综合应急预案演练实施方案Word文件下载.docx

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总指挥：

杜建光（总经理）

职责：

全面指挥、支持现场救援工作；

协调公司各类资源用于应急；

当事故呈不可控趋势时，作出全体人员撤离的决定；

现场指挥：

王秀福（副总经理）

组织成立现场指挥部；

指挥美克各救援组实施救援；

向应急指挥中心汇报救援情况，执行应急指挥中心指令；

核实应急终止条件并向应急指挥部请示应急终止。

四、演练时间、地点、人员、装备

演练时间：

2018年9月17日，上午11:

00

演练地点：

液氨罐区

演练参加人员、装备：

应急救援组共7个小组：

1、应急处置组：

组长：

张林成

成员：

当班班组人员

职责：

1）组长负责事故前期的现场第一时间内的属地应急处置的指挥；

2）组织切断罐区物料，停止罐区用电

3）对受伤人员进行搜救，转移至安全区，组织热电厂人员疏散至紧急集合点；

4）开启罐区消防设施实施灭火救援；

5）组织事故后救援产生废水的处理；

6）组织事故后现场清除和恢复工作；

装备：

空气呼吸器、防毒面具、防化服。

2、事故抢险组（消防应急组）

吕连成

消防员

1）确定扑救方案（氨泄漏区域的消防稀释与控制泄漏氨的影响区域）组织人员实施扑救；

2）根据扑救情况，确定隔离区，提出人员撤离建议；

危急情况下，直接下达人员撤离命令；

3）维持疏散路线的畅通，组织人员进行疏散撤离；

4）抢救被困人员及重要物资；

5）在抢险力量明显不足情况下，报告现场总指挥请求外部消防力量增援；

6）抢险救援结束后向现场总指挥报告事故抢险组救援情况。

消防车、防化服、空气呼吸器、防毒面具、避火服等消防装备。

3、设备抢修组

李彬

检修班组2人

1）据现场情况，确定设备抢修方案；

2）负责设备的抢修和恢复。

3）协调外协单位的检修力量进行抢修。

检修工具、防化服、防毒面具、空气呼吸器。

4、环境监测组

张丽

1）监测液氨泄漏周边空气浓度，为救援提供气体防护建议

2）对厂界周边气体环境实时监测；

3）对废水进行实时监测；

4）负责协调消防污水的接收处置。

防化服、空气呼吸器、便携式气体检测仪。

5、通讯联络组

赵娜

当班调度员

1）负责现场接警、启动应急预案、事故报告、通知美克各救援组到场救援

2）负责模拟向120；

3）负责园区整体的应急指令传达。

报警电话

6、医疗救护组

王敏

气防车司机等

1）负责将受伤人员抬至气防车运送至调度楼下模拟与120对接实施救援。

2）在发生化学品泄漏时，提出预防措施，指导事故现场救护工作；

3）总结医疗救护工作经验教训，提出预防措施和完善应急预案的建议；

气防车

7.物资供应组

李钦训

1）按要求储备和保管应急物资；

2）事故发生后，向事故现场供应应急物资；

3）按储备标准，及时补充消耗的应急物资；

4）配合设备抢修组，补充抢修工具，做好设备抢修的配合工作；

五、演练前准备工作

1）安全生产办组织相关部门参加人员进行预备会议，对演习过程进行桌面预演。

2）演练前一周，安全办组织将演练信息向全厂及周边单位告知，以免引起不必要的恐慌；

3）确认专人（当天该岗位当班人员）对运行设备进行监护，保证演练中不影响装置的正常运行。

防止现场参加演练人员无意中触动生产装置发生意外。

4）行政管理部组织拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。

5）演练前一周，安全办确认演练现场指挥部、各应急组集结点、标识牌及各种装备的检查和确认。

6）演练前通讯设备准备到位，统一编号，分配到各级指挥人员手中。

7）安环部做好整个演习过程的记录。

六、演练内容

液氨罐区泄漏后1名巡检人员现场查看时中毒昏迷，经机房先期处置，后经各救援组救援，人员得到救治，泄漏得到控制。

预警（11:

00-11:

05）：

液氨气体报警器报警，显示液氨罐区氨气浓度过高，班组长组织派2名操作工现场查看，1名巡检人员现场查看时中毒昏迷，另一名向控制室汇报现场情况；

信息报告与前期处置（11:

05-11:

15）：

中控立即通知车间主任，车间主任组织成立处置组，向调度中心汇报情况，组织人员疏散自紧急集合点，并进行前期处理；

应急响应（11:

20）：

调度中心接到机房报告后，启动公司级应急预案，向公司分管领导汇报，模拟向120、119报警。

成立应急指挥中心，通知各救援组到达现场；

总指挥及专家组成员赶往应急指挥中心，现场指挥赶往现场成立现场指挥部。

现场处置（11:

20-11:

35）：

各救援组与机房处置组一并进行救援；

各小组按其职责互相配合积极救援，并成功救出中毒人员，并将其它人员疏散至安全地点。

演练结束（11:

35-11:

40）：

总指挥宣布事故应急救援结束，人员集合，厂前办公区人员有序回到工作岗位。

演练讲评（11:

40-12:

30）：

：

讲评顺序：

（机房车间主任）、（副总经理）、（总经理）