团队凝聚力建设方案.docx

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团队凝聚力建设方案

团队凝聚力建设方案

Teamcohesionconstructionplan

团队凝聚力建设方案

前言：

策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、活动背景

加强法协全体成员间交流与合作，形成团结奋进之风，提高全体成员积极性和团队协作精神，特举办此次活动。

二、活动主题：

友好、团结奋进

三、活动时间：

20xx年12月26日星期天下午2:

30~6：

00

四、活动地点：

学院本部灯光球场、排球场、羽毛球场、兵兵球场

五、活动对象：

法律协会全体成员

六、活动项目

1.排球赛，每一个部门一个代表队，（男女比例3:

3或4:

2）

2.兵兵球，男女混合双人打，每个部门2队

3.羽毛球，男女混合双人组，每个部门2队

4.篮球赛，三人篮球，男女混合（男女比例2:

1）

5.团体小游戏：

a.坐地起身；b.心心相印；c.穿越障碍

注：

各部门必须从这五项中选择三项以上

七、奖励措施

1团队获奖：

（以累计分数依次排名）

a.团队第一名每人奖励笔记本一本；

b.团队第二名每人奖励签字本一只；

c.团队第三名每人奖励精美小礼品一份

d.最佳团队奖每人奖励圆珠笔一只

2个人奖励：

（由主办发根据实际情况进行考核，或者人数根据参赛人数决定比例）

a.优秀运动员，奖励笔记本一本加荣誉证书一张

b.优秀组织者，奖励笔记本一本加荣誉证书一张

c.优秀裁判者，奖励笔记本一本加荣誉证书一张

八、活动预算

笔记本18*3.5=63元

水+杯子6+6=12元

羽毛球+兵兵球5+3=8元

签字笔10x1=10元

圆珠笔10x05=5元

其它20元

总共：

118元

九、活动要求

1.各部门必须认真组织本部门运动员，团队小游戏每对必须派出八名选手参加比赛；如有特殊情况亦可两个部门合作;

2.干部组织一个代表队参加比赛，东校区可组织1~2个代表队参加比赛；

3.器材准备：

实践部：

篮球2个，兵兵球拍2副

人事部：

羽毛球球怕2副，羽毛球四个

学术部：

兵兵球拍2副，气排球一个

宣传部：

羽毛球拍2副，气排球一个

（各部门必须把器材落实到位，如有困难及时与理事会成员进行协商，各部亦可协调安排）

4.活动中必须服从裁判安排，严格遵守各项活动规则；

5.部门必须注意活动安全，妥善保管好各种器材。

大学生法律协会

2015/12/23附：

小游戏细则

1.坐地起身详细规则

a.先由两人背靠背席地而坐,在不用手的情况下撑地而起

b.随后依次增加人数，每次增加1个直至8人为止

c.以最快完成者按名次计分

2.心心相印游戏规则

每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。

向前走时，双手不能碰到球，否则一次罚2秒；球掉后从起点重新开始游戏。

最先完成者

胜出。

按时间记名次，按名次计分。

（1）比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。

（2）途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。

每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒

（3）进行接力时，接力方必须在规定区域内完成接力活动。

比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。

如何加强团队建设增强团队凝聚力

21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。

所有事业都将是团队事业。

依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。

团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。

团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。

沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。

同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。

只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。

团队的工1

作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。

另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。

在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。

团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

因此，团队必须设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

同时，引导团队成员个人目标与工作目标的'统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。

人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。

因此，应采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。

团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在2

短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

要想提高团队整体营销能力必须发挥团队成员各自不同的专业特长，真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。

加强全体团队成员的营销理念教育。

创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。

要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。

保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。

另个，着力提高营销人员业务素质及营销技能也是非常必要的，安排培训，使团队成员熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。

同时，建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。

建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供决策参考。

不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。

在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。

21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。

拳头攥紧的力量之所以比巴

掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！

一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。

不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。

只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。

在当今银行业残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。

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