最新生产计划部门主管岗位职责Word格式文档下载.doc
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企管部
总裁
生产部
生产相关单位
财务总监
营销部
审批
结束
②拟定年度生产计划草案
③计算物料、备品、备件、动力的需求量
配合计算
④核算设备能力、生产能力是否平衡
审核是否平衡
①调查评估生产能力
开始
年度销售计划
年度经营目标
⑤制定资金需求计划
执行
年度生产计划
正式文件
四、企业生产计划安排流程
生产班组
技术、
质量情报
制定计划
研究计划
②步骤计划
标准日程
③工时计划
工时计划
负荷计划
安排计划
④日程计划
审定
⑤作业指令
价格情报
技术、质量部
各生产单位
相关标准、资料
①汇总分析
五、企业生产计划接单流程
提供资料
意向洽谈
实质商谈
相应配合
相互协调
①签订合同
分析研究
②编制计划
审核
③执行
配合
收取定金
总经理
生产总监
相关职能部门
相关资料存档
SC-SC/BD---02
XX公司
生产计划变更通知单
编号：
年月日
生产计划通知单编号
变更内容
变更后内容
备注
制单人：
批准人：
注：
一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---01
生产计划通知单
编号：
年月日
序号
产品名称
型号
数量
包装要求
完成日期
制单人：
批准人：
注：
SC-SC/BD---07
生产月报表
制表人：
年月日
品名
包装规格/单位
批次
一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
年月日
产量分类汇总
粉料
颗粒
膨化
其它
月产量合计
SC-SC/BD---06
生产日报表
年月日
批号
一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SC-SC/BD---03
XX公司配料单
配料日期：
产品型号
重量（kg）
编号
原料名称
规格
用量（kg）
制单人：
复核人：
退料单
编号：
年月日
单位
金额
物品状态
单价
合计
退料人：
退料部门负责人：
库管员：
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04
领料单
年月日
生产数量
生产日期
入库数量
生产批号
实用量
工艺要求
损耗数量
包装类型
制单人
付料：
领料：
配料：
复核：
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13
投入产出统计明细表
单位：
Kg产品型号：
产品名称：
日期
投入
产出
包装形式及数量
损耗
2Kg
5Kg
20Kg
40Kg
制表人：
SC-SC/BD---10
反应产品生产记录
批号：
投料量（Kg）
领料人
复核人
操作人
产量
（Kg）
余
亏
肉泥准备
开始时间
结束时间
用时
时间
外温℃
内温℃
操作控制
SC-SC/BD---11
生产记录
产品批号
投料（Kg）
产出量（Kg）
锅号
记录人
作业内容
自检结果
自检人
1配料
2均质
3包装
1包装桶消毒
2灌装
3称量
4装箱
5打包
检验结果
检验单号
备
注
SC-SC/BD---05
XX公司生产班组长日志
组别：
组长：
年月日
计划生产品种
实际生产品种
计划生产数量
实际生产数量
待验数量
损耗数量（不合格品）
未达到原因
人员出勤及安排
设备使用及维修情况
生产作业过程记录
应到
请假
实到
调出
调入
实有
人员安排：
本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12
XX公司生产计划执行情况明细表
投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式
制表人/日期：
SC-SC/BD---08XX公司产品生产记录
生产日期：
单锅投入量（Kg）
领料单号
最终产量（Kg）
工序号
1
领
料
包装物及标签
原料
予混料
添加剂
2
上料
3
第一次拌和
4
过筛
第一遍（）
第二遍（）
5
第二次拌和
6
包装
灌装
称量
热合
装箱
打包
参数记录
监督抽查结果
监督人（组长）
第一次拌和时间（秒）
第二次拌和时间（秒）
SC-SC/BD---09XX公司反应产品生产记录
产品
名称
实际产量（Kg）
准备
反应釜型号
自检
釜内温度
蒸汽压力Mpa
气动阀开度
循环水
搅拌
电流A
指针
数显
汽包
夹套
水压Mpa
进口温度℃
出口温度℃
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