“减人提效”是破解人力资源紧缺问题的关键文档格式.doc

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一、当前企业人力资源管理的现状。

（一）人员配置不平衡。

“一线紧、二线松、机构庸”现象屡见不鲜，机关人力资源过剩，而井下人力资源缺乏，成熟的专业技术人员少、管理人员多、机关人员多。

（二）一线采掘工人流失严重。

煤矿工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显，造成采掘一线招工难、留人难，员工流失严重。

（三）传统的劳动密集型生产方式仍未改变。

虽然近年来加大科技投入，矿井实现了综合机械化采煤，但还没有完全摆脱传统的劳动密集型生产方式，采掘一、二线队人工工效仍然低下。

二、实施“减人提效”战略的措施。

在当前的形势下企业应从战略高度审视招工难、留人难的隐患，充分认识到实施减人提效战略，提供有竞争力的岗位是破解招工难、留人难的关键，要采取科学的办法和合理的管理措施。

为实现这一目标，笔者认为，应该从以下几个方面入手。

（一）真抓实干，尽快实现科学组织管理机构。

1.采取“拆庙搬菩萨”的果断行动，对业务相近，相似和职能重叠的部门，予以合并和撤销。

精简机构，既节省开支，又通过精简，把机关富余人员充实到基层，使有用的人才充分发挥应有的作用，从而达到人员精干、事务简化，提高企业的管理效能。

2.加强引导，提高整体素质，做到人尽其才，才尽其用。

精简机构涉及到每个人的利益，特别要走一条扬弃旧体制，完善新体制的革故鼎新之路，必将遇到不少问题，需要审时度势加以引导。

一是先挖渠后放水，鼓励机关人员到基层发展，到新建矿井发展，使走者舒畅，留者安心工作；

二是竞争上岗，选贤任能，让专业化、知识化，有实际经验的人员到合适的岗位；

三是拉开分配差距，收入与承担的岗位、职务与责任的大小、工作好坏直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进机关管理人员自愿到基层，到适合自己的岗位上去；

四是加强培训，提高机关管理人员素质，做到“一岗多能，能兼则兼，能代则代”，提高工作效率。

3.简化办事程序，提高工作效率。

对文件、会议从严审批，加以控制，从根本上杜绝文山会海。

“会议成本＝参加会议人员平均小时工资×

3×

人数×

会议时间”，公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资。

虽然这样的计算方法不一定准确，但从中可以看出会议的成本之高。

（二）立足实际，本着兼、并、代的原则设置科队（班组）的编制和定员。

1.对采掘开等生产单位严格按劳动定额、设备台数和岗位配备定员，矿逐月下达区队在册人数和定额生产计划，月底对队实行生产计划和定额计划双向考核。

2.对机电、运输、维修等井下辅助单位按岗位、工作量、设备台数进行定岗定员，实行定员工资包干；

3.对地面单位和机关部室操作人员，根据工种岗位的工作量大小，核岗定员。

4.激发职工学技术、练技能的积极性，继而实现“人员精干、效率优良”的目的，实行职工岗位技能综合评定分数与工资收入直接挂钩的办法，促进劳动用工的科学合理配置。

（三）依靠科技，开展技术攻关和系统优化、简化工作，推进科技保安、科技增效。

1.建立完善科技工作激励机制、科技人才激励机制、目标考核奖惩机制等，充分调动广大工程技术人员的积极性和创造性。

2.大力引进新技术、新工艺、新装备，改进采掘工艺，优化采掘布署，升级改造系统，推动企业科学发展。

一是健全矿井综合管理信息网络和安全生产监控系统，推动企业安全生产。

二是改进采掘工艺，优化采掘布署，加大对运输、供电、抽采、排水等系统升级改造，推动矿井生产的高产高效。

三是大力开展瓦斯治理攻关，破除安全生产瓶颈难题。

3.加强“产”“学”“研”结合，提高员工技改热情。

一是抓好科技创新活动的制度化和规范化建设，使合理化建议、ＱＣ活动等规范运作。

二是制定切实可行、规范严格的管理制度，让创新活动更具操作性。

三是建立激励机制。

精神激励与物质激励并重，晋级晋职与利益挂钩并举，成果推广与宣传报道共济，创新实践与学习深造结合，形成创新有功，有功必录，创新光荣的新风尚。

总之，以目前的经济形势和国家越来越注重环境保护趋势看，要回到煤炭黄企业黄金十年的市场环境，可能性微乎其微，实施减人提效，是企业的必经之路。

是采取“温水煮青蛙”的方式，在苟延残喘中度日，还是“长痛不如短痛”，果断实施减人提效工作，尽快适应当前的市场环境，是当前需要企业进行战略决择的重大问题。