生产技术部月度工作计划Word文档格式.doc

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生产技术部2011年7月份工作总结及8月工作计划

生产技术部2011年7月工作总结及8月工作计划

2011年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。

一、7月工作总结

1、7月份生产完成情况：

1）产量计划：

170万吨，实际完成：

170.6993万吨

2）进尺计划：

1300米实际完成：

1382.638米

2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。

1）8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。

2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。

3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。

在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常衔接安排，现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。

4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。

为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。

5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制2012年生产经营计划。

根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制2012年生产经营计划。

6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。

7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。

二、8月份工作计划

1、产量：

170万吨；

进尺：

1700米

2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。

3、编制2012年安全费用计划。

4、按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。

5、细化二、三盘区采掘衔接计划

6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。

7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。

8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。

篇四：

生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算

二0一五年一季度工作总结

及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。

现将生产技术部2015年一季度工作总结及二季度工作打算如下：

一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

（一）生产任务完成情况：

1、原煤产量计划28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划2260.5米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%，其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%，开拓进尺完成计划进尺的83.1%。

（二）任务未完成原因分析

1、综掘工作面：

xxxx回风顺槽：

由于工作面受xxxx工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；

同时xxxx回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。

该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2

月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。

xxxx胶带顺槽：

一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。

一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

2、开拓工作面：

一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

（一）深入现场，严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产

按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《2015年年度采掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。

（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《2015

年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。

（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》，加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。

（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批

为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规

定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。

共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30份。

（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计

本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

（七）强化技术力量，补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底组织考评。

2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。

7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。

9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完

善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。

（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航

本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。

为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；

为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。

为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。

（九）质量标准化建设方面

根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。

采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。

掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账篇五：

生产技术部工作计划、目标策划流程图

计划、目标的提出编制依据编制项目年度总目标经济考核指标的分解考核及改进实施办法工作计划修改初审复审批准运行调整运行版次a修改码00煤炭股份有限公司管理体系文件编号qmsf16批准页码332生产技术部工作计划、目标策划1中长期发展规划1.1拟稿人1.1.1中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。

1.1.2一名副部长牵头技术科技术人员协助技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。

1.2制定依据1.2.1公司的中长期发展规划。

1.2.2公司煤炭资源状况。

1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。

1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场特别是地销市场的预测分析。

1.2.5目前开采方式、生产技术水平。

1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。

1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。

1.3制定的内容1.3.1煤矿数量及资源接替规划。

版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第4页32生产技术部工作计划、目标策划1.3.2煤炭产销量规划。

1.3.3利润目标规划。

1.3.4采煤技术的完善、提高资源回采率目标规划。

1.3.5技术改造规划方案。

1.3.6各项指标分解方案。

1.4制定过程1.4.1初稿完成后由生产技术部部长办公会议进行初审提出修改意见生技科负责进行修订。

1.4.2经初次修订后的草案在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审并由生产技术科重新修订。

1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核并进行相关内容的完善。

1.4.4生产技术部将审核完善后的方案提交公司经理办公会议批准。

1.5实施经批准后的《生产技术部中长期发展规划》由生产技术部付诸实施。

1.6目标的调整1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请经分管副总审核版次

a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第5页32生产技术部工作计划、目标策划同意后提交经理办公会议审批。

1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.51.6条之规定。

2年度工作计划2.1拟稿人2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标提出生产技术部年度确保指标和奋斗目标将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。

2.1.2年度工作的策划应由一名副部长牵头技术科负责调研技术科长拟定草案。

2.2制定原则本部门制定的目标任务要高于公司下达的目标要求。

3.3依据2.3.1公司下达的年度生产、销售总目标。

2.3.2公司下达的各项经济、质量、安全考核指标。

2.3.3各煤矿上年度各项经济指标的完成情况。

2.3.4本年度市场销售情况预测。

2.3.5其它。

4.4内容2.4.1制定生产技术部年度总目标及各煤矿年度工作目标。

版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第6页32生产技术部工作计划、目标策划2.4.2制定生产技术部年度生产计划、销售计划。

2.4.3制定生产技术部年度生产物资采购和机电设备维修计划。

2.4.4制定生产技术部年度技改计划。

2.4.5制定生产技术部年度经济、质量、安全考核指标的分解方案。

2.4.6制定生产技术部各项技术经济指标的考核标准及实施办法。

2.4.7其它。

5.5评审2.5.1草案先在部内进行讨论完善经部长审核后拿到各基层单位讨论各基层单位将讨论意见以书面形式报生产技术部生产技术部根据讨论意见完善年度目标方案。

2.5.2完善后的年度目标方案经生产技术部办公会议讨论经生产技术部部长批准后报企管部、分管副总经理审核。

2.5.3企管部应将审核意见以书面形式反馈到生产技术部生产技术部根据分管副总、企管部的审核意见进一步完善年度目标方案。

6.6批准完善后的年度目标方案由生产技术部部长提交公司经理办公会议批准实施。

7.7调整2.7.1遇到特殊情况各项年度目标提前实现或由于人力不可抗拒难版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第7页32生产技术部工作计划、目标策划以实现时可对年度目标进行调整。

2.7.2年度目标调整可由企管部提出也可由生产技术部提出。

2.7.3年度目标的具体调整方案由提出部门制定技术人员草拟。

2.7.4年度目标调整方案的审批参照2.52.6条款之程序。

3月度工作计划3.1制定人和制定依据技术科根据生产技术部的年度工作目标和上月目标的完成情况制定本月的工作计划。

8.2制定内容3.2.1各煤矿《采煤计划》。

3.2.2各煤矿《掘进计划》。

3.2.3各煤矿《采掘工程交换图》。

3.2.4各煤矿《销售计划》。

3.2.5其它。

9.3审批、落实月度工作计划经生产技术部组织的生产例会讨论通过经生技部部长签字批准后下发各基层单位执行。

10.4监督、考评一名副部长具体负责技术科对各基层单位的执行情况进行监督版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第8页32生产技术部工作计划、目标策划考核。

生产技术部工作流程图一生产技术工作流程图市场分析预测制定年度工作计划制定考核标准及实施办法生产调度例会会议纪要公司生产调度例会制定月度工作计划运行监督、检查抽查、测量、上图生产技术检查记录调整生产技术部部长考核改进数据收集编制煤矿旬月度产量报表总调室信息传递生产技术部工作流程图二销售工作流程图市场预测分析制定地销计划编制票证使用计划填制票证使用记录生产技术部生产调度例会公司生产调度例

会审批运行监督、检查销售工作记录每旬部长工作例会生产技术部部长调整考核改进统计总调室信息传递生产技术部工作流程图三其他管理工作流程图基础设施、机电设备管理生产成本管理安全管理机关事务管理检查统计分析检查考勤设施、设备管理与使用记录报各部长、总调室安全检查记录会议落实记录管理制度与考核办法收发文归档考核改进统计信息传递版次a修改码00煤炭股份有限公司管理体系文件编号qmsf16批准页码1232生产技术部工作流程1生产技术工作1.1生技部部长每月月底组织召开各煤矿矿长参加的生产调度会总结各煤矿本月生产、安全、技术、销售情况布置下月各项生产任务。

1.2生技部部长在生产调度例会上向生产技术科安排下月工作任务总结本月工作。

1.3技术科组织采煤技术员对各煤矿各井口生产技术工作进行检查、监督。

制定、补充、健全各煤矿安全作业规程和生产技术管理制度精确绘制各种技术图纸。

1.4技术科组织测量技术员对所属各矿井井下目前采掘方位进行抽查测量、记录、计算。

对煤矿提供的《井上下对照图》和《采掘工程平面图》按月进行核实和校正。

1.5技术科对于检查中发现的问题要及时与煤矿协商解决不能及时解决的要立即上报副部长、部长。

1.6生技部正、副部长经常到矿检查指导煤矿生产技术工作及时解决煤矿和技术科上报的各种生产技术难题不能解决的向分管经理或地方政府部门寻求帮助。

1.7技术科采煤、测量技术员按周填制《生产技术检查记录》并上报各科长、部长。

1.8生技部统计员每天收集、整理各煤矿产煤量编制《煤矿产量日版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第13页32生产技术部工作流程报表》上报各部长及公司总调室。

1.9统计员按日、月、年分别编制《各煤矿日月、年产量报表》上报各部长及公司总调室。

1.10生技部部长、副部长根据技术科上报的记录与统计数字每周召开工作例会总结一周的工作讨论并制定相应策略同时责成专人负责落实。

1.11分管生产的副部长负责各煤矿《煤矿生产技术管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。

1.12生技部部长每月参加公司组织的生产调度例会汇报生技部本月生产技术工作进展情况向各煤矿传达会议有关精神。

1.13对于技改矿井由一名副部长牵头技术科负责收集整理矿井各种图纸资料向公司提交《矿井技术改造方案》。

2销售管理2.1生技部部长每月月底向煤矿传达并落实公司经营部下发的下月度销售计划包括地销计划。

2.2生技部票证管理人员根据《销售计划》为各煤矿办理下月度《票证使用计划》上报票证科批准发放。

并每周填制《票证使用记录》上报各部长。

3.3统计员每天收集、整理各煤矿各品种煤销售数量统计后上报各版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第14页32生产技术部工作流程部长、公司总调室。

4.4部长、分管经营副部长经常到各煤矿实地查看销售过程中存在的实际问题副部长每周填制各煤矿《销售工作记录》。

5.5生技部各部长在每周的工作例会上针对各煤矿营销中存在问题提出解决办法和策略。

6.6分管经营副部长负责各煤矿《销售工作管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。

7.7生技部部长每月向公司生产调度例会汇报各煤矿上月销售计划执行情况。

向经营部提出下月度销售计划的初步意见。

3基础设施、机电设备管理3.1生技部技术科科长或副科长组织机电技术员对各煤矿设施设备使用保养情况进行定期检查每周一次由机电技术员每周填制各煤矿《设施、设备管理与使用记录》并上报各部长。

8.2生技部责成一名副部长向各煤矿落实《煤矿设施设备管理制度及其考核办法》并按月组织技术科人员对各煤矿进行考核。

9.3各部长在每周的工作例会上对各煤矿存在的有关设施、设备管理方面的问题进行研究制定解决办法。

4生产成本管理版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第15页32生产技术部工作流程4.1每月月底前各煤矿将财务报表报生产技术部统计员统计员复印后送各部长、总调室。

10.2各部长在每月召开的工作例会上对各煤矿财务收支状况进行分析、研究帮助煤矿拿出改进措施或办法。

11.3生产部技术科负责实施《各煤矿生产成本管理办法及其考核办法》按月对各煤矿生产成本管理工作进行监督与考核并上报各部长。

12.4组织各煤矿负责人参加的每月的生产调度会上各煤矿间相互交流生产成本管理经验取长补短。

现场公开宣布考核结果并提出落实改进意见。

5安全管理5.1分管安全生产副部长组织生技部技术人员每周对各煤矿进行安全检查并由技术人员填制《安全检查记录》上报生技部、安监部各部长。

13.2分管安全生产副部长、部长每周同安监部部长定期交流研究近期安全管理措施配合安监部予以落实生技科负责做好记录。

14.3安全事故发生后要协同安监部做好抢险、抢救工作做好事故的善后处理工作每次事故处理后要编写《事故处理分析报告》。

6机关业务管理版次a修改码00煤炭股份有限公司编号qmsf16页码第16页32生产技术部工作流程6.1分管机关工作的副部长做好技术部人员的考勤管理和日常培训、学习工作。

由技术科科长及时填制《机关工作人员考勤记录》、《机关工作人员学习记录》并妥善保存。

15.2对生技部各煤矿技术资料及公司各种文件资料要由档案管理员分类归档予以妥善保管并及时填制《文件收发登记记录》和按月填制《档案保管记录》上报各科长。

16.3要有一名副部长分管生技部党建工作和精神文明建设工作并填制《党员活动记录》、《精神文明建设及社会治安综合治理工作记录》予以保存。

17.4生技部按月对本部门机关内各岗位人员进行工作小结和工作考评并对下月工作作出安排。

18.5生技部组织和参加各种会议或活动要由技术科一名科长做好《会议记录》并

保管备查。

19.6生产技术部文秘收集、接收、整理各类信息资料及时将相关信息传递各部门和所属煤矿。

煤矿地面作业流程图需求盘运工职责对不合格进行处置安全检查筛分加工