蔬菜种植专业合作社工作总结Word格式.doc

蔬菜种植专业合作社工作总结Word格式.doc

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2005年协助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公司共投资350万元落户略坪，开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪元。

5、搞活流通，解决农产品销售难

销售是制约无公害蔬菜发展，社员增收的关键。

专业社成立了12人的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费提供给社员为准确定位、定向、定量，组织生产和销售提供决策依据。

引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创造好环境条件。

1—12月召开营销大会4次。

同时邀请外地客商、厂商进行座谈，主要是总结经验，提高营销人员的素质，为外地客商、厂商创造良好外销环境，吸引他们来我镇投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，收购上按质论价，切实做到诚信守信。

先后与金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工厂和西藏、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆1000吨、生姜800吨、青椒500吨销售合同，实际销售蔬菜2350吨。

以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有一定距离，在2006年工作中，我们一定要总结经验，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市场占有率，增加入社社员的收入。

三、2006年专业社发展理思路和目标

（一）经营理念：

科技兴农作能人，争当第一做强人，共同发展做富人。

（二）主要目标：

1、建立15亩无公害蔬菜新品种示范基地，引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广，并施用生物菌肥和使用频率杀虫灯。

2、继续加强与东海食品公司和齐宴居食品公司的合作，发展专业社蔬菜基地500亩。

3、大力发展大棚蔬菜，并大力推广遮阳网生产技术，进行反季蔬菜种植。

4、积极创建加工实体，由专业社发起，由入社社员入股，组建罗江县安平蔬菜种植专业合作社无公害蔬菜配送中心，拓宽蔬菜销售渠道。

5、加大对先进社员和科技示范户的奖励力度，同时争取上级主管部门的支持。

同时，我们殷切期望上级主管部门和镇党委、政府一如既往的给予大力支持，关心我们专业合作社的发展。

我们一定会按照国家的有关规定，遵守专业社《章程》，积极发挥专业社的作用，更好地为入社社员和未入社农户提供产、供、销一条龙服务，促进区域经济发展做出应有贡献。

办好合作社　架起致富桥XX县XX生猪产销合作社　XX县XX生猪产销合作社成立于2003年，是由68户养殖户，募集股金1．8万元成立的。

目前，已发展社员150户，吸纳股金5万元，建成良种猪示范养殖场2处，带动养殖户达1200多户，社员年直接增收200多万元。

　　一、适应形势，及时组建合作社　　近几年来，XX镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当地经济发展的一大主导产业。

但随着与国际市场的接轨、无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现了一些困难和问题：

如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成本高，销售门路少，效益较差；

疾病防治知识淡薄，生猪死亡率高，损失较大；

标准化生产程度低，难以有效组织实施绿色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求。

针对这些问题，在县政府、县畜牧局和XX镇党委、政府的倡导和支持下，XX镇兽医站、镇经管站、XX种猪场和部分村委联合发起成立了XX县XX生猪养殖合作社。

　　二、建章立制，促进合作社规范运作　　本着“民办、民管、民受益”的原则，狠抓了合作社的规范运作。

一是健全组织机构。

设立了“三会、一专业服务队”。

“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。

社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。

“一个专业服务队”，就是兽医站从业务骨干中抽调4人作为合作社专业服务人员，为社员提供饲养管理技术。

同时，投资3万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为合作社的发展奠定了较好基础。

二是明确职责目标。

按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了四项职责：

即对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；

举办科技培训班，开展技术交流与合作；

采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料；

为社员开展疫病防治等服务。

三是制定分配方式。

合作社对募集的股金，主要用于维持合作社日常运转，为入社社员提供服务所需资金及生产经营；

年底根据生产经营情况，将盈利的25％作为合作社公积金存入公共帐户；

35％作为机动储备金，用于支付亏损社员的股金利息；

其余40％按社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。

　　三、强化服务，切实提高运行水平　　合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关键，狠抓了“五服务”。

一是搞好诊疗服务。

合作社专业服务队每7天到社员家中提供一次主动技术服务，其他时间随叫随到。

一年来，共为社员养殖户提供服务600多次，解决社员养殖户技术难题800多项，治疗病猪2000多头次，治愈率达到95％以上。

二是搞好良种服务。

合作社以XX原种猪场作为母猪繁育基地，通过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群，较好地提高了养殖收益。

同时，联合青岛正大公司建立良种猪精液配送站，实行人工授精改良，进一步改良生猪品种。

目前，已向社员提供二元杂交母猪2000多头，种公猪80多头，全镇的生猪品种有了明显的改善。

三是搞好技术培训服务。

聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲料公司、四川维尔康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家授课，免费为社员举办培训班4次，参训人员800多人次，发放编写了《养猪技术手册》1000多份，进一步提高了养殖户的饲养技术水平。

四是搞好防疫检疫服务。

合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防疫，注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫苗，确保了无疫病发生。

在社员出售生猪时，合作社及时安排检疫员进行现场检疫，千方百计为他们提供方便。

五是搞好物资供应服务。

合作社与社员养殖户签订了养猪《物资供应合同》，并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低1．5％，盈利部分向社员户返还40％。

今年已先后向社员供应饲料和添加剂等100多吨，为社员节省开支2万多元，得到了生猪养殖户的一致好评。

　　四、面临的困难和建议当前，合作社在运行中也遇到一些困难和问题：

一是发展不够快，对市场的适应能力还不够强，缺乏强有力的组织引导；

二是缺乏资金支持，致使生猪饲养标准化程度不高，离绿色食品的要求还有不少差距，养殖户的经济效益不够高；

三是合作社成立时间较短，工作经验不足，经营收入较少，服务设施化程度较低，制约了合作社的进一步发展。

为更好地促进合作社运营和发展，建议给予大力支持和帮助。

一是尽快出台农村合作经济组织方面的法律法规，使合作社运营“有法可依、有据可循”，逐步走法制化管理的轨道。

二是制定出台相关扶持政策。

建议采取“以奖代补”、提供贷款等方式，对合作社运营给予一定的资金扶持，帮助解决资金周转困难的问题。

同时，对合作社品牌注册、税收等方面给予大力支持和帮助，尽快把品牌做大做强。

三是建立相应的激励机制。

对运营态势良好，带领社员致富效果明显的合作社负责人，应在政治和经济方面给予适当的精神和物质奖励，进一步调动其办社积极性，更好地为“三农”工作服务。

　　五、下步打算　　一是在发展新社员上狠下功夫。

争取各村养殖户以团体社员的形式加入合作社，不断增强合作社的带动能力。

二是在服务建设上狠下功夫。

按照合作社章程要求，切实做好社员户的“七统一”服务，重点是提高社员的饲养技术水平，增加生猪养殖的经济效益。

三是在培育品牌上狠下功夫。

通过大力推行标准化生产技术，严格控制药残和病残，研究开发绿色无公害生猪产品，全力开拓大中城市市场，打响“XX”生猪品牌。

　　　　　2005年10月