关于执行力培训你必须要知道的.docx

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关于执行力培训你必须要知道的

执行力培训为什么很重要？

为什么执行力培训很重要？

【公号：

蒋课堂（ihke123）】

电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克·扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：

调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。

没有任何迟疑，马克开始执行他的“坏点子”。

马克在晚上8:

13分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。

他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到10:

17分的时候，已经着手制作FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。

而这个网站，便是Facebook的前身。

从一个单纯的点子和想法到今天的Facebook帝国，马克·扎克伯格的秘诀到底是什么？

三个字：

执行力。

在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。

因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为“执行力”的高墙。

不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。

有句话是这么说的：

“当你想到一个idea，可能有1000人已经想到了，100人在准备商业计划了，10人准备全力去做了，一人已经干出来了。

主意从来不缺，缺的是执行力。

”

在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。

每个人都会有这样那样的好点子。

恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。

人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。

俗话说：

“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。

”这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。

在职场中，我时常听到有人抱怨：

“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。

“

这也是关键所在：

执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。

在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。

而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！

曾有位德高望重的师长，跟我说过一句话：

“人活着其实就是两件事，不断学习以及解决问题。

”解决问题，就是执行力。

更详细地说，执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。

从企业的角度来说，也就是身为员工，帮助企业解决实际问题的能力。

一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海里有多少想法，有多少宏图要展望。

员工的价值体现只有一个：

帮助企业解决了多少问题。

这是亘古不变的道理。

一个拥有强大执行力的人，一个拥有强大团队执行力的企业，他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。

执行力是如此重要，它是每一个自然人，每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。

可是事实上，执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力——真正拥有强大执行力的员工，寥寥无几。

所幸，我们还可以学习。

通过学习，通过企业的执行力培训，来获得强大的执行力。

没有执行力这把利剑来武装，被企业淘汰，被时代淘汰，都是早早晚晚的事情。

我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。

而蒋小华老师的《新执行力》课程就是在此时应运而生。

《新执行力》课程中，详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。

这也是我们亟需解决的一个问题。

解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。

《新执行力》的另一个亮点是，在互联网时代里，在新的工作模式下，“新”的执行力与传统执行力有那些重要的区别。

这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。

学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。

而学习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。

越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。

现在，你知道为什么不是每个人都可以成为马克·扎克伯格了吧？

附：

蒋小华《新执行力》课纲

授课讲师：

蒋小华

【培训收益】

这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。

在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。

组织执行力建设要用全新的思想进行武装。

过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。

因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。

帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。

第一章解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？

谁是执行者？

²案例：

某公司李总定义“执行年”的举措

²案例：

柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？

第二章互联网时代管理思维的转变

1.成为互联式的企业，结构必须变；

2.工业时代的管理付出了惨重代价；

3.互联网思维下领导者的七个挑战；

4.赢取挑战的四个转变；

5.互联网思维下领导者的四个特质。

²案例：

90后员工的管理问题

²案例：

有一种领导，叫“元芳，你怎么看？

”

第三章互联网时代执行思维的转变

1.多强调员工智慧，少强调员工服从；

——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑

2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；

——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分

3.多强调领导责任，少强调员工责任；

——员工的“借口”是领导研究的主题

4.多强调团队机制，少强调员工心态；

——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题

5.多强调个人利益，少强调公司利益。

——满足个人利益的同时，满足公司的利益

6.多强调员工优势，少强调员工劣势；

——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用

²案例：

小米和华为公司核心竞争力研究

²讨论：

重点关注优秀员工还是落后员工？

第四章组织执行力缺失的原因

1.上层战略，下层执行——角色不当；

2.用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.学谋略多，学规则少——育人不当；

5.变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.熟人环境，制度变形——制度不当；

7.己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。

²案例：

联想柳传志是如何构建执行力？

²视频：

看海尔张瑞敏如何塑造执行力。

第五章执行力建设四个核心要素

î结果导向：

用“结果”说话

1）讲结果：

界定正确的结果，非一味强调步骤；

2）讲因果：

消除机械式执行、共创智慧式执行；

3）讲后果：

强化组织的利益与个人得失的影响。

²案例：

做了=执行了吗？

²工具：

“请给我结果”和“九段秘书”的测试

î责任逻辑：

1%的问题100%的责任人

1）僵化制：

责任一旦到人，绝不讲道理；

2）防倒授：

别让“猴子”跳回你的背上；

3）首问制：

锁定第一责任人，防找借口；

4）复命制：

完成后规定时间内及时回复。

²案例：

华为的责任理念：

僵化、优化、固化

²演练：

如何接受下属的请示并锁定责任？

î沟通到位：

说对话，办对事

1）是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2）是否到位→编码、解码、反馈；

3）是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4）是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

²案例：

夫妻对话与上下属的沟通问题

²演练：

情景模拟与现场练习

²工具：

5W2H

î用户至上：

价值由用户定义

1）用户思维与接力棒原理；

2）让用户订货；

3）从用户处发现商机；

4）三给法则：

给时间、给空间、给态度。

²案例：

职场上晋升的三道法门；

²案例：

职场中的“恩恩怨怨”。

第六章执行力之独孤9剑

1.专注思维：

盯准一只野兔——锁定重点；

2.简约思维：

大道至简——简约即美；

3.冠军思维：

做自己擅长的——能量聚焦；

4.极致思维：

只做第一、不做第二；

5.迭代思维：

小处着眼，微创新——快速迭代；

6.裸奔思维：

无退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思维：

做重要不紧急——防患于未燃；

8.效率思维：

现在是“现金”——重在当下；

9.精力思维：

身体“蓄水池”——养精蓄锐。

²案例讨论：

某经理人的一天（如何计划与执行）

²工具：

四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

î链接：

执行24字方针

1.执行前：

决心第一、成败第二;

2.执行中：

速度第一、完美第二;

3.执行后：

结果第一、理由第二。

²案例：

海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”

第七章领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工；

2.实事求是；

3.设定明确的目标并排出优先顺序；

4.持续跟进，直至达成目标；

5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6.通过教练辅导提高下属能力；

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

²视频案例或趣味PK活动

²工具：

SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”

第八章执行力三个核心流程

î人员流程：

用对的人

1）人员流程比战略、运营流程更重要；

2）人员流程的四个基石；

3）人员流程的三大理念；

4）提供完善的人才培养机制。

案例：

美国盖普洛公司的人才调查报告

案例：

太平洋建设集团严介和如何用人

î战略流程：

做对的事

1）将人员与运营相结合；

2）战略评估与争论。

²案例：

三国孙权如何决策“赤壁之战”？

²工具：

SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型

î运营流程：

把事做对

1）在战略与人员间建立联系；

2）制定一份符合实际的预算；

3）假定战略不易执行怎么办。

²案例：

诸葛亮与马谡如何能守住街亭？

²工具：

PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。

第九章如何构建执行型文化？

1.第五级经理人推动

2.文化落地三步曲：

慎提理念、多建载体、重推案例；

3.执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”：

流程化、查核化、奖惩化；

5.执行文化之热炉定律。

²视频案例：

从《亮剑》看执行文化的建设；

²行动方案：

531学习行动计划。