终网管工作总结及下年工作计划Word下载.doc
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并且也是对自己的一次肯定。
经过一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的半年里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
总结如下：
一、公司电脑日常维护工作
刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁；
员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严重、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我们采取了以下措施：
1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告物业部弱电人员，由专门人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，统一采购部署了卡巴斯基开放空间解决方案，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
二、网络的日常维护
路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。
加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。
三、公司网络制度管理和完善
公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起研究、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。
同时公司的资产管理及日常的文书表格非常混乱和环节上的缺失。
为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。
使得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。
四、公司OA调研及接手管理
根据领导指示，10年本公司找蓝凌技术制定并制作了“乔波冰雪世界协同办公系统”OA办公系统，经过近两个月的制作、完善和双方的互相沟通，OA的后台测试及使用，OA现已正常使用。
总结10年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的不足。
遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。
五、应用软件服务器架设及客户端部署
1、卡巴斯基开放空间安全解决方案部署：
为了能够给公司安全管理提供完善的保护，使公司办公网络免受来自于外界的各种计算机病毒、间谍软件、黑客攻击和垃圾邮件等网络威胁，全方位的保护办公电脑不受病毒、盗号木马、蠕虫以及恶意软件的侵扰。
根据领导要求在办公网段部署卡巴斯基开放空间安全解决方案，于核心机房1号服务器安装卡巴斯基管理器（与物业管理软件整合使用SQL2000数据库），所有办公电脑安装卡巴斯基网络代理，然后于服务器统一部署安装卡巴斯基6.5客户端并完成相应的授权及安全设置，定期于局域网查杀病毒并生成病毒报告。
2、物业管理软件部署：
为了能让现代化物业管理工作越来越走向社会化、专业化、企业化、经营型的市场运作轨道，经公司领导要求，于核心机房1号服务器架设功铭物业管理服务器（采用SQL2000数据库）为保障二级库数据等关键性数据安全，部署企业管理器于每日18：
00自动备份帐套sxqbwy的数据，并通过计划任务将备份文件copy至2号服务器，以便出现故障时能够第一时间回复数据。
在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。
2011年的大致工作计划为：
1、在公司内部使用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共信息等（如ERP软件）。
2、利用投影仪设备资源制作会议幻灯片或学习讲演幻灯片等，使工作更方便，文件不用大量打印发于员工手中即方便又实用。
利用幻灯片各部门可以每周制定专门时间制作各部门专业性的学习资料并进行每周出专人进行全公司人员培训演讲。
统一提高全公司工作人员的专业化及工作效率。
3、解决OA系统等专业性知识问题，业余时间强化学习并能胜任OA管理工作。
4、进一步增强IT系统和网络系统的稳定性和管理，使用更为高效的VPN连接控制系统来代替目前的局域网，使内、外网连接任意，在任何地方工作都能连接本公司服务器资源，在资金允许的前提下扩置相应器件完善。
2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！
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