2009年度工程部工作总结Word文件下载.doc

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2009年对第六分公司是艰难的一年，特别是对xxxx路A1项目部是揪心的一年。

A1合同段许多关键节点，特别是关键线路以及民事问题在2008年没有得到根本性解决，在项目部领导准备抽丝剥茧、对症下药时候，由于主客原因，发生了马尾互通O匝道桥支架倒塌事件、君竹路基“8.27”、“9.18”飞石伤人事件，但在公司副总工、第六公公司经理的及时正确处理下，将负面影响降低到最低程度，挽回了不必要经济损失。

痛定思痛，分公司领导及时调整工作战略，重新进行工作部署，多次召开职工大会，开诚布公让全体职工对第六公公司目前处境有一个清楚的认识，把话讲透，讲白，激起全体员工斗志，有效调动工作积极性，下半年我分公司承接xxxx路段A5合同段，xxxx高速公路A12合同段，截止目前，两个新工地在进度、质量、文明、安全等方面取得良好成绩，形势喜人，大家团结一致，奋力拼搏。

A1项目部在公司领导大力支持下，目前已步上正轨，关键线路已取得突破性进展，钟湖山改线路拆除已有条不紊进行，君竹路基土石方月底基本完成，马尾互通现浇箱梁年底争取完成。

其他节点工作正按照“5.18”通车要求扎实全面推进。

由于A1项目部工程部还是维持原来大部制机制，工程部骨干力量由于人事调动、工作需要，人员减少一半，但是经过项目经理重新整合，人事安排，工程部在整个项目部运行中处于举足轻重地位，在历次大事件中献计献策、安抚善后，坚持分工明确，团结协作的精神，克服种种困难，积极有效地开展工程组织管理的各项工作，主动地完成各级领导交办的任务；

在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，工程部人员响应公司号召，积极参加各种职业资格认证考试，在全体技术力量中起到模范带头作用，形成浓厚学习氛围；

同时在思想上严格要求自己；

在作风上艰苦朴素、求真务实，为xxxx二期工程A1合同段的工程建设尽心尽力、努力工作。

2009年工作总结如下:

一、施工进度管理与施工计划运用：

按目前运行机制，工程部相当于一个小“总工室”，人员、材料、机械、资金主要通过工程部汇总分析，然后再反馈给各个部门、工区，为项目经理提供决策依据，工程部全体对部门职责有清楚认识，平时工作战战兢兢、如履薄冰，事事都殚精竭虑，每一件事力求完美。

工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

截止2008年年底，A1合同段开工累计完成建安投资26629.9万元，占合同价28164.9万元（实体工程）的94.5%。

按目前工程度进度，2010年3月底主体工程可以基本完成。

但工程部对此有清楚认识，工程收尾工作是一件精细活，要戒骄戒躁、统筹兼顾，很多工程产值小、工作大、协调难，分包队伍积极不大，这些都需要工程部与现场持术人员良好沟通，见缝插针，争取后期收尾工作在保本情况下按计划保质保量完成。

通过网络计划对未剩余工程进一步优化，做到人人心中有本帐，随时根据实际情况对后续工作作出正确部署、预测，每天工程进展情况在网络图、横道图及时更新，确保周计划用日计划保证，月计划用周计划保证。

吸取以前经验教训，避免积重难返。

二、施工现场协调与工程协作队伍管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各工区和各协作队伍开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各工区和各协作队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。

可以说从施工方案的编制、审批，施工现场的检查、检验、指导，乃至民事协调、各项检查迎检，工程部的足迹遍布工程施工的每一阶段，每一环节，每一部位。

三、成本分析与工程计量结算管理

成本控制是工程项目管理的工作重点，是实现效益最大化的重要举措。

工程部在项目经理的领导下，担负着工程项目的成本分析与预测，为项目经理最终决定分包单价和施工方法、施工方案提供基础数据。

由于本项目除隧道工程、路基工程和T梁预制采用分项分包外，其余大部分工程采用劳务分包的形式，因此，工程部必须根据现场实际情况和以往的施工经验，分析一个比较切合实际的劳务分包单价供项目经理参考。

为确保工程计量及时，工程部专门设置了一个计量工程师，专门负责本合同段的工程计量工作。

今年以来，本合同段的每一期计量都能及时送到总监办和业主工程部审批，为本工程的顺利开展提供了资金保证。

为加强成本管理，确保工程结算及时准确，在工程部内部增设了由工程部副部长负责的合约部，专门负责合同管理、成本分析、工程结算、工程变更等与项目造价相关事宜。

并规定工程结算每月结算一次，结算截止日为每月的20日，上报工程部的截止日为每月的25日，由工程部副部长专门负责结算单的审核与统计。

回顾一年来，工程部基本都能在收到各工区上报工程结算单的5日内完成结算单的审核、上报工作，确保各分包队伍、协作班组及时领到工程款，避免因工程款支付滞后影响施工进度。

四、工程质量与现场规范化文明施工管理：

“百年大计，质量第一”，工程质量关系着一个企业明天的市场，也是工程部工程管理的重点。

由于目前工程部还是采用大部制，试验、安全工程、质检、工程等都要管。

工程部多次会议上重申工程质量的重要性，并制定了质量管理岗位责任制和质量管理实施细则，增强每位参建员工的质量意识，从思想上、制度上保证工程质量。

其次，工程部积极落实技术交底制度，每个分项每道关键工序都组织项目总工进行技术交底，由项目总工详细讲解技术要点和技术要求、质量目标，从技术上保证工程质量。

同时，严格执行三级检验体系，由原质检部负责人负责监督检查体系的执行情况，从检验程序上、工序上保证工程质量。

截止2009年12月20日，本合同段桩基检验合格率100%，砼试块、砂浆试块抗压合格率100%，未发生过一起质量事故。

规范化文明施工也是工程部在工程项目管理中的一项主要任务。

省高指颁布最新版本《xxxx省高速公路标准化施工指南》后，工程部组织全体技术人员集中进行学习，及时更新先进管理理念，掌握新工艺、新技术知识，保证每一位员工不被时代所淘汰。

五、安全生产管理

工程部在“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针下，积极配合安全生产分管领导、安监部制定安全生产岗位责任制，组织开展“安全生产月”和以“提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展”为主题的“安康杯”竞赛活动。

积极配合安监部组织安全生产知识教育培训，参与组织月季安全检查评比和安全生产宣传工作。

六、内业管理

1.工程月报：

专人负责，根据现场实际完成情况及所完成的工程量、变更、计量实际情况、质量检测情况、存在的主要问题等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理汇总，并与xxxx省高管系统及公司网站有机联系在一起，相关数据保证统一、吻合，努力试行无纸化办公，让项目部有关人员及公司有关部门及领导随时随地可以动态了解工地全面情况，以便正确、有效、及时根据工地实际情况作出决策。

2.计量与变更：

计量工作经过前期与总监办、业主一段时间磨合，今年计量工作相对顺利。

变更是目前及今后工作的重中之重,由于前期部门负责人变动太大，一些变更会议纪要、手续不全，为了加快资金回笼，减轻资金压力，近阶段投入巨大人力精力梳理变更工作，已取得一定的效果。

今后还要再接厉，抓紧把这项工作理清、理顺。

为后期交工、竣工结算做好基础工作。

3.质保资料：

前期由于各种原因，人员更换频繁，质保资料残缺不全，安排2人分别把隧道和桥梁质保资料残缺补完整以及进行分部分项工程质量评定，确保明年顺利进行中间交工。

七、学习与交流：

工程部所有成员积极参加由业主、公司和项目部组织的各种技能培训，以提高自己的专业技能，增强自身的综合管理素质。

虽然，在这一年中，我们工程部付出了很多心血，也较好较快地完成了本职工作。

但是，由于经验的欠缺，有些工作没有做到前瞻性，未能未雨绸缪，没有达到事半功倍，个别同志的思想还不够端正，工作积极性有待提高，不能做到人找事，而是事找人。

2010年，我们将在项目经理的正确领导下，相关部门的支持下，继续发扬团结协作、努力拼博的精神，为xxxx路A1合同段取得最后胜利尽一分力。

xxxx工程

A1合同段项目工程部

二○○九年十二月二十五日