本工程施工组织设计doc文档格式.docx
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构架至220KV安峰110KV进线
额定电压
交流11OKV
回路数组合方式
单回路
导线规格
JL几B14.300/40
避雷线规格
JLN14_50
接地型式
水平铺设的环形或放射形
2.2.4本工程跨越29处lOKV以下,跨越建筑物4处,跨越23处1OKV,跨越2处35KV,跨越1处11OKV,跨越邮电线38处,跨越公路6处,跨越不通航河流11处。
2.2.5杆塔一览表
序号
杆塔
呼称高
基数
总计
型号
（m）
小计
计合
H6
16.8
14
24
2
19.8
7
3
H8
18.6
3
4
ZB1
13.0
5
16.0
4
6
25.0
7
30.0
8
ZB2
6
9
10
19.0
2
11
22
12
13
36.O
96
14
ZB3B
15
16
22.0
1
17
10
18
31.0
72
19
ZB4
20
21
22
23
JG1
18.0
24
JG2
12.0
25
15.0
26
27
JG3
28
15.O
29
8
30
24.0
31
GJ1
14.5
32
GJ2
33
175
二、工程现场组织机构
1.工程组织机构
为实现本工程的经济效益管理目标,并达到优质工程标准及达标投产的要求,做到文明施工,安全生产。
我公司成立"
110千伏安吉II回输电线路工程"
项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系,建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的"
四大管理网络体系"
。
1.1现场组织机构图（见下图〉
1.2职责
1.2.1项目经理:
代表公司经理全权处理本工程中的各项事务,并对总经理负责。
a.自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。
c.对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
d.协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。
e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,
搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
f.定期向公司汇报工程进展情况。
1.2.2工程部
全面负责本工程中的施工技术工作及材料和机具供应计划、质量管
理和安全监督。
a.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和
各项技术管理制度。
b.领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制,组织项目
经理部及施工队的技术交底。
c.处理本工程的技术问题。
d.贯彻执行IS09002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全责。
e.组织制定和执行保障施工安全的措施。
1.2.3经营部负责计划、统计、财务工作。
1.2.4供应部负责材料的采购、质检、运输、保管、公供及机具调配
与维修。
1.2.5办公室负责公共关系、行政、后勤及工程的青赔协议工作。
1.2.6施工队实行队长负责制,全面管理施工队的安全生产和质量工
作,并对项目经理负责。
1.2.7公司各有关职能处室,按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。
2.工程主要负责人简介
工程主要负责人简介
职务
姓名
公司职务
职称
项目经理
杨铁强
北京电力工程公司市场开发处处长
工程师
技术负责人
赵宇
北京电力工程公司工程
质量负责人
张菀
技师
安全负责人
王建华
计划负责人
谢志远
技术员
财务负责人
李倩
助理会计师
供应负责人
姜桥
后勤负责人
魏志进
外事负责人
崔利华
一队队长
李树智
二队队长
张晖
三队队长
张奎海
运输队队长
贺永英
中级工
三、施工现场总平面布置
1.施工现场布置原则
1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置。
本工程项目经理部设在线路中段,交通便利,与各施工队距离较近:
施工队驻地设置在其施工段线路中间,靠近线路,便于施工的地方:
材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方,场地要求平整、开阔,便于材料的堆放和发放:
运输队设置在运输半径最小,交通方便的地方。
各施工驻地要求水、电齐备,卫生状况良好。
具体设置如下:
·
项目经理部:
连山
中心材料站:
连山太保镇；
运输队：
设在连州；
队部：
设在连州、连山
1.2运输道路的选择与确定
为防止影响施工进度,根据现场道路情况,在施工前派专人选定离
塔位近、运输条件良好的道路,并提前进行修桥补路及拓宽:
在无大运
道路的地方选择小型拖拉机转运:
无运输道路的地方采用人力运输。
1.3架线场地的选择与确定
架线场地的选择:
架线场地的选择根据规范要求,选择在场地平整,
面积能够满足施工操作要求；
锚线及压接作业无特殊困难；
导地线档内
允许有接头,场地前后没有较高的跨越物:
有运输机械设备道路的场地。
1.4联络方式
l.4.1日常项目经理部与材料站、运输队、施工队之间用程控电话或
移动电话随时保持通讯联系。
1.4.2架线区段沿线采用报话机联络。
1.4.3使用报话机应事先征当地有关部门的批准。
四、总体施工方案
1.施工准备
1.1技术准备
1.1.1在接收项目法人提供的施工图纸后主动与设计单位联系,组织
项目部有关人员进行审核。
1.1.2在各分部工序和特殊工序施工前,作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作,根据设计单位图纸交付时间,拟出版的资料如下,但不只包括以下技术资料。
技术资料名称
编制人
出版单位
出版时间
1
孙希恒
项目经理部
2005.12
基础施工说明书
基础材料运输手册
铁塔组立施工说明书
架线施工说明书
压接施工守则
郑志平
交叉跨越施工方案
导地线弛度表
附件安装明细表
金具组装手册
1.1.3针对工程特点,对施工技术难点进行分析并提出解决办法。
1.1.4计划在本工程中采用新技术、新材料、新机具。
1.1.5施工人员技术培训。
为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,严格按照IS09002标准的培训程序,做好测工、压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。
1.2材料准备
本工程杆塔、导线、避雷线、绝缘子、金具由项目法人供货,基础
材料由承包方采购供货。
在工程承包合同签订后,供应部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取,确保工程施工的连续性。
1.2.1本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。
1.2.2砂、石、水泥、钢材择优选场（厂〉:
水泥必须是国家定点厂家生产的水泥,有合格证书,并经监理工程师同意方可使用:
砂、石、水泥、钢筋等材料要有有关试验报告,工程中严禁使用不合格材料。
1.2.3项目法人供应的材料,必须有出厂合格证或化验合格证、材质
证明并提供给承包方。
1.2.4材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。
1.3通讯设备准备
项目经理部,中心材料站及各施工队安装电话或配置移动电话,另外项目经理部安装一部传真机、配备一台计算机,并按照项目法人要求配齐必备的软硬件,进行文件资料管理与信息处理,保证各部门之间的正常联系。
1.4施工场地准备
1.4.1根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则,在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后,选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。
1.4.2在施工前与当地有关行政部门取得联系,办理有关手续和协议。
组织施工协调会,在树林砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极配合项目法人的工作,与当地政府搞好关系,使施工不受影响。
1.5施工力量配置
根据本工程项目法人对承包方的工期要求,我公司将全力以赴,集中
人力物力投入线路的建设之中。
根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额,计划投入一个项目经理部,两个施工队,施工由两部分人员组成,即施工经验丰富的公司职工和长期使用与培养的力工为主,另外投入一个运输队,负责材料的汽车运输,确保工程按期竣工。
15.1施工力量分布框图
施工力量分
15.2施工技术力量配备
序号
工程项目
工程技术人员（人）
特殊工种（人）
名
称
高级
中级
初级
测量
焊接
爆破
压接
前期准备
基础工程
铁塔组立
架线工程
竣工验收,系统调
试配合及移交
15.3劳动组织
工序
工作内容
人数
其中
备注
技工
力工
施工测量
复桩、分坑
5
土石方
降基面
挖坑、清理、检查
13
基础施工
支模、找正
混
指挥
配合比
基
凝
机手
供水泥
础
土
供砂
16
供石
施
浇
供水
运险
工
制
捣固
拆模养护
回填穷实
12
挖接地槽
接地
敷设、回填穷实
测接地
准备、配料
铁塔
地面组装
组立
组塔
检修
导
搭跨越架
放导引绳
地
张力场
牵引场设指
牵引场
O
挥1人
线
通讯、护线
压接
张力场设指
架
观测驰度
挂线
设
附件安装
1.6施工机械配置
主要机具安排计划
工序
设备名称
规格
单位
需要数量
计划投入时间
水准仪
台
经纬仪
2”
钢模板
拼装式
M2
50
振捣器
贮水包
1.2-2.5m3
个
内燃机水泵
打夯机
内悬浮抱杆
500×
500mm
付
木抱杆
起重滑车
0.5～12T
手搬葫芦
3-6T
机动绞磨
5T
放线滑车
地线
导线
双沟紧线器
φ12～￠14
卡线器
φ10
φ19.5
普通钢绳
各种型号
KM
无捻钢绳
日产
报话机
电焊机
液压机
带电跨越架
套
汽车
载重汽车
摇表
1.7生活设施准备
1.7.1保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
1.7.2施工驻地配备安全防卫,四周要封闭以保证施工人员和财产安全。
1.7.3现场及驻地防火设施齐全。
1.7.4驻地配备文化娱乐设施,食堂、浴室等生活设施。
1.7.5驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全、卫生,施工人员有良好
的工作及休息环境。
2.施工工序总体安排
2.1基础、杆塔组立按地形条件及交通运输的限制划分各施工队的施工段,架线施工段按工序步骤划分和施工队的任务,具体详见下表。
队别
施工控制段
一队
0#-33#
导地线展放
33
二队
34#-65#
紧线、附件
32
三队
66#-96#
31
2.2土石方、基础、组塔按各施工控制段采取任务分段包干作业。
2.3架线采取大流水作业,具体为一队负责架线工序的前期准备工
作及架线工序的导、地线展放工作,二队负责架线工序的紧线、附件安装工作。
2.4基础、组塔、架线安排交叉作业。
2.5根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构,
做到经济、合理、高效。
3.主要工序施工方法
3.1土石方工程
根据现场地形、地质情况,土石方工程采用人工、机械和爆破开挖空（允许爆破地段〉,泥沼地区采用井点降水方法。
如发现地质情况与设计不同时或发掘出化石、古币及文物等时,应立即停工并采取合理保护措施,并报告监理工程师。
3.2基础工程
3.2.1模板采用钢模板或内加钉铁皮的木模板,以保证基础施工质
量:
使用立柱卡筋、伸缩顶管支撑;
对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制施工。
3.2.2凡现场条件许可时,现浇混凝土施工采用机械搅拌方法进行施工,全线采用机械振捣方式进行捣固:
基础浇制一次完成,中间不得出现施工缝。
3.2.3底拉盘采用预制安装方法施工。
3.3杆塔工程
3.3.1自立塔采用小木抱杆和内悬浮内（外）拉线抱杆分解组立:
3.3.2有地形条件的桩号,混凝土杆采用整体组立:
无地形条件的
桩号,采用单杆分别组立的施工方法。
3.4架线工程
3.4.1地线展放采用人力展放的架线施工工艺:
3.4.2导线展放采用张力架线施工工艺:
3.4.3导地线的接续采用液压施工工艺:
3.4.4跨越采用一般跨越架和不停电带电跨越架。
4.工程成本控制
4.1成本管理
本工程项目成本的控制主要围绕投标报价对施工成本进行预测与计划,进行动态管理,并通过技术革新和强化内部管理等措施降低工程成本。
4.2工程成本控制目标:
力争降低成本3%。
4.3工程成本控制措施
4.3.1优化施工组织,提高职工素质及业务水平,发挥企业主人翁精
神,人人献计献策,挖潜堵漏,增产节支。
4.3.2统一指挥,合理布局,周密安排,均衡施工。
合理安排各工种
劳力进退,避免不必要的窝工及人力资源的浪费。
4.3.3运用网络技术,用计算机对施工进度实行循环动态管理,随着
工程进度做到合理、及时调整施工进度计划,指导施工作业。
4.3.4人工、材料、机械实行定额管理,超罚节奖:
人工根据工程量和工序的要求合理调整结构:
基础使用铁挡土板、钢模板节约木材:
钢材、砂、石定量配料:
水泥实行限额领料:
导地线实行限额领料,合理布线,杜绝导地线磨损:
金具、绝缘子实行限额领料,安全运输,卡具安装:
机具实行专机专责,持证上岗操作,保持机械设备完好:
资金实行计划管理,指标管理,增大资金周转。
4.3.5技术、质量
升级会员 