精品电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路EPC总承包施工组织设计.docx
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精品电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路EPC总承包施工组织设计
国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏
电站35kV送出线路
施工组织设计方案
编制单位：
西宁市水电安装工程有限公司
编制日期：
二〇一二年九月二十二日
工程概况
一、工程简述
国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路工程由中国电子工程设计院设计，地处青海省格尔木市东出口。
本工程为35KV送出线路工程，线路长约2.5公里。
二、工程内容
该项目位于青海省格尔东出口、109国道以北的戈壁沙漠，场址区场地开阔、地势平坦，局部有少量新月型沙丘。
场址北侧紧邻格尔木河东农场，东侧距规划中的750kV变电站约3km左右，场址南侧为330kV、750kV电力走廊，西侧与格尔木东出口收费站相接。
三、交通运输情况
该工程地处青海省格尔木市109国道以北的戈壁沙漠，距市中心37km、距109国道约6km，海拔约2900m。
四、地质情况
线路沿线海拔在2800-2900m之间，线路所经地段均为平地，沿线地形起伏不大。
场址区处于山前冲洪积平原，地貌类型为荒漠沙地。
场址范围内地势总体上南高北低，地形开阔平坦，场区内冲沟不发育。
场址区地势平坦、开阔，不存在滑坡、不稳定性、泥石流、移动沙丘等不良物理地质现象。
施工组织及进度计划
一、机构设置：
为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。
成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。
项目经理由冯秋怀同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换
二、职责和权限：
1、项目经理：
⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；
⑵、负责落实工程项目的质量目标；
⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；
⑷、组织项目履约期合同评审；
⑸、参加内部质量审核；
⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；
⑺、对本部门的工作全面负责。
2、财务组：
⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；
⑵、进行工程结算及成本核算；
⑶、资金使用管理及劳动分配；
⑷、质量计划中规定的其他职责。
3、工程技术组：
⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；
⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；
⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；
⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；
⑸、质量计划中规定的其他职责。
4、质安组。
⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；
⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；
⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；
⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；
⑸、负责质量体系的正常运行；
⑹、负责工程质量检验认定工作；
⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；
⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；
⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；
⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；
⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
5、物资组：
⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及
材料需用量计划；
⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；
⑶、负责工器具的检验、配置和发放；
⑷、质量计划中规定的其他职责。
6、综合办：
⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；
⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；
⑶、负责工程的生产调度；
⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。
三、工期要求
本工程总工期：
按照合同日期开工、按照合同日期竣工。
四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”
五、施工网络计划图（CPM）详见“施工网络计划图”
六、影响工期的主要问题
根据CPM的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：
1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；
2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；
3、开挖遇流沙、影响开挖进度；
4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；
5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；
6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；
7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；
七、解决问题的组织技术措施
1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；
2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；
3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；
4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；
5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；
6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；
7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；
8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；
9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；
10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；
11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；
12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；
13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；
14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。
施工总平面规划及劳动力组织
一、现场施工总平面布置
二、驻点选择和施工队组织
1、驻点选择：
项目部和施工队驻点选在青白江。
2、施工队组织：
根据本工程工期紧、难度大等特点和现场情况摸底、实现工程优质、安全、
高速、文明施工的目标、公司将选择思想稳定、作风过硬、技术水平高、身体强
壮、具有丰富施工经验的人员组成两个队伍、并为每个施工队伍配备必要的交通
工具；
3、工程施工由两个施工队全面铺开组织施工、项目部负责对三个施工队进行
统筹安排、统一指挥。
四、通讯设施布置
项目部与甲方、后方联系采用手机十台；
施工队驻点与施工现场采用对讲机；
五、施工技术力量的配置
本工程计划投入施工力量32人、其中技工6人、普工（含临时性民工）
22人、驾驶员2人、管理人员2人。
材料和机具供应计划
一、材料管理机构设置和一般要求
1、机构图：
2、一般要求：
集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度、严格按程序
文件执行、严格退领料手续、严禁不合格品混入施工现场、并对提前到货的材料
核对或试拼装、及时发现问题、保证供需平衡；
二、材料供应
1、本工程导线、地线、钢管杆、金具、绝缘子、电缆以及其他材料全由我
方供货，项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，
不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地
运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时
做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证
质量。
2、基础材料供应
1）自购砂石料要选择生产能力强、质量稳定的砂石料场采样检验、合格
后将检查报告送甲方审查批准后方可使用、并保留原件以查验、检验
标准采用国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要
求、保证砂石料质量；
2）自购水泥的生产厂家和品牌品种、必须是经过中国水泥产品质量论证
委员会认证通过、并提供相应的认证证书号、以便甲方检查；
3）现场施工所需钢材主要向甲方购买，对其他在别处购买的钢材，应有
完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方提供复印件；
四、施工机具供应
我方中标后拟按下列保证投入机具及设备
主要机具配置一览表
（见附件）
质量管理及保证计划
一、质量方针
科学管理精心施工过程受控质量一流
二、质量目标
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿
工程质量达到优良等级
杜绝一切重大质量事故
三、工程质量目标
1、竣工验收合格率100%、优良品率达90%以上、符合验收规范要求；
2、无重大质量事故和责任事故；
3、做到整个工程无重大返工、不给业主单位留下任何隐患；
4、工程做到一次验收合格、一次启动成功；
5、施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。
四、所供材料质量目标
主要材料须采购国家定点厂家、产品合格证及地材检验报告等证齐全、质量
符合国家和部颁标准；产品合格率１００％。
五、质量管理及保证体系
质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定
２～３个有质检证的人经常深入现场外、要经常配合各施工队的质检员现场进行
各道工序的质量监督、检查（验收）以及现场检查签收工作、它必须与各施工队
的质检员形成一个完整的质量保证体系、推行全面质量管理方法、做到人人重视
质量、谁施工谁负责、不达到标准下交工。
六、质量计划：
项目经理为质量第一责任人、对工程质量全面负责、项目工程部专工为直接
责任人、代表项目经理主持质量管理工作、保证体系的正常运转、项目工程部质
保工程师负责体系运行中的组织、协调、指导、监理、检查、考核和奖惩及现场
质量记录的收集、整理、归档、并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信
息、项目经理、施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。
根据工作具体情况、首先制定《质量计划》、明确工程的质量目标、方针及
质量管理人员的责权利；
本工程严格执行《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收
规范》（GB50173-92）和甲方有关质量要求以及公司质量体系文件。
七、质量管理办法
1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制
再好、只要施工质量未达标、则一次否决、责令其返工、并进行适当的经济赔偿
和惩罚；
2、严格执行“三级检验制度”、实行质量保证金制度、与工资奖金挂钩、重
奖重罚；
3、严格执行质量鉴证制度、每一程序均要严格把关、各负其责、保证质量状
态的清晰；
4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时、应明确规定所要达到
的各项质量标准和工艺标准；
5、所有特殊作业人员必须经专业培训后、持证上岗、如测工、焊工、爆压接
续工等；
6、隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字后、方可回填；
7、导地线爆压须先进行试验、合格后由监理现场检验、签字后、方可正式实
施、并在施工中随时接受检验；
8、严格执行自检、互检、专检的“三检制”、每道工序完成后、须提前申报
监理、经验收、评级、签字后、方可转入下道工序；
①施工队“自检”制
各单项工程完工后、由施工队组织“自检”、自检量为工程量的100%按规程、
规范和施工手册作好自检记录、发现问题、随即纠正；
②项目工程部“互检”制
在施工队“自检”的基础上、由项目工程部专责工程师和质检负责人组织“互
检”；即项目工程部各施工队班相互检查、互检面100%、并作好完整的互检记录；
在“自检”、“互检”的基础上、由公司质检科组织、“专检”专检面不低于
30％、随意抽取有代表性的杆塔和紧线段、作好完整的专检记录。
9、应及时准确的作好质量记录工作、并针对《送电线路施工检查及评级记录》
做好自查自纠工作、保证工序的全过程受控；
10、及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求、不断改进
质量管理工作；
11、对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更、应严格按甲方和监
理的要求进行处理、并做好详细的记录、永久性缺陷报业主备案、列人工程移交
资料；
12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期内、不论由何原因造成的质量
缺陷、均由我方负责及时处理、以实现为用户服务的宗旨；
13、如发生重大质量事故、项目工程部应及时向业主提交事故报告、事故分
析和处理意见、经批准后方可实施；
八、工程质量控制
工程质量控制表
九、工程质量的薄弱环节及预防措施
根据本工程的特点、结合以往的施工经验、预测可能出现的质量薄弱环节及
预防措施、以保证施工质量；
1、基础工程
薄弱环节
预防措施
1、编制严格的施工技术方案
2、采用挡土板及地下水引流等方法
雨天施工容易塌方
3、减少检查验收时间
4、提高工人的工艺质量意识
1、加强质量意识教育
2、控制塌落度和配合比
基础出现蜂窝麻面及跑浆和变形
3、采用专人振捣，专人监督检查
4、加强模板支护，及时修整补强
2、杆塔工程
薄弱环节
预防措施
1、合理选择吊点数量和位置
2、对塔材进行计算和补强
起调时塔材易变形
3、吊点处加隔衬垫
4、起吊时严密监控，防挂拖
1、采用加力扳手
螺栓紧固力达不到规程要求
2、逐个检查用公斤扳手
3、实行验收承包责任制
3、接地工程
薄弱环节
预防措施
1、增加敷设长度或型式改变
不易达到设计电阻值
2、经甲方同意使用降阻剂
3、换土及增加深度和接地极
4、架线工程
薄弱环节
预防措施
1、装卸运输采取防护措施
2、加大放线张力，增设落地滑车和衬垫
3、牵引场落地防护
导线易磨损
4、加强对可能落地点的监护
5、转角塔增设预偏压线装置
6、注意检查线盘出口处的导线质量
1、合理选择滑车
接续管过滑车易弯曲
2、采用接续管保护套
3、使用矫正器
安全管理及保证计划
一、组织机构的设置
认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认
识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安
全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执
行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理
体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；
安全管理体系见下图：
二、安全方针
贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；
三、安全目标
⑴、杜绝重伤事故，死亡事故；
⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；
⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故；
⑷、一般事故率控制在３‰以下；
四、工程安全薄弱环节的预测：
1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；
2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故；
3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；
4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡；
5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方；
6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；
7、超高、超长件的运输缺少醒目标志；
8、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理；
9、机械钻孔人员的口罩和风镜防护不合要求；
10、开挖坑口堆土不合要求、易造成坍方伤人；
11、模板的支护不力、支撑偏移和数量不够；
12、浇制平台不够牢固；
13、现场铁钉铁丝清理不够干净而伤人；
14、坑下人员不戴安全帽落物伤人；
15、施工环境差、高空作业落物、坠落伤人；
16、抬塔材时落在脚上；
17、安装螺栓用手指找正伤人；
18、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；
19、没有检查登高安全防护用具和保险带绑扎不当；
20、塔上抛掷工具小件伤人；
21、雨后作业的防滑措施不到位；
22、对放线时不停电跨越的监护不力、措施不到位；
23、牵引场接地设施不全、雷击和感应电防护不力；
24、压线腾空等没靠内侧站立、排除障碍站位不当；
25、跨越架搭设不够牢固；
26、绝缘用具不合格；
27、通讯不畅、造成盲目施工；
28、违章作业、违章指挥、野蛮施工；
29、毒虫、毒蛇、毒蜂的防护用品及药品配备不齐；
30、传染病、流行病的预防措施不到位；
31、食堂的饮食卫生没搞好；
五、保证安全的预防措施：
1、认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多
变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守《电力建设
安全施工管理规定》及其它有关的安全规定；
2、由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监
督、制定本工程的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任
书、明确规定各责任人的责权利、并规定各部门、各施工队负责人为安全第一责
任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵
向到底；
3、实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖
重罚；
4、建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；
5、搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质
量、安全与效益的关系、坚持“安全第一”的方针、做到未经三级教育的工人，
未经培训发证的特种作业人员、管理人员严禁上岗；
6、对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善
的安全措施、做到万无一失；
7、坚持“五同时”和“三不放过”原则、强化安全意识、加大反习惯性违章
的力度、提高全员的自我保护意识；
8、坚持安全活动及“三工”活动、工程部每月召开一次安全工作专题会议、
各施工队队长、负工、技术员、安全员都必须参加；.
9、坚持施工前的安全技术措施交底工作；
10、加强车辆与施工机具的安全管理、实行定人、定岗、定机制度、杜绝无
证操作；
11、对临时民工也要进行安全技术培训、经考核合格后方可使用、并要求配
齐各种安全用具；
12、对工程中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改、真正贯
彻“预防为主”的安全方针；
13、甲方有权对安全严重失控的施工单位、责令其停工整顿；
14、如发生安全事故、应及时上报甲方并严格按“三不放过”原则执行；
15、实行每季度的安全检查通报制度、将现场检查的情况及最新的安全精神
和要求通报给职工、并上报甲方、监理；
主要施工方案
一.编制依据
1.《35kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）；
2.《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-94）；
3.《中华人民共和国安全生产法》；
4.《35kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DLT5168-2002）；
5.本工程设计图纸。
二.施工准备
1.对测量工具的要求
施工测量前对用于测量的仪器、工具等进行精度校验，严禁不合格的仪器、工具用于时光测量。
1）.经纬仪
施工前应对经纬仪进行以下项目的检查：
a）水准管和垂直竖轴的垂直度；
b）视准轴和水平轴的垂直度；
c）水平轴和竖直轴的垂直度；
d）望远镜十字线、望远镜水准管竖盘游标水准管等。
对于不符合技术要求的仪器应进行校正，即使是新出厂的精密仪器，在使用前也必须进行检定后方可使用。
2）.塔尺、钢尺：
用于施工测量的塔尺、钢尺应符合要求，对于刻度不清晰的，不符合质量要求的，不得用于施工测量。
三.施工复测
1.直线杆塔中心桩复测
1）直线杆塔中心桩复测，以直线桩为基准，用正倒镜分中法来复测，复测是一设计勘测钉立的两个相邻的直线桩为基线，起横线路方向偏差见表一。
表一线路路径复测质量要求及检查方法
序号检查（检验）项目检验标准（允许偏差）检查方法
1转角桩角度1′30″经纬仪复测
2档距%L1经纬仪塔尺复测
3被跨越无高程m0.5经纬仪测量
4杆（塔）位高程m0.5经纬仪测量
5地形凸起点高程m0.5经纬仪测量
6直线桩横线路mm50经纬仪定线、钢尺测量
7被跨越物与邻近杆（塔）位距离%L1用经纬仪塔尺复测
8地形凸起点b、风偏危险点与邻近杆（塔）为距离%La1用经纬仪塔尺复测
a.L为档距，为被跨越物或地形凸起点、风偏危险点与临近杆塔为的水平距离。
b.地形凸起点是只地形变化较大，导线对地距离有可能不够的地形凸起点。
2）转角杆塔中心桩的复测
转角杆塔桩的复测是复查转角的角度值是否符合设计角度，用测回法测一个测回，测得的角度值与设计的角度之差见表一，如大于表中规定范围，应慎重复测，并会同设计究其原因。
3）档距和标高的复测
线路杆塔位桩间的档距和标高要用视距发进行复测。
标高复测值与设计值比较偏差应小于表一的规定，超过规定值时应会同设计单位查明原因予以纠正。
4）丢桩的补测
如杆塔桩丢失，应根据线路杆塔明细表和断面图，按原设计的档距数据进
行补测钉桩，并须按《架空送电线路测量技术规定》进行观测，精度要求如下：
a）直线量距：
用经纬仪视距法测距，两次测量之差应不超过以下规定：
对向观测：
1150；同向观测：
1200；
b）视距长度：
平地不超过400米，丘陵不超过600米，山区不超过800米，当成像模糊时，应适当缩短视距长度。
使用红外线测距仪、全站仪等新技术设备时，测距长度可根据设备性能增加。
c）转角测量技术要求应符合下列规定：
仪器测量方法测回数测回差（分）读数（分）成果取位
020B测回法110.1分
d）高差测量技术要求：
每百米距离、其较差不应大于下列规定：
竖直角（度）2468101214161820
高差较差（cm）2468101214161820
5）为了方便施工，当线路杆塔及丢桩补测完毕时应及时在杆塔的正面及侧面钉辅助桩，辅助桩距杆塔的距离一般为20米~30米，其位置应根据地形情况，钉在不宜受碰动的稳妥地方为宜。
四.分坑测量
1.直线双杆的分坑
如图一所示，在杆位中心O点安置仪器，水平度盘对O点，前视或后视邻杆塔中心桩，然后仪器转90度，在线路左右两侧各钉一辅助桩，供底盘找正。
a）从中心桩起在横线路方向线上量12（X+a）与12（X-a）（式中:
X为根开,a为坑口边长）,分别得A、B两点;
b）取尺长为12（1+5）a（即BC+CA的长度）,使尺端分别与A、B点重合,在距A点a2处拉紧皮尺得C点,折向AB另一侧得D点.同法在距离B点a2处拉紧皮尺得F点,折向AB另一侧得E点;
c）C、D、E、F点连线即为坑口位置,另一坑口的位置按同法划出。
2.四塔腿正方形基础分坑
如图二所示,塔位中心O点距坑中心、远角点、近角点的距离E0、E1、E2
按下式计算:
E0=（0.5X）sin45?
=0.707X
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