打造员工职业力的4大策略PPT文档格式.ppt

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(我要什么?

),我们自己要关心的2件事,个人成功确定的三维度法,“名”归属感,组织认同名子、表扬、名分、先进尊称、专家、名气、职业品牌你有多少能力不重要,重要的是谁承认你的能力“利”成长感,回报增值加薪、升职、成长空间、福利赚了、期权、红包、补偿职场生意其实没有什么特别,就是价格问题而已“义”成就感,自我感觉豪迈、开心、爽、义务愿意、公益、信仰、使命“义”的感觉完全发自内心,不是可以随便被管理出来的职业人的“义”的底线职业道德,关于职业生涯规划,认识自己认识职场人职匹配,关于转换,换职业换职位,胜任的道理,优秀销售人员具备的特质,良好的心理素质敏锐的感同力高成就欲稍高的创新精神富有可信度的外在形象一定的销售经验一定的产品知识,心魔vs仙丹,5种心魔贪嗔痴慢疑4味仙丹仁和止境,我该如何实现它?

),我们自己要关心的2件事,什么是职业化(professional)?

professional职业(性)的,业务的,从事于专门职业的内行的,有经验的具有符合某一专业技术道德标准的职业人士的定义职业人士要控制感情,并靠理性而行动;

他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念,而且无一例外以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。

职业化的“一个中心3个基本点”以客户满意为中心为高标准的产出负责只有团队协作才能为客户提供满意的服务必须为自己的职业生涯负责,关于职业化,专业professional职业道德(核心道德)超乎眼前功力性价值的价值牧师驱除人类的阴暗医生驱除人类的病痛教授驱除人类的愚昧一个人如何能安身立命,在于对自己从事的职业带有崇高性的认知。

马克思-韦伯志业/天职入殓师敬畏/光芒,课程纲要,理解要求的4个层次,案例分析:

阿甘的故事许三多的故事安迪的故事马小帅的故事我们要进行的4项修炼服从命令做事专注坚守职责忍辱负重讲求方法超出期望信念坚定捍卫原则,课程纲要,“ThatsAll”穿普拉达的女王,锻造职业化的5个关键,明白职场的真实含义领悟工作的真实含义明确正确的职业行为懂得超出期望才有器重探索中发现自己,建立跟随意识的程序西点军校,第一:

学会规则你是链条的一环第二:

学会本能的服从命令领导的职责就是准确地告知部署你的要求/部署的职责就是有效地执行落实领导的要求第三:

学会自我奖励少给部署小的物质奖励/让他们从学会干好工作本身中获得极大的内在满足感随意奖励降低了工作的价值/目的是让部署做事是自愿的第四:

要让部属知道,上级看重的是结果不是过程。

第五:

让你的部署接纳集体价值观,让个体的价值观融入集体价值观。

让部属的信念和自己的信念融为一体。

/军人的3信/教育部署学习军事单位的历史团体体育活动今天在友好场地播撒的种子,明天将在战场上将收获胜利的果实。

第六:

让部属清晰自己的职责。

知道自己的职责/知道下属的职责第七:

关注细节伟大的力量融入细节/难在关注和坚持/美军的一日报时制度需要的不是巅峰状态下的完美,而是惯常状态下的完美。

潘兴第八:

在恐惧中寻找勇气恐惧是一种心理本能的自我保护出现谨慎小心的行为表现/恐惧是一个不错的老师,他能让人直面自己的内心。

极端的体能训练勇气,课程纲要,你可能具备的影响他人的资源(权力),1-行政权力,2-关系权力,5-信息权力,3-奖励权力,4-惩罚权力,6-专家权力,7-道德权力,情商素质构成,自我,他人,意识,行动,对他人积极的影响力及绩效的表现,自我意识,社会意识,自我管理,关系管理或社会技能,情感的自我意识准确的自我评估自信心,情感的自我控制诚实正直适应能力成就导向主动性乐观积极,同理心组织意识服务意识,培养他人领导力促进变革影响力冲突管理团队合作,职业人“内修”的5项内功,职场有用的6条人际法则,婴儿元素法则同理心法则卡尼曼法则情感账户法则宽容法则自持法则,4种人,自弱,自强,示弱,示强,唯唯诺诺,外强中干,谦谦君子,恃才傲物,课程纲要,“试玉须烧三月满,辨才须待七年期。

”乔家大院,企业眼中的“人才”,找到个人改变动力,Strengths长处,Values价值观,Energizers动力来源,不是所有的员工都需要激励,胡斌的4大梦想,1-因生动而吸引2-因吸引而思考3-因思考而感悟4-因感悟而行动5-因行动而改变,让企业的培训有成效,胡斌希望与大家常联系,胡斌中国影得学习法第一人。

资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。

胡斌同时是中央电视台对话栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。

胡斌先生所著的奋斗在职场被北京大学出版社指定重点推荐书目。

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