项目评估的6种方法.docx

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项目评估的6种方法

大家都说ERP项目实施的成功率不高，其中受很多因素影响，但我觉得关键在于如何评估项目的成功与否。

对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，否则为什么这么多年来一直没有形成一套有效的评估方法呢？

对于企业信息化项目，尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估？

笔者认为主要有以下6个方面：

1.实施进度评估。

ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何

一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照设计规划进行是影响项目效果的关键因素。

所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度能否按照预期的进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目设计出现了问题。

一般来说现在评估项目实施进度可以使用目前最为常用的项目管理工具，其中Microsoft的Project就是不错的工具之一。

其实很多项目实施失败的原因是虎头蛇尾，开始的时候大家信心十足，进度基本可以按照计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度，致使项目进行不下去。

所以除了有相应的制度保障之外，一定要有实施工具。

2.项目成本评估。

项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变化将

直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视成本，那将不是搞项目，而是在赌博。

现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，目前的价格监督没有依据，全靠软件商的一张嘴，说多少是多少，会侃价的省点儿，不会侃价的就多花点儿。

但是一旦和软件公司和服务公司（咨询公司）达成一致意见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期的任务目标。

而企业管理者往往在项目开始阶段，认为项目刚刚进行，投入还不多，不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目的预算已经不能保证项目完成了

，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。

所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确做出项目预算，并拿出专款，避免在中期因资金影响项目进展。

另外成本控制要从采购、人员工时等多方面严加控制，并建议分阶段进行成本评估。

如果每个阶段都能够把成本控制在范围之内，那么最终的项目一定能够保证在预算成本范围内，关键在于当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。

3.实现功能评估。

ERP是功能性产品，最终项目是否成功很重要的一点要看功能是否达

到了预期的要求。

ERP的功能从总体上来说分为几大部分：

进销存管理，或者现在有的公司定义的内部物流管理；财务管理，包括总账、应收账、应付账、固定资产等；计划管理，在企业中大都会涉及到两种生产模式的计划方法，分别是单件小批量生产模式的MRP计划方法和大规模流水线生产模式的JIT计划方法；粗能力计划和细能力计划等核心资源管理；另外还包括人力资源管理，设备管理，工、模、量、夹具管理，质量管理等外围资源管理。

一般来说，软件商在签约之前都会给企业的管理者演示他们的功能，企业在观看演示的时候一定要细致深入地观看各种功能的演示，而不能走马观花的浏览，不要被软件商的演示者的各种托辞搪塞过去，一定要亲眼看到他们说的能够实现的功能，不要相信没有数据不能演示、不是最新版本等解释理由。

如果他们说有什么功能就当场拿出来，否则就是没有，在事实面前任何理由都是苍白的。

在项目结束之前，对照双方约定的功能清单，逐个推敲，如果每一个功能都实现了，项目一定能够成功。

4.项目效果评估。

功能具备只是基本的要求，关键还要看效果，这一点可能有人不容易理解，其实在ERP管理软件中有很多功能从表面上看是和效果有很大区别的。

比如MRP计划，可能大多数的ERP软件现在都能实现这个功能，但是是否准确，是否能够通过MRP计划直接指导生产，甚至直接根据计划产生的结果安排采购，这并不是任何一种软件都可以做

到的。

这里面涉及到计算方法是否科学，是否符合行业规范，考虑的因素是否完整，预置的参数是否科学等，比如前期设计是否合理，安全库存设计是否合理等等都会直接影响计划的结果，真正的软件公司的功底就在这里区分出来。

5.可操作性评估。

ERP软件的最终目的是让企业的广大职工都能够使用，所以可操作性

如何是项目成功与否的另一项重要指标。

企业的大多数使用者，尤其是一线的职工，计算机的水平都不会太高，如何让软件具有很容易操作的界面，让普通职工也能够使用软件来操作，确保每一位使用者都能方便快捷地使用ERP软件是项目成功的重要条件。

有很多软件功能很强，但是操作起来难度很大，非专业人士无法使用，这绝对不是优秀的ERP软件。

优秀的软件应该是只要熟悉业务的人就可以操作，所谓所见即所得。

6.项目的延续性评估。

ERP项目是企业赖以发展的长期投资项目，绝对不是消费型项目，

所以项目是否能够伴随企业的发展而持续得到应用是评估项目成败的另一项重要指标持。

续性体现为升级能力、功能扩展能力、客户化能力、跨平台能力等几方面。

现在的软件平台每几个月就升级一次，当然应用系统的升级不一定要求紧跟系统软件的速度，但是也要及时升级，随着管理理论和管理方法的不断发展，管理软件的升级至少要跟得上管理方法和计算方法的更新速度，否则就是落后的；功能的扩展能力是评估的一项重要指标，功能能否根据企业的发展而及时更新对企业至关重要，另外客户化的能力和跨平台能力也很重要。