公路工程建设单位工作总结Word文档格式.doc

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2、工程管理机构 3

3、工程前期工作 3

3.1基建程序执行情况 3

3.2工程建设资金筹措 3

3.3工程招投标 3

4、工程建设管理 4

4.1工程合同 4

4.1.1施工合同实施情况 4

4.1.1.1工程支付 4

4.1.1.2工程变更 4

4.1.1.3工程分包 4

4.1.1.4工程保险 4

4.2监理合同实施情况 5

4.3工程进度监督与控制 5

4.4工程质量监督与管理 5

4.5安全生产管理 5

4.6廉政建设 5

5、经验总结及存在问题 6

建设管理工作报告

1、工程及建设概况

1.1建设依据

XXXXXXXXXX工程。

工程起讫桩号为：

K1104+849~

K1143+149，全长38.3KM。

该工程于2017年以公养函［2017］10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函［2017］1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复。

1.2建设标准及规模

本工程起讫桩号为：

K1104+849~K1143+149，全长38.3KM。

工作内容主要包括：

对B123线云城段完善排水设施、设置防护工程、路肩硬化及完善沿线植树绿化。

工程计划于2012年12月22日开工，2013年6月21日完工。

1.3参建单位概况

工程设计单位为AA公路勘察规划设计院（施工图设计：

乙级），工程监理单位为AA工程监理有限公司，工程监督单位为AA市交通工程质量监督站。

全线设一个标段，施工单位为AA市公路工程有限公司。

2、工程管理机构

本项目是由AA市城区局具体负责管理。

为了更有效地对该工程进行管理，根据批准的建设项目法人条件，从城区公路局抽调行政、技术骨干成立了项目管理处。

3、工程前期工作

3.1基建程序执行情况

该项目从立项、设计、资金筹措、建设用地、招标投标直至开工前的全过程各方面，均完全、严格地履行了国家规定的公路建设有关基建程序。

主要有：

1）“工可”批复：

云公养函［2017］10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函［2017］1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复；

2）公路建设项目开工报告；

3）公路建设项目质量监督申请。

3.2工程建设资金筹措

公养函［2017］10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函［2017］1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复。

3.3工程招投标

根据AA市公路局云公养函［2017］10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函［2017］1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复的要求，由AA市城区公路局组织实施，施工单位是AA市公路工程有限公司。

4、工程建设管理

4.1工程合同

通过择优确定施工单位后和各施工单位签订了公路施工合同和廉政合同，又委托AA市工程监理有限公司对该项目进行工程监理，在施工中严格按照合同办事。

4.1.1施工合同实施情况

4.1.1.1工程支付

施工合同规定按月进度支付，在期月进度支付比例为70%。

4.1.1.2工程变更

为着节约有限的公路建设资金，尽可能把工程变更数量减少到最低限度，变更工程管理主要在变更程序和变更造价两个方面：

严格按合同规定的程序报批变更设计；

造价上着重强调监理认可、核准，再经业主同意，批复把关。

4.1.1.3工程分包

合同规定不允许工程分包、转包，施工中没有出现分包、转包情况。

4.1.1.4工程保险

各标段的工程一切险和第三者责任险由业主在工程清单中支付给各施工单位，他们自已负责办理有关手续。

4.1.1.5违约情况

业主本身积极履行合同，不存在违约行为，也未发现承包单位有严重违约行为，合同执行情况良好。

4.2监理合同实施情况

监理单位在施工前期准备和整个施工过程中，均按合同办事，合同执行情况较好。

4.3工程进度监督与控制

工程整体完成较好，业主发挥了进度和计划管理的主导作用，采取了以下措施：

1）分阶段进行目标工期管理；

2）建立项目经理每月例会制度，解决施工中影响的主要问题。

4.4工程质量监督与管理

本项目合同的工程质量目标是合格以上，交工验收前施工单位自评定，监理单位抽检评定，监督单位的初步检查和质量评定均表明，工程质量全部达到了预定的质量水平。

4.5安全生产管理

项目管理处、监理单位和施工单位均把安全生产摆在第一位，对施工管理人员、现场施工工人进行安全生产重要性的教育，增强安全意识，严格按操作规程施工。

在各施工路段，施工点设置醒目施工标志，施工期间未发生属于施工单位责任安全事故。

4.6廉政建设

工程廉政建设管理始终贯穿于工程管理的整鼐过程，“双合同制”为项目廉政提供了合同依据和制度保证，参建各方始终严格按合同和制度办事，在整个施工过程中没有发现一起违法事件而损害工程利益。

5、经验总结及存在问题

通过本项目建设管理实践，我们体会到：

健全的管理制度是顺利完成工程建设的前提，特别是项目法人制、招投标制、社会监理制、合同制的“四项制度”的实行，对公路建设的意义和影响是非常长远的；

在健康和制度下进行工程建设在很大程度上杜绝了腐败现象的发生；

用科学的管理手段进行工程建设，对于质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、廉政建设同样是不可缺的。

总体上说，本次水毁修复工程建设是顺利和成功的，工程质量的管理目标基本令人满意，但相对于健康和规范的项目管理，在本工程执行过程中，尚存某些方面的不足。

如建设单位项目管理专业化程度不足，管理制度的主体服务效率未能充分发挥。

因此不可避免出现分工、目标明确而执行效果不理想等现象。

AAXXXXXXX

二〇一八年六月三日

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