关于新形势下加强国企基层党组织建设的思考Word文件下载.doc

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　　国有企业是国民经济的重要支柱，在全面深化国有企业体制改革的新形势下，如何将党的领导融入到国有企业的治理结构中是建立现代企业制度的中国特色所在，也是推动国有企业改革的根本保障，因此在面对国内外日益复杂的环境背景下，一定要加强国有企业基层党组织的建设，充分发挥党组织的政治核心作用：

　　一、强化主体意识，落实国企党建工作责任

　　《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》要求国有企业要加强党建工作，将党建工作总体要求纳入到国有企业章程中，明确党组织法人在企业中的地位。

因此国有企业要强化基层党组织的责任，强调岗位责任制，并且明确具体的职能，促进党组织工作的顺利开展：

一是要建立完善的党建工作标准要求，建立党员干部定期向党组织报告工作制度，强化党组织在企业中的核心作用;

二是党建工作要结合不同的企业制度采取相应的党组织结构和设定相应的职能。

基层党组织要紧紧抓住党建工作责任这条主线，将党建工作作为基础工作来抓，积极开展各种党建基础工作，提升党建工作的影响力;

三是建立层层推的责任体系，将党建工作落实到实处。

在党建工作体系中要强化对领导干部的作风建设，党组织要履行防治责任，将权利关在笼子里。

同时要形成一批敢于担当的党员干部，在工作中不拍得罪人，发扬党的优秀传统。

　　二、着力抓好专题教育，从严从实加强作风建设

　　国有企业基层党组织要充分发挥其独特优势作用，以"

三严三实"

为契机，加强党风廉政建设工作：

首先着力抓好专题教育。

党组织要开展专题教育活动，形成以点带面、以面带动整体素质提升的效果;

其次基层党组织要开展作风教育活动，形成以经常性学习、集中教育以及主题实践活动相结合的教育模式，通过教育提高党员干部的作风。

基于当前反腐工作的要求，基层党组织要将党风建设作为核心工作来抓，充分发挥思想政治教育职能优势，组织党员干部参加各种思想政治教育活动，采取专题讲座、主体讨论的方式提升党员干部的思想政治意识。

比如我单位坚持"

三会一课一汇报"

制度，强化了党员干部的政治觉悟，激发了干事情的激情;

　　三、着力强化基层组织建设，提高基层党组织战斗力

　　加强基层党组织建设的关键在于提高基层党组织的战斗力，只有这样才能保证党建各项工作落实到实处，才能促进党的领导地位：

首先加强党员干部的学习。

企业要加强对党员干部的学习指导，提高他们的业务能力，尤其是坚定他们的社会主义理念，强化他们的政治意识。

这就要求企业要组织各种社会实践活动，通过开展丰富多彩的实践活动提高党员干部的综合素质。

比如我单位充分利用"

党风廉政建设"

活动，组织党员干部到监狱中开展党政廉洁教育，通过倾听职务犯罪人员的忏悔，让他们感受法律的威慑力;

其次基层党组织要发挥模范的引力作用，每年通过表彰先进党支部、优秀党员和优秀党务工作者，表彰他们兢兢业业、无私奉献的工作精神和先进事迹，用身边典型说事，让身边故事熏陶大家，引导党员干部改进作风，坚持把典型引路作为正能量鼓劲打气的突破口，大力宣传先进典型，发挥党员先锋模范作用，激发党员干部自觉为财政监督努力工作、勤奋工作的豪迈感、荣誉感和责任感。

　　四、强化基层党组织的服务职能

　　党建工作就是仅仅围绕服务群众为核心的，因此国有企业的党建工作也必须要紧紧围绕国有企业职工的切实利益为主，实现全心全意为人民服务的本质要求。

切实把群众工作做细不仅是深化国有企业改革的要求，也是巩固党的执政能力的体现，因此企业党组织：

一是要完善服务机制，构建完善的服务保障体系。

国有企业要进一步明确党代表任期制，将党建工作紧紧围绕企业的实际情况，比如党建组织要积极开展扶贫帮困活动，将解决职工的切实问题作为工作的出发点与落脚点。

同时企业党组织也要强化服务保障体系的构建，在企业中形成相互帮扶相互沟通的工作机制，实现以服务创新带动企业发展的目的;

二是创新活动载体，拓宽服务渠道。

基层党组织要改变传统的服务模式，充分利用互联网+战略，开展网络服务平台，比如企业创建党员网络交流平台，通过平台可以及时了解企业的动态，为企业职工提供了一个反馈问题的平台;

三是完善绩效考核制度。

党组织要定期对服务项目进行评估，以便督促服务项目实效性的发挥，实现基层党组织的服务职能。

　　总之，国有企业基层党组织建设是一项长期的、复杂的工程。

我们只有坚持基本方针，努力"

以理论武装加强党建、以创新精神探索党建、以务实作风抓好党建"

，认真研究，积极探索，扎实实践，才能不断提高基层党建工作水平，为国有企业更好更快的发展提供有力的保障。

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参考文献：

　　[1]吴小燕，关于国企加强服务型党组织建设的思考[J].企业改革与管理2015年05期

　　[2]孙玉娟，关于新形势下加强农村基层干部作风建设的思考[J].农民致富之友2012年11期

　　[3]崔成波，对国企基层政工干部队伍建设的思考[J].石油化工管理干部学院学报2011年12期

　　第一，信息化战略规划应当与中小民营企业的整体战略紧密相关，并随着战略的变化而不断进行动态调整。

中小民营企业高层管理者应高度重视信息系统的开发工作，加快信息化建设，并确保各职能部门信息系统的高度藕合，在战略发生变化时，内部控制目标也要随之进行相应的调整，以适应战略发展的需要。

　　第二，信息化各部门应按控制系统的需要识别使用者需要的信息，在此基础上收集、加工和处理这些相关的信息，并将其及时、准确地传递给相关部门和人员，使他们能够合规、合法地履行其职责。

　　第三，基于内部控制体系信息化的构建，在企业内部建立良好的沟通渠道，使全体员工能够清晰地了解内部控制体系，明确其承担的责任，并及时取得和沟通在执行、管理和控制活动中所需要的信息，确保信息在传递过程中不会失真和流失，实现有效沟通。

　　五、强化内部监督评价

　　内部控制的有效运行离不开内部监督体系。

通过完善的内部监督评价机制，企业可以及时发现内部控制体系设计与实施中存在的问题，促进内部控制体系的优化。

因此，中小民营企业要继续强化内部监督评价，促进内部控制体系的不断完善和有效实施，实现企业的长远、可持续发展。

　　1、加强内部审计，发挥内部审计的监督职能

　　加强内部审计，发挥内部审计监督职能，有利于企业防范风险、提升管理水平。

因此，中小民营企业应深化认识，重视内部审计监督职能。

第一，建立独立于其他部门的内部审计机构，提升内部审计机构的独立性，使其能够客观、公正的开展内部审计工作。

第二，健全内部审计管理机制，制定专门、严格的制度规定，保证内部审计行为不受阻碍、不受限制，使内部审计机构真正发挥监督职能。

第三，积极引进业务素质精湛、执业经验丰富的人员加入内部审计机构，并加强对已有内部审计人员的执业培训，提升内部审计人员的业务素质和职业道德，提高内部审计工作的质量和效率，更好的发挥内部审计监督职能。

　　2、完善财务监控体系

　　财务管理是企业管理的重要环节，完善企业内部控制体系的目的也是为了提高企业的经营管理水平和经济效益，因此，中小民营企业必须要建立健全财务监控体系。

具体来说，中小民营企业要切实加强财务预算监督、强化重大财务事项的管理等，从而在总体上监控企业活动的重点环节，同时也为其他的内部控制监督工作提供一定的方向指引。

　　3、健全考核评价体系

　　现阶段，中小民营企业的管理者往往也是企业的所有者，为了追求眼前的经济效益，相当一部分企业的内部控制体系虚设，即只是表面的制定内部控制体系，具体操作和执行都不到位。

针对这种情况，中小民营企业应进一步健全考核评价体系，将内部控制体系的完善和内部控制目标的实现纳入考评范围，对企业全体员工实行违规行为积分管理办法，即对违反内部控制体系的行为进行累计记分，最大限度的引导和督促其行为，促进企业内部控制体系的有效执行。

　　[1]柳秀娟.基于会计信息化背景下完善企业内部控制的措施[J].中国新技术新产品，2011（23）.

　　[2]孙睿.加强中小企业内部控制的思考[J].经济师，2012（12）.

　　[3]郭峰.审计信息化的实践与思考[J].现代经济信息，2011（05）.

　　[4]凌巧.中小企业如何实现有效的薪酬管理[J].中国商贸，2010（22）.

　　[5]赵红.工业企业内控关键问题研究[J].财经界（学术版），2013（23）.

　　[6]慎朝臣.现代企业内部控制建设的现状及改善对策[J].知识经济，2015（07）.