公司2017年工作总结暨2018年工作计划Word下载.docx

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项目部虽然面临工期紧、任务重、困难多等因素的制约，但是在集团职能部门的悉心帮助、项目部管理团队现场指导、项目部全体人员的努力和施工单位的密切配合下，项目于2017年7月底建设完成，具备了带料试车条件。

2、项目试车调试情况

在试车调试之前就对试车准备工作进行了安排部署。

截止XX年6月底，所有原、燃、辅材料全部就位；

所有岗位人员培训完成；

主机设备单体试车完成。

多次组织总包单位、设计院相关人员召开会议，对总包单位制定的试车方案进行评审，并制定了试车期间安全环保应急预案，确保试车工作万无一失。

XX年X月X日，系统带料试车。

至此，项目一期生产线全线贯通。

经过近2个月的调试，系统运行趋于稳定，环保指标符合国家环保标准要求，各项工艺指标基本达标，符合设计要求。

截止项目技改停车前，系统累计运行812小时，投料运行时间493.5小时，累计消耗原料35306吨、生产成品19885.98吨。

二、综合事务管理工作开展情况

1、安全环保管理

（1）建立健全安全环保管理网络，落实安全生产责任制。

按照安全生产标准化管理要求，结合本厂实际，建立健全安全生产责任制，制定本厂职业健康安全环保管理架构，明确各级人员安全职责；

层层签订安全环保目标责任书，将安全生产目标层层分解，落实到车间、班组、岗位员工。

（2）开展安全环保教育培训，提高全员安全意识。

我公司是一个新投产项目，针对每一个新员工开展了三级安全教育培训工作，培训考核合格后上岗。

制定厂级、车间级安全环保教育培训计划，并严格按计划，采用PPT课件、安全警示教育视频、剖析事故案例、现场实操等形式多样的培训方式，开展了危险源识别评价、危险性作业票证管理、消防安全管理、应急器材使用等安全教育培训，让员工熟知安全基础知识，提高员工安全意识，转变安全观念。

全面落实集团公司“2208”班前安全教育培训及“周二全员安全教育培训”模式。

使员工清楚上下班交通、每日作业过程中存在的危险因素和防范措施，变被动防范为主动防范，提高员工安全意识，杜绝安全事故的发生。

（3）开展岗位危险源、环境因素辨识工作

危险源、环境因素辨识评价工作是安全环保管理的基础，也是安全环保管理的抓手。

2017年7月、10月，公司安环部组织全员开展全方位的危险源、环境因素识别和评价工作。

各岗位人员按照本岗位设备设施、物料、工艺、作业过程中“人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素”及“水、气、声、尘、渣”开展危险源辨识和环境因素辨识。

共计识别危险源747项，环境因素402项。

通过危险源和环境因素的辨识，让员工清楚的认识到自己所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病，对环境造成什么影响。

做到人人知道危险所在地，清楚可能发生的伤害，熟知如何自觉地、主动的防止受到伤害。

（4）开展隐患排查治理工作

隐患排查治理方面，开展以日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式，对项目施工及生产现场进行安全环保大检查。

2017年度，共计检查各类隐患371项，整改完毕367项，未整改4项，整改率为98.9%。

未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特种作业人员培训取证工作情况

本年度，配合集团人资对特种作业人员持证上岗进行培训。

共取得特种作业证人员187人。

分别取得电焊工操作证34人、电工操作证9人、高处作业证40人、化工仪表证11人、天车操作证16人、安全管理资格证26人、受限空间操作证51人。

（6）应急演练工作开展情况

本年度组织各车间按照应急演练计划开展了火灾事故应急演练、高温烫伤应急演练、二氧化硫泄漏中毒应急演练、触电事故应急演练工作，并组织管理人员、岗位人员进行观摩。

虽然在演练过程中未做到尽善尽美，但各车间都能做到反应迅速、应急措施到位，急救方法得当，使广大员工收到了教育，熟悉应急处理的工作流程和方法。

（7）安全标准化岗位达标工作开展情况

按照集团公司要求，开展班组安全标准化班组建设。

从岗位职责、上岗条件、风险辨识和防范、岗位应知应会、应急处置、岗位作业、设备操作、应急器材使用等方面，建立安全标准化岗位达标标准，并要求岗位人员熟知并熟练掌握，以此来推动安全标准化班组建设工作。

2、企业规章制度贯彻执行情况

（1）建立健全公司规章制度，推动公司规范化管理

2017年，我厂依照集团管理制度汇编，建立本厂安全环保管理制度、职业健康管理制度、生产安全应急预案、突发环境事件应急预案、岗位职责、设备管理制度、操作规程、作业指导书等规范化管理制度文件，并组织全体员工进行培训。

针对员工日常行为规范、劳动纪律、安全环保管理、设备管理、质量管理等方面，制定本厂《绩效考核细则》，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性。

（2）强化监督检查，狠抓规章制度落实

制度的生命在于执行。

把落实制度规定与思想教育引导结合起来，加强制度学习，增强制度意识，让广大员工明白自己该做什么、怎么做，哪些不能做、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度，形成按制度办、按程序干的行为习惯。

为确保规章制度能严格执行和落实，采取日常巡查、定期检查、专项检查等方式，加大对制度落实情况进行监督检查，从严、从实、从细抓制度落实，坚决把制度执行到人、落实到事，推动各项工作落地见效。

3、管理团队及员工队伍建设

（1）为选拔优秀人才，促进企业的发展，本厂按照集团公司对空缺岗位进行公开竞聘上岗的文件精神，经认真审查筛选，确定5人参加竞聘。

经过集团公司资格审查、笔试、面试、公示等环节的考察，有4名人员竞聘成功，现已在各车间、部室从事见习管理工作。

（3）2017年，我厂始终把管理团队和员工队伍的培训作为重点工作开展。

一年来，针对公司制度、企业文化、专业技能等方面，组织培训100余次。

通过大量的培训，使公司员工进一步明确自身的工作职责，结合自身综合素质、专业技能、公司的认知程度，更加深刻领会公司经营理念及企业文化。

（4）积极开展“弘扬工匠精神、打造百年企业”、“员工感恩教育”、认真践行“四个明白”主题教育活动、开展防腐倡廉教育、党员结对帮扶、走访困难职工等极具实际意义的活动，了解员工思想动态，解决员工生活、工作中遇到的实际困难，使员工感受到天元大家庭的温暖，进一步转变员工思想，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，增强员工的凝聚力、归属感和对企业的认同感。

4、落实集团文件、会议、讲话精神

为认真落实集团文件、会议、讲话精神，在每日管理人员晨会上，对集团文件、会议、讲话精神进行宣贯；

利用微信、板报、天元周报等宣传平台，将集团文件、会议、讲话精神向全体员工进行有效传达；

对相关工作进行安排部署，制定实施方案，并安排专人负责，对落实情况进行跟进。

通过以上举措，进一步统一思想，提高认识，深刻领会集团公司决策及集团公司领导指示精神的实质和内涵，确保集团文件、会议、讲话精神有效贯彻落实。

5、美化、亮化、绿化工作

（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集团公司统一安排部署，我公司结合自身实际，充分考虑建筑物整体对外形象及系统物料温度对外墙面的影响，对熟料库、均化库等用红色彩钢瓦敷设；

对机电修车间、耐火材料库、中控楼、等建筑粘贴天元红瓷砖；

煤转运站，及风机基础等建筑物采用红色涂料粉刷。

（2）绿化工程

我公司从年初开始，积极与绿化队技术人员进行对接，因地制宜，对厂区内绿化进行高标准规划设计。

本着“清理一片，换土一片，绿化一片”的原则，共种植垂柳657棵，桧柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆叶梅42棵，小侧柏9500棵，小榆树18912棵，金叶榆400棵，月季1750棵，种植苜蓿约13000平米，种植黑麦草约12000平米；

建设112个车位的生态停车场一座。

针对二期预留用地的不确定性，种植成本低廉的苜蓿以美化环境。

在绿化工程中，为了节约用水及防止硬化路面地基长期浸泡造成塌陷，所有树木均采用滴灌，苜蓿、黑麦草、侧柏及小榆树等绿化区域采用喷灌。

通过美化、亮化、绿化工程的开展，不仅给全体员工营造了一个绿色、舒适、健康的工作环境，而且提升了公司整体对外形象，为公司创建“环境友好型企业”、“绿色企业”打下了坚实的基础。

三、存在问题

2017年，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是在部分工作开展方面，还是不尽人意，离集团公司的目标要求还有差距。

1、员工责任意识不强，工作缺乏主动性。

岗位人员大部分为今年新进员工，平均年龄在20—30岁之间，在企业工作经历少，安全意识不强，工作主动性不强，责任心差，缺乏进取精神，对企业文化的认知不足。

2、安全环保主体责任落实不到位。

（1）部分管理人员对主体责任落实不到位，思想认识不到位，重生产、轻安全的思想依然存在；

（2）部分员工未将安全意识和安全责任根植于内心，危险源识别不充分不彻底，安全措施落实不到位，存在侥幸心理，违章作业；

（3）安全监管考核力度不够，导致员工思想麻痹，没有从根本上认识到规范作业的重要性。

3、精细化管理工作有待于加强。

精细化管理方面的不足主要体现在大部分管理人员未能真正领会精细化“精、准、细、严”的管理核心，在日常管理过程中，观念陈旧，管理粗放，未能向“科学化、规范化、精细化”的管理方向转变，创新能力不强，对自身要求不严，对现场管理的标准要求低。

四、2018年重点工作计划和保障措施

1、重点工作计划

（1）加紧加快项目安全、环保、消防验收工作。

（2）严格安全环保管理，强化“安全第一、环保优先”管理理念，加强员工危险源识别和防范能力，提高员工自我防范意识，加强隐患排查治理工作，开展应急演练，结合安全标准化班组建设工作开展，进一步夯实安全管理基础，提升本质安全管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故发生。

（3）加强岗位员工操作技能培训及日常设备维护保养，提高设备运转率。

（4）加强质量监督考核管理工作，对原燃辅材料进厂、生产过程工艺指标和参数、产品质量指标进行严格管控，确保产品出厂符合质量要求。

（5）加强精细化管理力度，将各项工作做细、做实，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加强组织领导，强化责任落实。

建立健全岗位责任制，各车间部室一把手负责制；

推行责任目标管理，根据公司年度工作任务进行分解，落实各项工作的责任人，真正做到事事有人管、人人有目标的责任机制。

（2）加强制度建设，提高制度执行力。

着力加强制度建设工作，全面修订完善各项规章制度，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化、规范化。

其次，加大规章制度的落实力度，各级人员逐步养成按规章制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

（3）强化教育培训工作，提高员工综合素质

在认真抓好岗前培训、岗位技能培训、安全教育培训的同时，积极配合和邀请集团党委，针对员工思想教育、责任意识，开展多种形式的教育、培训、互动等活动，使员工的思想动态统一到公司发展的层面，进一步提高员工综合素质，打造一支“顾大局、讲奉献”的员工队伍。

（4）狠抓项目建设，严格工程质量、进度、安全管理

项目建设工作实行专人负责制，对工程进度、质量、安全文明施工、工艺技术等进行分专业管理。

工程进度方面：

通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进度进行了控制管理；

工程质量方面：

严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

在施工过程中，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

严格执行“三检”制度；

不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

安全文明施工方面：

加强安全技术交底工作。

通过进厂时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

加强安全检查和隐患排查治理，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

定期组织施工单位召开质量、进度、安全协调会，对其具体进度、生产做出详细的具体要求，对施工过程中出现的问题及时协调，不断调整工作计划，确保项目建设各项工作处于可控状态。

各位领导、各位同事，崭新的2018已经到来，新的一年，带来新的希望，开启新的征程。

公司全体员工将紧跟集团公司发展步伐，贯彻落实集团公司各项决策，不忘初心，牢记使命，为实现天元“十三五”规划、谱写天元新篇章而努力奋斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日