新时期对管理者的要求.docx
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新时期对管理者的要求
《新时期对管理者的要求》
厉以宁年月日,郑州大学演讲
一.要有最大受益者的概念
孔子与弟子的故事二则:
①赎买鲁国奴隶②下水救人收取报酬
⑴ 国企改革一定要有这样的概念 国企是融化的冰棍
⑵ 民办教育——投资者需要回报,但学生、学生家长、国家(培养人才)都是受益者
二.要有双赢的概念(商场不是战场)
要肥水流入外人田
不要想从别人那里挣多少钱,要想着别人能从自己这里挣多少钱
○龟兔赛跑故事——(四次赛跑)
① 当你处在劣势时,不要气馁,等待对手犯错误
② 善于把潜在的优势转化为现实优势
③ 当你发现原来的策略不合适时,及时调整
④ 合作、优势互补时建立在相互信任的基础上的
龟兔赛跑要以诚信为基础
三.要有制衡的概念
制衡:
即使降低了效率,也是为了避免发生更大的损失,而必须付出的代价。
领导人功过不对称——(成功归于集体,失败归于自身)
厉以宁管理光华管理学院的原则:
大事研办·急事缓办·小事不办
四.要有人力资本的概念
改革开放的第一批企业家是有人力资本的人。
财富——物质资本、人力资本共同创造的
共享经济理论——利润应该由物质资本投入者和人力资本 投入者共享
五.市场是可以创造的
卖给和尚梳子
六.要懂得困难是可以分解的(三个和尚吃水问题)
方法:
体制改革 技术创新 合作、协作
发展经济学就业是靠就业扩大的就业的乘数效应
富裕是靠富裕带动的
繁荣是靠繁荣支撑的
七.要学会次优决策
最优决策——是古典决策(要掌握全部信息)
往往不是最优的,决策成本太大,消耗时间太长,单一目标可能实现,但多个目标很难实现。
次优原则——掌握充分信息就够了,而不是全部秘书的重要工作是筛选信息
八.要学会宽容
大禹治水——重在疏导
矛盾易解不易结
汉族是个宽容的民族——对犹太人、匈奴人、契丹人的宽容与同化
企业的凝聚力,职工的认同感
九.要了解新经济的特点
新经济=技术创新+资本市场
泡沫经济是要避免的,但经济泡沫是难避免的
没有夕阳产业,只有夕阳技术