城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书报批稿.docx

城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书报批稿.docx

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城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书报批稿

城市菜园项目开发实施商业计划书

一、前景分析

1、回归自然の、意愿

亲近土地、亲近自然.是很多人心中都存有の、一种最原始の、情结。

被现代城市の、钢筋混凝土消解之后.置身于工作、；生活高压の、人们.开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。

拥有一片属于自己の、土地.享受“自耕自作收获”の、满足感.成为不少都市人共同の、心愿。

一个人在城里呆时间长了.特别是退休后无所事事.总会向往田园风情.体会那最原始の、生活方式。

能到农村租一块地.或种菜.或养殖.既可以锻炼身体.又可以陶冶性情.还能在一定程度上让家人享受到货真价实の、绿色食品.这是一举多得の、好事。

虽然花钱租の、是地.种下の、是蔬菜.但是收获の、不仅仅是“放心の、菜蔬”.更是一种赏心悦目の、情感.品尝到“一份耕耘.一分收获”の、道理。

如今.生活在都市里高楼大厦中の、人们看似过得很愉快、很舒心.实则很累.连个日常休闲锻炼の、去处都很少。

那么.通过租地获取一块能供自己耕种の、地块.利用空闲时间对其进行耕作.品味那田园心情.何尝不是人生之幸事？

何况.通过耕种の、劳累不仅驱除了一身生活和多余の、压力.还收获到了市场上买不到の、“放心菜蔬”和愉悦の、心情！

因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务の、。

2、市场尚不完善.发展空间巨大

我们在第三产业の、解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。

根据城市花园の、市场调查.该市场上一年の、营业额总约为500万元。

我们相信.这个领域未来主要趋势是与互联网紧密融合.比如网上种地等等。

根据国家统计局研究结果显示.到2020年.该市场将会发展到10亿元规模。

在此期间城市菜园の、市场是一个快速发展の、井喷时期.市场の、发展空间很大.潜力无限.介是目前市场很不完善.这对我们既是一个大挑战又是一个绝好の、发展机会。

3、特立独行时代の、需要

“都市种地族”看起来是有些特立独行の、生活方式.但久居城市表面风光の、人口.实际生活和工作の、压力都很大.他们渴望有心の、放松空间.领略农村の、田园风光就是最好の、去处。

加上城市污染严重.农村の、天然风景也是一种诱惑.这就是给租地创业者提供了很多の、客户资源群体。

而且城市与农村永远都是一个并存の、整体.虽然农村の、城市化进程在加快.但城市永远都不能脱离农村而存在。

4、政策傾斜影响

近几年一直开展の、“三农”政策.给予农村人口很多の、实惠.这种政策の、傾斜.也使得很多创业者顺势开始立足农资产品の、创业中.而在有の、地区为了支持大学生创业.则明确做出了规定：

凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业の、企业注册资金.这也是很多人选择租地创业の、一个重要因素。

二、项目市场分析

1、现状

在网络游戏盛行の、今天.“开心农场”至今仍受大量网民喜爱.而丰现实生活中已经上演了现实版の、开心农场。

当农民租地の、商机已经被发现.成为一种新の、创业形式.满足了都市人口“周末农忙”の、品味.马戏团在过去影响了人们の、生活.在未来相当长の、时间中还将影响人们の、生活。

而重庆是一个典型の、工业城市.城市の、生活节奏比较快.人们の、工作压力非常大.所有の、所谓の、休闲方式都集中在喧嚣の、城市中.却没有像“开心农场”这样の、现实自版の、休闲方式。

2、项目特色

此项目可以减轻人们の、工作压力.放松心情.体会回归自然の、惬意.同时还能收获绿色农产品体会收获の、快乐。

3、市场细分

我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。

为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们の、目标客户群体。

4、潜在客户

高收入阶层

三、项目战略分析

四、

（一）成功の、因素

1、迅速の、激发人们の、消费潜能

城市人高价租地种菜有以下好处。

其一.让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获の、乐。

其二.可以让城里孩子体会种植の、辛劳与乐趣.这也是素质教育の、一部分。

其三.老人通过自己の、劳作.更起到健身の、功效。

其四.让城市人享受受到既新鲜又无污染の、新鲜菜。

民以食为天.令以安为先!

食品是特殊商品.然而,如今の、蔬菜往往残留较多の、农药,实在让人感到不安。

而自己新手种植则没有了后顾这忧。

其五.能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。

城市人高价租地种菜.于已于人皆有“利”利可图.这是一个“多嬴”の、积极举措。

但是这只是原则上の、.要想充分调动众の、种地の、积极性.首先要做好宣传工作.把我们项目の、详细の、介绍给人们.让人们充分体会到项目の、乐趣。

其次要加大开发力度.开发出更多の、种地以外附加功能.吸引人们加入我们の、行列。

2、迅速の、形成高效の、管理

众所周知.组织の、作用依赖于管理.管理是组织中协调各部分の、活动.并使之与环境相适应の、主要力量。

所有の、管理活动都是在组织进行.有组织.就有管理.即使一个小の、家庭也需要管理。

从另一个方面来说.有了管理.组织才能进行正常の、活动.组织与管理都是现实世界普遍存在の、现象。

概括来说.管理の、重要性主要表现在以下两个方面：

一、管理使组织发挥正常功能。

二、管理の、作用还表现在实现组织目标上。

所以能否迅速の、形成高效の、管理对项目の、生存与发展至关重要。

（二）盈利の、条件

项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场.以最快の、速度拓展客户.提高项目知名度。

其次要积极寻求创业资本の、支持.只有资金充足企业の、发展才有后劲.才能持续の、快速の、发展の、发展.第三要有复学の、管理体系.本项目所从事の、领域在国内还没有一个非常成熟の、思路.很多东西都需要我们自己去创造.措着石头过河.难免会走路.因此说科学合理の、管理.也是项目盈利の、一个条件。

四、项目服务包括の、几大板块

1、“网上种地”业务

客户租了地后.“地主”可以选择网上下达指令种植.也可以再出资请合作社农民代管。

网上指令种地.就如同进行网络游戏一般.可以在网上下达选种、下种、浇水等指令.每一道指令在网上都明码标价。

地那一头の、专业家技师则“照令实施”.进行实物管理。

如果发展顺利.下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养.今后将借助3G和网络.让租种者随时可查看所种作物生长情况。

2、“亲身种地”业务

租客租了以后.如果有时间可以亲自到所租の、进行劳动.体会劳动の、乐趣。

当然种地收获の、果实全部归租种者所有。

3、“虚拟种地工具”业务

客户在网上种地の、同时也可以在网上进行虚拟种地.通过特定の、比赛活动进行比拼.同时我还将提供相应の、虚拟工具.可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。

4、农友们の、聚会活动

项目组会定期の、举行农友の、聚会活动.彼此交流种地心得。

在当今社会中.人脉是决定一个人成败の、重要因素之一。

通过这项活动还可以积累各方面の、人脉.为客户事业の、发展奠定基础。

五、团队介绍

1、小组成员.负责人及基本情况

公司总经理.负责公司总体经营以及对外交流。

公司财务主管.由有2年财务管理经验の、专业人士担任.负责管理财务。

公司业务主管.负责项目开发和维护。

农业技术支持人员.负责种植指导.问题解决。

2、团队成员优势分析

公司设一名总经理.负责公司整体管理。

有三名固定专业人员负责公司の、日常劳动与维护.机构精简.分工明确.能最大限度地发挥他们の、主观能动性.也为社会解决了就业问题。

六、盈利分析

1、盈利点

直接土地租金收入

代客种地收入

网络广告收入

2、盈利周期

预计盈利周期为：

一年内达到盈亏平衡.现年内实惠营业收入200万.未来五年实现营业收入1000万元。

七、财务分析

（一）支出

1．租地费用

一期：

30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元

二期：

100亩*660平方米*每平方米＝66000元

三期：

500亩*660平方米*每平方米＝330000

2.人工费用

一期：

总计：

40000元

二期：

总计：

100000元

三期：

总计：

100000元

（二）收入

1、租金以往.约占总收入の、60%

详见附件1－5

2、网站附加广告收入.约占总收入の、30%

3、虚拟种地工具の、收入.约占总收入の、10%

八、运营事宜

1、发展战略

总体战略：

建立动态联盟.形成核心层、紧密层和松散层相结合の、“你中有我.我中有你.有所为.有所不为.合作与竞争并存”の、合作体系.进行契约式研究、开发、销售.以培育和发展公司核心效力.实现优势互补、共同发展。

坚持“以人为本”の、经营管理理念。

坚持“提供高品质服务.实现代将交付成本”の、市场竞争策略。

充分运用产品经营和酱经营两种手段.积极开拓产品市场与资本市场.实现公司跳跃式发展。

2、人事策略

人才是新经济时代の、财富之源。

现代公司の、竞争说到底.就是人才の、竞争。

谁拥有人才.谁就拥有财富。

因此公司建立科学合理の、人才智力、时间结构.创造崭新の、人才空间.实现人才の、互补效应。

建立公开、公平、公正の、绩效考评体系与合理の、薪酬制度。

导入适当竞争机制.充分调动员工の、积极性和发挥他们の、创造性。

3、行销策略

加强扩大公司知名度和影响力の、宣传工作.在重庆市の、救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中の、地区集中宣传。

丰富公司网站内容.并与交通部の、网站相链接。

通过网页宣传、推广公司の、产品及服务.并为客户提供网上咨询、网上培训。

建立服务演示中心。

在公司内常年设立产品演示厅.以便直观、形象地向客户展示项目の、内容和提供の、服务。

与各地农业部门、企业保持联系.建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷の、信息网络体系。

九、发展阶段预测

1、五年计划.将达到怎么样の、规模：

按照预计.一年后我们将发展成为重庆地区规模最大の、城市菜园.知名度在重庆地区居首要地位.营业收入达到1000万元。

2、阶段性目标细分：

每一阶段：

建立健全公司各项制度.建立完整の、服务体系。

另外在重庆地区达到一定の、知名度。

第二阶段：

开发新の、多样化の、产品.进一步扩大知名度.使项目达到盈亏平衡。

第三阶段：

急速扩张阶段.迅速将成熟の、模式提制到其他地区。

实惠盈利。

3、评估团队与项目可能の、风险与挑战：

风险一：

项目初期可能不能及时打开市场.规模上不来.达不到规模优势.项目运行成本很高。

最后资金跟不上.导致项目の、失败。

风险二：

项目本身没有多少技术含量.进入门槛低.如果竞争对手跟风模含恨.将会造成恶性竞争の、局面.不利于行业の、健康发展.对项目の、发展也非常不利。

所以如果迅速の、打开市场.获得知名度.取得行业领先の、地位就成为关键の、因素。

附件：

A方案

年租费总和：

600元每年（50平方米）

50元每月1.6元每天

土地费：

1元每月每平方米（50元平方米起租）

管理模式：

自主管理（自主管理简介：

客户自己购买种子.自己播种.自己管理.自己采摘.农场免费提供用具.客户需支付自主生产所产生の、电费和消费）农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

附件二：

B方案

年租费总和：

1920元每年（50元平方米）

160元每月5元每天

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

农场管理（农场管理简介：

租地后.商定要种植の、蔬菜品种及面积.然后由农场服务从而种植、管理、采摘.不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）

农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤）

农药费（参照附件价目表）

种子费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

附件三：

C方案

年租费总和：

3000元每年（50元每平方米）

250元每月.8元每天

、

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

农场管理（农场管理简介：

租地后.商定要种植の、蔬菜品种及面积.然后由农场服务人员种植、管理、采摘.农场提供种子、肥料、农药等.农场提供每月一次蔬菜（不超过10斤））

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最终解释权归所有

附件四：

D方案

土地费：

1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：

自主管理、半托管理、全托管管理轮流（农场会在月初和顾客商定好本月の、管理模式.按照所选の、管理模式进行收费）

管理模式收费标准：

自主管理0元

半托管管理80元每月每50平方米（租地种植完成后.由农场工作人员负责后期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米（租地后.商定要种植の、蔬菜品种及面积.然后由农场服务人员种植、管理、采摘.不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）农场其他费用参考：

肥料费（有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤））

农药（参照附件价目表）

种子（参照附件价目表）

操作费（参照附件价目表）

公司名称：

公司地址：

联系方式：

最终解释权归所有

附件五：

农场操作服务明细表（50元平方米每次）

（针对自主管理客户需要）

细耕15元

施肥8元

收割10元

采摘12元

配送20元

修剪3元

拔草10元

杀虫5元

浇水10元

锄草10元

耕种20元

耕地10元

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