人力资源部10月份总结11月份计划11-8Word文件下载.doc
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（3）公司员工内部介绍、推荐。
2、招聘效果分析，
（1）网络招聘上月共收到或主动搜索有效简历30份，面试13人，其中办公室主任：
4人、策划专员1人、海棠湾区域经理助理1人、质检员4人、人事专员3人。
3人通过面试符合任职要求，1人入职海棠区经理助理，2名质安员因工作地点太远个人原因未能到岗。
（2）参加吉阳区政府现场招聘会，招聘效果一般，但起到了对外宣传公司及提升公司知名度。
（3）一线员工各岗位新增、补岗35人，公司内部推荐拓展部到岗1人。
3、上月在职人数1762人，基本与9月份持平，其中新入职35人，入职率为2%；
离职34人，离职率为1.93%；
撤去海棠区环卫3队，原保洁区域及人员划分其余3队。
附10月份人力资源部人数统计表及月报表。
（二）薪资福利工作
1、统计、审核9月份各部门、分公司的考勤并核算9月份员工工资表，上月份陵水分公司及三亚区域工资发放总额为4811246元，加班工资为207246元，相较9月份加班工资减少50%，天涯区、海棠区、崖州区9月份控制加班最为突出，望再接再励，其他各区也应加强控制。
2、继今年4月份一线员工薪酬调整后，集团公司各部室及一线管理人员也进行了薪酬调整，调整增加合计29100元。
3、上月正常办理了员工社保缴纳及意外险购买，公司上月缴纳社保人员为850人，缴费为721063元，购买意外险为858人，未增加意外险费用。
4、协调南滨农场派遣人员的工资及社保、住房公积金费用的支付，缴纳人数为53人。
5、统计及安排发放环卫工人节日福利，发放总人数1754人，发放金额合计数为87700元。
6、制定员工体检方案及呈报审批，此次预计组织54人参加体验，费用合计23760元。
（三）劳动关系、工伤管理工作
1、办理员工入职35人、离职32人的相关手续，资料录入、整理归档。
办理人员调动及转正手续，调岗5人，晋升3人，集团公司行政办公室转正1人；
海棠区环卫3队长1人张雪清队长调荣昌项目负责人。
2、新签订劳动合同52人，续签劳动合同7人；
签订劳务合同1人，续签劳务合同7人。
落实未参保员工的合同签订方式，争取在11月份完成所有人员的合同签订及续签工作。
3、为进一步完善人力资源部管理及考核机制，制定了试用期员工考核表，对试用期员工进行定期跟踪考核，为员工培训、转正提供有效的、较全面的依据，进而达到人岗匹配。
4、上月共发生工伤7起，责任事故为4件，非责任事故3件，相较9月份发生案件相持平，事故发生率未得到有效控制，人力资源部将配合各区域加紧安全生产培训及教育工作，把安全生产放在第一位，有效控制及避免事故发生。
5、处理天涯区环卫7队麦永线工伤事件，于10月20日与天涯区张经理一同前往麦永线家代表公司及区域探望并处理离职、2万借款问题。
目前还在治疗中未康复（手术钢板未拆除），保险赔付还没赔付。
由于其还在工伤治疗期，如解除劳动合同，将面临一次性伤残就业补助金一次性伤残就业补助金，律师建议暂时不解除劳动关系。
借款问题：
由于麦永线爱人在设备管理部任职驾驶员，可考虑协商从其爱人每月工资扣除。
6、（四）培训工作
1、对安全教育内容进一步完善，展示方式增加：
安全教育内容方面除之前的作业安全规范教育，新增内容有交通标识教育、事故案例分析、事故处理等。
讲解不仅有PPT展示、视频展示，对于户外培训，新增有展板展示讲解,做到图文并茂，生动详实。
2、积极主动，深入一线安全培训：
上月安全事故频发，工作紧张的同时，一线员工安全意识淡薄，紧急组织对员工的安全培训，主要针对交通知识、作业安全规范、安全事故处理等方面进行培训。
个别环卫队伍根据自己实际情况，提出需要人力资源部提供培训支持。
根据部门需求，积极组织培训，以配合到环卫作业。
以下为人力资源部组织培训的具体情况：
序号
培训时间
培训部门
课程内容
参训人数
01
10.6
天涯区环卫四队
安全知识教育
35
02
10.9
吉阳区环卫三队
109
03
10.10
海棠湾环卫一队
41
04
海棠湾环卫二队
59
05
吉阳区环卫一队
34
06
吉阳区环卫六队
94
07
天涯区环卫七队
52
08
10.11
天涯区环卫二队
38
09
天涯区环卫三队
60
10
天涯区环卫五队
96
11
10.21
中基层管理人员
现场管理、用人管理技巧
71
12
10.24
各队人员及维修部
消防安全知识培训
54
合计
743
3、培训工作已从基层员工向中基层管理人员辐射，培训形式进一步丰富：
10月份与海南大学继续教育联系，外派12名管理人员去海大参加MTP管理精英实战训练班；
公司内部组织中基层管理人员进行《现场管理、应急与处理技巧培训》、《用人管理技巧》培训；
此外，邀请消防安全中心专家来我司培训。
4、加强学习，提高自身专业素质。
根据工作需要，不断加强学习，对课程进行设计。
（五）制度管理工作
上月完成《员工手册》汇编工作。
（六）其他基础人事工作及临时性工作
1、完成各部门员工加班报备信息汇总统计，请休假审核、统计。
2、统计人力资源部月报表及人数报表，更新员工花名册及并打印纸质版存档。
3、申报员工工伤保险及意外险更新。
4、完成天涯区域环卫六队李梅交通事故由公司垫付费用的还款协议，还款从李梅每月的工资扣除。
5、参加集团公司组织的海大MTP培训。
二、本月的工作计划
（一）招聘工作：
招聘缺岗人员。
参加现场招聘会；
选定及发布招聘海报，提高招聘效率。
（二）薪酬福利工作：
统计、审核10月份考勤、核算10月份工资；
办理11月份员工社保统计及费用缴纳，意外险增加与减少更新。
组织、安排员工体检。
（三）培训工作：
1、安全知识教育。
主要引领员工回顾过去几个月讲的交通安全及作业安全知识，新增对安全事故处理知识内容细讲。
2、对海南大学MTP管理班学习知识课件制作存档，并尝试使用学习工具对工作流程进行梳理。
3、制作培训需求调查问卷，为2018年培训工作做好前期工作。
（四）制度管理工作：
修改、完善各项人事管理制度，把公司之前正在执行或未执行和目前新增的管理制度进行整合，出台切实可行的管理制度；
7、（五）劳动关系管理工作：
办理入、离职、转正等人员相关手续，审核、整理、归档人事档案，完善档案管理。
（六）完成集团公司内控管理人力资源部整改工作。
（七）完成上级领导安排的临时性工作。
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