上半年监理工作总结中铁一局五公司Word文档格式.doc

上半年监理工作总结中铁一局五公司Word文档格式.doc

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江铜生：

项目总监，全面负责该工程项目部的监理工作。

侯宝中：

土建专业监理工程师，负责该项目土建专业监理

仝宝文：

土建专业监理工程师，负责该项目土建专业监理。

杨宝安：

水暖专业监理工程师，负责该项目水暖专业监理。

张冰昳：

电气专业监理工程师，负责该项目电气专业监理。

张妙妮：

资料员，负责项目监理资料的分类、收集、整理并按照宝鸡市城建档案的整编规定及监理所的监理资料整编要求，对监理资料进行整编、归档。

本工程于2015年11月3日正式破土动工，2015年12月至2016年2月受当地政府红头文件要求，暂停土石方作业近3个月，目前施工单位正在完善安全文明施工现场，计划本周基槽验收，具体监理工作情况如下：

1、安全控制：

我项目部把安全监理工作放在首位，按照项目部实际情况，编制安全监理实施细则及危险性较大分部分项工程监理实施细则。

每月制定安全监理目标：

不能发生任何等级的安全事故。

每周星期四进行一次安全大检查，对检查发现的安全问题提出周安全大检查记录，并予以落实。

项目部监理人员每天对所负责的工程施工现场安全进行巡视检查，对检查发现的问题，提出日安全巡视检查记录，并督促施工单位及时整改。

对发现的施工现场存在的安全问题，项目部采取口头通知、下发监理工程师通知单等形式，督促施工单位整改，监理月报对每月安全情况进行总结等等，至目前为止，本工程未发生任何等级的安全事故。

2、质量控制：

由于目前只进行基坑支护和土方开挖，质量控制工作主要体现在以下几个方面：

①做好总、分包单位资质及人员资质的审查，审批施工单位上报的施工组织设计（方案），合格后予以签认。

施工单位人员资质不符合要求，现场项目经理与投标文件指定的不符，施工组织设计（方案）中的总进度计划安排不能满足总工期要求，漏项较多，项目监理部及时指出并督促施工单位落实整改后重报。

②做好进场材料的验收、把关，验收合格后予以签认，并填写材料验收台账，落实三方联合验收制度及见证取样复试。

③做好分项工程中各检验批的巡视、检查、验收工作，对关键部位、关键工序做好旁站监理。

在平常的巡视检查及验收中发现问题，及时告知施工单位整改，施工单位不能及时整改的，项目监理部下发监理工程师通知单要求整，并召开专题会议，对基坑支护中存在的问题召开专题会议2次，取得了很好的效果。

3、进度控制：

监理项目部要求施工单位上报周、月及总进度计划，并进行审核。

土方开挖过程中，由于受到外部因素较多，实际进度有所滞后，针对施工单位进度滞后问题，监理项目部下发监理工程师通知单，并要求施工单位根据施工合同约定的工期要求，编排切实可行的总进度计划，合理安排降水，使现场降水满足土方开挖的进度需求。

4、投资控制：

根据监理合同约定要求，对现场签证进行计量，并及时予以签认，对工程进度款予以审核，至目前为止，共产生签证3份，进度付款一次。

5、合同、信息管理：

目前为止，未发生合同变更。

二、总监对项目部管理：

①项目部组建时间较短，新人较多，根据项目部人员专业特点、个人特长，对项目部监理人员岗位工作进行了合理分工，让各专业人员充分发挥各自潜能，提高项目部员工的积极性，总监做好对员工的考核、检查工作。

②落实周监理例会制度：

除甲方要求或特殊原因外（如政府质量、安全检查），每周坚持召开监理例会，例会纪要需按照时限要求，及时下发给甲方和施工单位。

③做好项目部监理人员培训工作，积极把项目部监理人员内部培训工作抓到实处，通过项目部监理人员内部培训，力争提高项目部监理人员业务素质和整体能力水平，项目部新人较多，做好新进员工的培训工作是项目部一项主要工作。

让新员工尽快熟悉秦军监理所的企业文化，管理制度，尽快胜任自己的本职工作。

项目部学习培训了《秦军监理所管理文件》及第四季度总监学习资料，收到了一定效果。

④加强项目部岗位分工管理，做好项目部人员绩效考核，做实项目部人员上班考勤，项目部人员职责分明、岗位明确，考勤严谨，工作中无扯皮、相互推诿现象，项目部全体人员工作积极，企业荣誉感强。

⑤做好项目监理资料内部管理工作：

总监对各专业人员监理资料进行了合理分工，各专业监理工程师对每份所签写的监理资料完整性负责，资料员对整套监理资料的完整性负责，资料员对监理资料必须要有系统性和完整性的概念，总监对监理资料负总责，全面负责指导监理资料的整理、归档。

项目部建立了收发文登记和台账登记。

⑥落实日巡视安全检查、周安全大检查制度，这项工作落实比较到位，项目部全体人员对安全比较重视，每周安全大检查后，把所有安全问题汇总，分别予以落实。

⑦落实项目部各专业监理人员的监理工作交底，对监理人员的监理工作进行考查，发现问题及时同监理人员沟通，督促整改。

四、工作中的不足

①监理工作还不够细化，新进员工对企业文化还不完全熟悉，对自己的本职工作还不够完全了解，对新的验收规范、标准图集学习较少，工作中体现出经验主义色彩，发现问题能力与解决问题能力不相匹配，继续加强项目部内部学习培训是一项长期任务。

②在管理能力上还有待加强，处理事情方式方法还有待提高，项目部整体监理工作成效还有待提高，多调动大家的积极性，尽力提高监理工作成效。

半年一度的项目部监理工作考核即将开始，我项目部将严格按照监理所的考核要求，查漏补缺，竭力配合所领导考核，力争每次考核，对项目部整体监理水平，都有一个质的提高。

陕西秦军国防工业工程建设监理所

中铁一局项目部

2016-4-8

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