工程项目施工现场组织机构岗位设置岗位职责大全.docx

工程项目施工现场组织机构岗位设置岗位职责大全.docx

《工程项目施工现场组织机构岗位设置岗位职责大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工现场组织机构岗位设置岗位职责大全.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程项目施工现场组织机构岗位设置岗位职责大全

工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图

备注：

1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。

2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。

工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化

管理职责

一、项目经理

1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。

制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。

2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。

3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。

4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。

5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。

6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。

二、项目技术负责人

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。

组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。

2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。

对工程项目的技术、质量管理负领导责任。

3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。

4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。

参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。

5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

三、副经理

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。

协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。

2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。

3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。

协助项目经理监督检查各项工作，对分管工作负领导责任。

4、指导、监督工程项目相关人员做好信息录入、上传工作，对进入公司项目管理系统的信息的真实性、准确性、完整性负责。

5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

四、成本核算部

（一）岗位设置

成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位。

（二）部门职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作。

2、在公司项目管理信息系统中负责成本管理、合同管理模块的运行。

3、熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。

4、及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，为项目经理提供准确的成本分析数据。

5、建立工程项目各种财务明细帐，及时编制各种报表，负责各类财务资料的整理、归档、信息录入工作。

6、熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的评审、签订及信息录入工作。

7、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

（三）岗位职责

1、部长

1.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作，对工程项目的成本控制、工程项目的所有合同负领导责任。

1.2熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。

1.3熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的签订及信息录入工作。

1.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

1.5协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

2、成本核算员

2.1符合担任成本核算员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。

2.2熟悉成本管理模块中各类信息的填写要求，及时完成信息的填报和信息上传工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。

2.3及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，保持与造价员信息沟通，确保工程成本信息真实、完整、准确，为项目经理提供准确的成本分析数据。

2.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

3、造价员

3.1符合担任造价员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中成本管理流程，对分管工程项目的成本控制负责。

3.2负责编制工程项目投标成本、目标成本，根据工程进度适时进行实际成本汇总，协助成本核算员进行成本核算。

保持与成本核算员信息沟通，确保工程成本信息真实、完整、准确。

3.3负责审核专业分包、劳务分包的工程进度预算，编审工程分包、劳务分包的结算。

3.4在施工阶段根据现场设计变更和签证及时调整预算，并及时向成本核算员传递。

3.5建立工程项目预、结算及进度报表台帐，按时填报有关报表。

3.6掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

3.7熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

4、合同管理员

4.1符合担任合同管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统中合同管理流程，对分管工程项目的合同管理负责。

4.2熟悉公司项目管理信息系统中合同管理流程，负责工程分包合同、采购合同、租赁合同的起草、流程发起。

完成合同审批流程后及时录入合同信息。

4.3负责建立工程项目工程建设施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同台账，加强对合同的日常管理。

4.4及时掌握合同变更情况并向造价员、成本核算员传递，适时在公司项目管理信息系统进行信息变更。

4.5熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

五、工程部

（一）岗位设置

工程部设部长、施工员、劳务管理员、环境文明管理员等岗位。

（二）部门职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行工程建设的有关法律、法规，做好工程项目的生产计划调度、现场管理、文明施工等工作。

2、在公司项目管理信息系统中负责进度管理的运行。

3、熟悉公司项目管理信息系统的进度管理工作流程，按时填报工程施工进度计划，及时拍摄并录入工程进度照片，掌握工程项目的实际进度，控制项目进度风险。

4、熟悉公司项目管理信息系统的进度管理中环境管理工作流程，及时录入环境控制信息，对识别的环境因素实施控制。

5、负责编制工程项目材料需求计划。

6、负责对工程项目使用的劳务供方进行选择评价，经项目经理批准后签订分包合同，建立劳务分包合同台帐。

7、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

（三）岗位职责

1、部长

1.1全面负责工程项目的施工过程控制，对工程进度负主要责任。

1.2熟悉公司项目管理信息系统的工作流程，监督施工员编制、上报工程项目进度计划，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

1.3对工程项目环境文明管理员录入的环境管理信息进行监督管理，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

1.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

2、施工员

2.1符合担任施工员的条件和能力，熟悉项目管理信息系统的进度管理流程，负责协调施工过程各部门关系，分配施工任务，控制施工进度，编制施工网络计划，录入工程信息，拍摄施工进度照片，上传工程进度信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

2.2熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

3环境文明管理员

3.1符合担任环境文明管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的环境管理流程，负责组织识别工程项目的环境因素，按照环境管理的规定流程，及时录入环境管理的信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

3.2对工程项目的环境因素实施控制。

3.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

4、劳务管理员

4.1符合担任劳务管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的相关方管理流程，负责组织对工程项目劳务分包方选择评价，及时录入评价信息，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

4.2负责对工程项目劳务分包方进出场及用工管理。

4.3参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

4.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

六、质量技术部

（一）岗位设置

质量技术部设部长、技术管理员、质量管理员、资料管理员、标准员、取（送）样员、计量员、测量员等岗位。

（二）部门职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执工程建设的质量、技术、安全有关法律、法规，做好工程项目的质量、技术、档案管理等工作。

2、在公司项目管理信息系统中负责技术管理、质量管理、档案管理。

3、熟悉公司项目管理信息系统的技术管理流程，按时上报或审批工程项目施工方案、施工组织设计。

4、熟悉公司项目管理信息系统的质量管理流程，对质量管理过程实施监控。

负责接收集团公司、分公司/项目部质量检查中开具的质量整改通知书并实施整改。

5、熟悉公司项目管理信息系统的档案模块中应完成的流程，负责工程资料归档。

6、本部门人员熟悉信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

7、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

（三）岗位职责

1、部长

1.1全面负责工程项目的技术、质量控制，对工程项目的技术、质量监督负领导责任。

1.2熟悉公司项目管理信息系统中负责技术、质量、档案管理，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

1.3熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

2、技术管理员

2.1符合担任技术管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的技术管理流程，编制工程项目施工组织设计、施工方案，并上传上一级审批，对施工组织设计、施工方案的内容完整性、准确性、适用性负责。

2.2熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

3、质量管理员

3.1符合担任质检员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的质量管理流程，对工程质量控制负责。

3.2熟悉公司项目管理信息系统的质量管理模块中质量过程控制的各类记录的填写要求，结合质量检查及时完成各类记录的填报、录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。

3.3对集团公司、分公司/项目部质量检查提出的整改通知书按照规定流程实施整改并上传信息。

3.4熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

4、资料管理员

4.1符合担任资料员的条件和能力，熟悉工程资料的整理归档规定和公司项目管理信息系统的质量管理、档案管理流程，对工程资料控制负责。

4.2及时收集工程技术资料，按时完成各类记录的填写、整理归档、录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。

4.3按照档案管理的流程提交工程竣工申请及工程竣工报告，及时移交工程竣工资料。

4.4熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

5、标准员

5.1符合担任标准员的条件和能力，熟悉质量管理流程。

负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。

5.2负责对工程项目相关人员实施建设标准交底。

参与编制施工组织设计、专项施工方案，对工程项目执行标准有效性负责。

5.3熟悉本人在信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

6、取（送）样员

6.1符合担任取（送）样员的条件和能力，熟悉相关材料、试验、取样等方面的规范、标准、公司规定及见证取样工作流程，对工程项目建筑材料检验、过程检验负主要责任。

6.2熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

7、计量员

7.1符合担任计量员的条件和能力，熟悉计量方面的规范、标准、公司规定及工程项目使用的计量设备的检定、使用、管理、维护工作流程，对工程项目计量设备正常使用负主要责任。

7.2熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

8、测量员

8.1符合担任测量员的条件和能力，熟悉工程测量相关方面的规范、标准、公司规定及工程测量工作流程，对工程项目测量工作负主要责任。

8.2熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

七、安全部

（一）岗位设置

安全部设部长、安全管理员等岗位。

根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。

（二）部门职责

1、在分公司/项目部经理的领导下，认真贯彻执行工程建设的安全有关法律、法规，做好工程项目的安全管理工作。

2、在公司项目管理信息系统中负责安全管理，对工程项目安全管理实施监督管理，对信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

3、熟悉公司规定自行审批的安全施工方案的审批流程，按时审批工程项目上报的安全施工方案。

4、熟悉公司项目管理系统的安全管理中的工作流程，对工程项目安全控制过程实施监督管理，负责接收集团公司安全检查中开具的安全隐患通知书并及时整改。

5、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

（三）岗位职责

1、部长

1.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行工程建设的安全有关法律、法规，做好工程项目的安全管理工作。

1.2在公司项目管理信息系统中负责安全管理，熟悉公司规定自行审批的安全施工方案的审批流程，按时审批工程项目上报的安全施工方案。

1.3熟悉公司项目管理系统的安全管理流程，对工程项目安全控制过程实施监督管理，监督安全管理员对集团公司安全检查中开具的安全隐患通知书实施整改。

1.4工程项目安全管理信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

1.5熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

1.6参与分公司/项目部对工程项目信息化运行的考评工作。

2、安全管理员

2.1在部长的领导下，做好分公司/项目部的安全管理工作，在公司项目管理信息系统中负责安全管理，对工程项目安全管理信息录入的真实性、准确性、完整性负责。

2.2熟悉公司项目管理系统的安全管理模块中应完成的流程，对工程项目安全控制过程实施监督管理。

2.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

八、设备材料部

（一）岗位设置

设备材料部设部长、机械管理员、材料管理员等岗位。

（二）部门职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行物资、设备管理有关法律法规，做好工程项目设备、物资管理工作。

2、在公司项目管理信息系统中负责设备管理、物资管理、周转材管理、基础信息。

3、熟悉公司项目管理信息系统的设备管理工作流程，按时完成设备购置、租赁、进场验收、建立台帐、使用管理等信息录入工作，对信息的真实性、完整性、准确性负责。

4、熟悉公司项目管理信息系统的物资管理工作流程，按时完成物资采购计划、物资进场验收、建立台帐、使用管理等信息录入工作，对信息的真实性、完整性、准确性负责。

5、熟悉公司项目管理信息系统的相关方管理工作流程，负责供应商信息录入和管理。

6、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

7、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

（三）岗位职责

1、部长

1.1全面负责工程项目的物资、设备控制，对工程使用的物资、设备的质量、安全性能负领导责任。

1.2熟悉公司项目管理信息系统的物资管理、设备管理、周转材管理工作流程，对工程项目物资、设备录入信息的真实性、完整性、准确性负领导责任。

1.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

2、机械管理员

2.1符合担任机械管理员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的设备管理流程，对工程使用的设备控制负责。

2.2熟悉公司项目管理信息系统的设备管理模块中各类信息的填写要求，及时完成设备购置管理、租赁管理、进出场管理、资产管理、保修管理等各类信息的填报和上传工作，对信息的真实性、完整性、准确性负责。

2.3负责公司项目管理信息系统中相关方管理模块中设备租赁方信息的录入和管理。

2.4熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

3、材料管理员

3.1符合担任材料员的条件和能力，熟悉公司项目管理信息系统的物资管理流程，对工程项目使用的物资负责。

3.2熟悉公司项目管理信息系统中物资管理模块中各类信息的填写要求，及时完成物资计划、物资盘点、物资库存等信息的填报和上传工作，对信息的真实性、完整性、准确性负责。

3.3负责公司项目管理信息系统中相关方管理模块中供应商信息的录入和管理。

3.4负责公司项目管理信息系统中周转材管理信息的录入和管理。

3.5熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

九、办公室

（一）岗位设置

办公室设主任、办事员等岗位。

（二）部门职责

1、在项目经理的领导下，负责工程项目人员、办公、行政事务管理工作。

2、熟悉公司办公管理工作流程，按时完成公文管理、收发文管理、信息接收与发布等信息录入工作。

3、负责工程项目的日常行政事务，接收分公司/项目部的信息并及时传递至项目经理。

4、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。

（三）岗位职责

1、主任

1.1负责工程项目的日常行政事务，协助项目经理日常工作。

1.2熟悉公司办公管理工作流程，按时完成公文管理、收发文管理、信息接收与发布等信息录入工作。

1.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

2、办事员

2.1熟悉公司办公管理系统工作流程，按时完成工程项目公文管理、收发文管理、信息接收与发布等信息录入工作。

2.2协助办公室主任做好日常行政事务。

3.3熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。