展馆布展工程施工组织设计Word文档格式.docx

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项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理负责。

建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。

建立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

2.1.1工程项目组成人员

1、施工项目部关键岗位人员配备情况

名称

姓名

职务

职称

备注

项目经理

孙巍

项目负责人

工程师

设计负责人

杭高军

高级室内设计师

设计师

姜国斌

曾海宁

谭晓旭

安全员

吴慧娥

／

施工员

蒋玮

2、项目经理

项目经理是工程的核心，是工程能否圆满完成的关键。

项目经理对工程全面负责，对甲方负责，对本公司负责。

本公司将对该工程配备资深、具有国家资质、有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。

是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。

职责：

（1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

（2）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

（3）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

（4）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

（5）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

（6）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

4、专业工程师（工长）职责

负责工程的具体实施，对工程的工艺进行把关，对于工程的质量向项目经理负责。

（1）参加施工图的会审和技术交底，施工方案的编制工作。

（2）开工前根据施工图编制本工种用料计划，并按工程总进度要求确保工程用料，提出供料日期，经基本上部责任工程师审核后送材料部门。

（3）协助材料员做好各种物资进场前的准备工作，包括堆放场地的落实与检查，材料的质量规格检查。

（4）确立项目是成本中心的思想，在协助项目经理实话生产管理中要充分考虑项目经济效益，选择最佳施工流水搭接，加快施工进度，降低物材消耗，提供经济活动分析所需的资料，完成成本计划对本岗位的成本管理要求。

（5）协助项目经理实话现场标准化管理工作，配合各专业队伍的交叉作业，督促落实安全生产管理，搞好现场文明施工。

（6）按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工，在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督，严格按操作规程施工参与帮助班组的自检工作。

（6）参加质量检查，结构验收，中间验收和竣工验收工作，在过程中进行技术、质量复核工作，做好分部分项工程质量验收记录，发现隐患及时采取纠正措施，及时开列各类验收签证单据，交质量检查员查验。

5、安全员

负责工程现场日常的安全交底，进行定期不定期的安全检查，对工程的安全、文明施工向项目经理负责。

（1）检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并对其准确性负责。

（2）负责项目安全生产管理制度安全技术保障措施和实施计划的督促落实工作，检查施工现场安全方针或指示贯彻执行的情况。

（3）加强现场安全检查，及时向上级汇报解决安全工作中存在的严重问题或严重事故隐患，若有紧急的物别不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理，对隐患存在较多，较严重的部门和个人，有权签发隐患通知单，并责令其限期整改并将复查结果进行通报。

（4）指导生产班组安全员开展安全生产工作，做好安全技术交底工作，并负责安全技术交底和安全生产管理文件，资料的填写、归档、保存工作。

（5）会同有关部门做好安全生产的宣传教育工作。

（6）参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计分析报告。

（7）督促各部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健品。

（8）总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全评比工作，并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温、防非典、防禽流感及女工保护等工作。

6、质检员

负责工程施工过程、材料、设备进场的质量检查，对于各班组工序交接前，首先进行质量检查的第一人，对于工程的质量向项目经理负责。

（1）严格执行国家规范，质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否定权，以确保工程质量。

（2）贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

（3）参与编制项目质量计划，提高施工预控能力，加强过程质量检查，负责“三检制”“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。

（4）参与检验、批准分项分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的项目经理部最终决定人。

（5）参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用，配合监理工程师进行登记取样工作。

（6）参与结构验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。

（7）参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

（8）参与质量检验评定竣工资料的整理，送资料员存档。

7、材料员

主要负责现场设备、材料、物资的收发、登记，对现场仓库进行管理，对仓库物资的安全向项目经理负责。

（1）负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

（2）注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

（3）施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

（4）发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

（5）负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

8、资料员

负责整个工程资料的收集和保管，对于资料的质量向项目经理负责。

（1）负责我单位下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

（2）施工过程中形成的资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

资料编写，工程预结算书等文本的处理。

9、现场生产工人职责

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

注意保护成品，控制材料使用；

保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

2.2施工现场每日例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；

2、每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；

3、每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；

4、项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

5、施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；

6、例会中做出的决定必须坚决执行；

7、各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；

8、在每日例会中及时传达有关业主、总承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。

2.3工地仓库管理制度

1、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；

2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；

3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐；

4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；

5、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；

6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；

7、按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；

8、仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；

9、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；

10、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；

11、仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；

12、仓库重地严禁闲杂人员入内。

2.4工地场容场貌管理制度

1、工地现场不准抽烟；

2、工地现场不准随地小便；

3、制作品必须堆放整齐；

4、领用材料不得随意抛撒；

5、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；

6、现场施工人员的着装必须保持整洁；

7、工作场地需挂贴安全施工标牌；

8、消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；

9、吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；

10、临时厕所使用要随时清洗。

2.5消防安全管理制度

1、义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥；

2、施工现场的每个区域必须配备足够的灭火消防器材；

3、义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；

4、消防器材安放处必须有明显的标记；

5、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；

6、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；

7、仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件；

8、漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；

9、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种；

10、施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清；

11、进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证；

12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；

13、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；

14、对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。

2.6安全施工管理制度

1、现场施工人员必须正确使用个人劳保用品；

2、施工人员必须遵守安全施工规章制度；

3、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；

4、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；

5、高空作业时，要系好安全带；

6、严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；

7、油漆工施工时要避开火源、热源；

8、使用电动工具时要注意用电安全；

9、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

2.7临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；

2、施工现场每个区域必须配备具有安全性的各式配电箱；

3、所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；

4、所有插头及插座应保持完好；

5、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；

6、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；

9、电气开关不能一擎多用；

10、接驳电源应先切断电源；

11、若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。

三、整体施工顺序安排

水平施工作业按房间内外同时组织施工；

垂直施工作业按先墙体、天花后墙柱从上至下最后饰面的顺序。

同时穿插电器照明、综合布线工程，最后进行布展展项安装及多媒体设备安装调试施工。

各区域施工按基层部分、饰面安装装饰工程部分、各协作安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用该工程特点组织起流水有序的立体交叉作业。

整个工程施工平面面积较大，各区段间距离远，施工人员多，各工种交叉施工，工期紧。

协调各工种之间的配合是施工中的一个关键，在施工中合理组织穿插，及时处理各协调各工种间出现的矛盾。

保证施工面有人操作，并保证上道工序和各工种的成品受到良好的保护。

3.1施工现场平面布置编制原则

为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场加工区域，选择合适可用的地方设立项目经理部。

进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。

布展和装饰工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。

本工程施工现场应充分考虑现场的各类用地与工程的进度、材料周转、进场之间的协调要求，因此现场平面布置原则如下：

1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地

少占施工用地对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。

为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。

例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；

对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。

2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量

对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。

临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。

3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运

为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。

合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。

合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。

在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。

4、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求

为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。

易燃设施（如木工材料、油漆材料仓库等）和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。

施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。

进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。

3.2现场平面布置说明

3.2.1运输通道：

祁阳禁毒基地属于公共建筑，主体建筑完工后的施工材料运输道路完善，室内空间多样，各单位专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可以满足装饰人员、物资的运输要求。

3.2.2仓库布置：

针对装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。

1、室外临时堆场：

用于放置不易受外围环境影响的材料，如石材、墙地砖、钢构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至各施工楼层。

2、中心仓库：

本工程主要是半成品材料，中心仓库用于放置较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，同时专划一块区域用于放置油漆、胶粘剂等易燃品，并指派专人看管，所用材料保持可施工10天~15天的材料用量。

3、室内临时堆场：

用于易受外环境影响而单位价格较低的基层材、木制品材等，同时由于工程作业面大，为方便各施工区的材料管理，在不影响外单位施工与装饰施工情况下，可在各施工区设置分开管理的室内小型临时堆场。

4、作业点材料堆放处：

所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场，因本工程楼层多、施工面积较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，在装饰施工流水作业的各施工作业点设置作业点材料堆放处。

3.2.3临时电路设置：

施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。

电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。

临时电路设一级配电箱于规划馆内施工现场，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，一层分区分闸刀箱）。

区域上可按以下方式布置：

分区设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。

各区域施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。

1、施工临时用电及总电源布置：

（1）布置形式：

利用祁阳禁毒基地馆原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。

室内用电缆线穿刚性阻燃管至各区域分配电箱，并设接地保护装置。

每区域均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用3*4+1*2.5电揽线能上能引出若干个分配电箱。

（2）施工总配电箱要求：

本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。

2、施工临时照明的用电要求：

（1）照明线路布置整齐，位置相对固定。

（2）考虑晚上加班因素，用2*1.5电揽线接临时照明用电，局部采用2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。

（3）照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触头上。

（4）照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的隔离措施。

3.2.4临时供水设置

供水用镀锌刚性阻燃管与给水主干管连接，设置给水主管于区域洗消间，卫生间,再用阀门及管件接出,作为各区域的供水点.

从总水源进入卫生间内，布置生产和消防用水。

在卫生间内设临时设置水龙头￠20*2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。

3.2.5消防点布设

1、各区设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。

在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每200M2布置一个的原则在各个区域设置多个消防点.

消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。

2、施工现场消防设施：

（1）进出口两侧配消防灭火器2只。

（2）木工作业区配气体灭火器2只。

（3）油漆库房配气体灭火器2只。

（4）材料仓库、主要大宗板材、木房仓库配气体灭火器2只。

3.2.6临时加工区设置

装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，在现场设置临时加工区（主要进行瓷地砖及石材加工）。

另可灵活设置对木板材、基层材、低值易耗品的小型加工点。

3.2.7生活、办公设施搭建

生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：

1、施工人员住宿区域由公司根据业主安排，可在祁阳县设置，具体位置可在工程进场前与业主共同协商确定。

生活区不在本施工平面图设计范围内。

由于该工种工期紧，本工种只考虑部分值班、保卫人员住入现场，用于安全保卫，大部分施工人员及食堂的安排另行工地外面安排考虑。

2、现场办公用房：

为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在施工现场区域或室外临时设施。

3、临时厕所：

利用原有的卫生设施，供工人使用，并安排专人及时清洗。

4、本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。

5、规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。

3.2.8材料搬运及水平运输：

1、由于材料集中设置在平面楼层仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。

2、各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至各个区域作业空间。

3、水平运输，在施工楼层安排水平水推车2只备用，供楼面内大宗材料水平运输。

3.2.9总平面管理：

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：

严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，施工期间不影响业主正常办公，具体表现在：

1、施工平面图布置具有科学性、方便性。

施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。

2、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

3、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。

4、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

5、重点部位的要求：

（1）排水系统：

我公司进场后将对现场道路进行清理，各区域及时清除积水，现场排水系统保证畅通。

（2）工程完场清理：

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼