鞋厂品管部工作总结.docx
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鞋厂品管部工作总结
鞋厂品管部工作总结
篇一：
鞋厂的工作总结
鞋厂员工年终总结
20XX年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的
成长离不开领导的培养和同事们的支持。
也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。
使我在人
生中有了一个新的转折点。
在此感谢！
在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明
年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培
养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来，自
己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。
记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快
速地融入了工作岗位，学会了如何使用。
。
，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。
在工
作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉
快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。
在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、
新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中。
我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥
补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。
最后，祝愿大家新年快乐！
身体健康，万事如意！
（蛇年行大运，财源滚滚来）！
叙述人：
xxx
20XX年1月26日篇二：
鞋厂厂长年终报告20XX年年终报告董事长、总经理你们好：
20XX年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我
的成长离不开你们的培养和同事们的支持。
也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。
使我
在人生中有了一个转折点。
在此感谢！
现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。
上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。
执行力度不强，品质意识
不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。
通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。
工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行
安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，要对各项工作进行
调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。
其次是
及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情
况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
在平常仍有时出现布置工作后，没有检
查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自
己不能解决的问题，要上报领导来解决。
缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部
沟通，下一步加强沟通。
进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。
把自己在生产过程中发现的问题
和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。
积极配
合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检
合格率大大提高
定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理。
只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地
完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图。
以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”
管理初见成效。
对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。
对每个月生产产量进行核
对，清点。
把好每个细节关。
安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的
几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有
发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中
之重。
向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。
所以在
以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。
每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
坚持每周一
次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整
改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。
对查出的安全隐患，当作事故对
待，按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
制定车
间安全责任制。
对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。
我们可以精简人员，使其
每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷胶三人，复爪三人，普工减少。
这样有利益明年下半年招工难的问题。
我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易
达到满足感。
另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。
我相信
我们大家努力可以完成这个任务。
不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。
我
只是一个小小的建议。
中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。
我打算明年中转仓增加人
数。
万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问
题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要
负责拼包和辅材料。
然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。
比如我们
需要外发丝印的我们可以自己印。
工人可以保底加计件。
月薪在1500左右。
以上有不当之处，请海涵致谢。
xxx
．22篇三：
鞋厂个人年度总结年度个人工作总结
来到xx工厂从做员工到承担三组组长的职务已经不短的时间了，在这段时间了，我学到
了很多。
有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的积极性。
发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。
短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年
我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
通过公司组织到xx工厂学习，现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技
术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会
提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度。
我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档。
这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
我坚信！
我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做
好的！
回顾来到xx工厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了单位里领导的
培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来。
自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。
在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、
新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中。
我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥
补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。
述职人：
xxx
xx年xx月xx日篇四：
鞋业学习工作报告工作报告
姓名：
xxxxxx
工作岗位：
xxxxx
工作时间：
时间飞逝，转眼间一个月的时间已悄然逝去；回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活。
我受益匪浅。
无论是做人做事，还是对于自己个人的职业规划，都逐渐的有了较为深刻的认
识。
对于自己能成为荣璟鞋业这个积极向上，蓬勃发展的大家庭我深感荣幸，在每一次做工
作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。
请允许我借此机会真诚
的对各位说上一声“谢谢”，感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。
经过五周的现场一线工作的历练，在各位领导以及一线员工的耐心指导，从裁断，手工。
针车，贴底，加工再到满箱出货，每一个环节与流程，我或多或少都有所参与，在参与协助
各部门工作的过程中，逐渐积累，对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓；更确切的说，脑海
里已经逐步形成鞋业知识的框架，但不够丰满，某些具体细节，仍存在不少盲点，有待后期
跟进完善。
现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得，针对鞋业制造现场
管理谈几点个人的想法，同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。
我认为作为一名现场管理者，必须把握四个核心，即“人员”“品质”“设备”“数据”。
如果能正确地认识并把握以下四个方面，对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。
一、人员管理，即员工管理作为现场管理者，如何提升员工的工作势气，保证产能是现场干部工作职责的核心部分。
如何保障公司利益的同时，为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题，正如
我们荣璟公司管理的核心价值“以人为本”，员工是所有价值的缔造者，也是我们荣璟公司能
否扎根于阳山，长久稳定发展下去的根本。
作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴，将
直接关系到这个团队是否能具有战斗力，即稳定的产能。
作为管理者必须抱着感恩之心，服
务于员工的心态领导员工；激发员工的潜能，逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员
工，是我们当前必须解决的问题。
现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。
如何保证
产能，同时逐步提升员工的素质，树立良好的企业形象，这将我们作为现场干部面临一大难
题，但我坚信随着公司后期工作的推进；公司制度的健全，配套设施的完善，我们的员工会
充分感受到我们企业文化的魅力。
二、品质管理，即产品质量管理产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。
产品品质能否得到合理的保障，关系到
我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖，从而，获得稳定的订单量。
订单量
的多少直接关系到公司的发展前景，乃至牵涉到广大员工的切身利益。
作为现场干部有义务
责任维护产品品质。
号召员工共同维护产品形象，严格管控不良品。
另外，作为生产单位的
干部应正确对待品管部的工作，我们应该积极配合，增强个人的大局意识。
只有拥有正确的
导向，才能引导员工做好本职工作，更好更快的为公司利益服务。
例如：
不久前decender
部分拉力不过等问题，不仅加大了公司管理上的内耗，还对于产能造成一定的影响。
生产流程中
某一环节不到位，必然导致产品质量靠不住。
作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品
质第一，产能第二”，只有在保证品质的前提下，产能的提升才有意义。
三、设备管理
鞋业制造流程相对复杂，所涉及到的设备品类繁多，同一种工序，若用合适的设备，将
大大提升生产效率。
同时，部件品质也会得到保障。
如;decender的鞋羽饰线，mof鞋眼织
带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。
另外，设备仪器作为公司的固定资产，我
们有责任和义务维护设备仪器，爱惜现有生产设备，大到前帮机，小到裁刀等等。
尽自己最
大的努力保障设备使用年限。
作为现场干部，有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的
功效以及相关基本操作，并有能力预测该操作应该达到的效果。
如：
decender加工定型过程
中常出现脱胶、欠胶，导致后段经常性补胶，作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压
机压力是否足够，前段刷胶是否有异常等。
只有熟悉设备的使用功效，才能保障高效率的使
用设备仪器，提升产能维护产品品质。
作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效，具
有维护设备的意识，才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。
四、数据管理
数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末，概括起来相对笼统，其涉及面相对广泛。
在管理过程中，“数据”往往用于反映某部门的生产状况，部门人员编制，生产进度等等。
作
为现场干部必须了解部门计划生产任务，人员编制流动率，员工人均生产效能；通过合理的
人员调配，在计划时间能保质保量的完成生产任务，同时，在现有的基础上争取去得新的突
破。
如何充分利用数据反映本部门的营运状况，是每一个现场干部必须长期思考的问题。
如：
节拍时间，t/t，p/o/h,d/t,核心价值流直通率等。
如何利用数据掌控数据，高效的把握当前
生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。
我们必须擅于分析数据，合理计划分配时间、人
员、设备，对于每一个细节做到数控，从而，增强个人的成本意识，这将从根被上解决生产
部门管理秩序相对紊乱的局面。
我相信随着后期lean部门工作进一步深入的推行，将给我们
现场干部提供良好的参考指标以及管理方案，最终，从细节处改善提升我们现场干部的管理
能力。
以上是我作为一名现场干部的个人思考，在论述过程中一定存在不切合实际，不恰当之
处，望公司领导多多指正。
下面是我近期工作学习状况的总结：
收获：
1.了解加工流程，同时产于部分流程的成产。
如；入楦，脱楦，穿鞋带等。
2.认识加工成品鞋常见问题。
如：
脱胶，鞋头歪斜，鞋面打皱等。
以鞋子歪斜为例分析原因如下：
a,针车车歪；b,后跟定型定歪；c,拉帮不对点；d,入楦入歪；e,前后帮帮歪；f,画线画歪；g,打磨过高；h,贴底贴歪；i,本底变形；
3.参加干部培训，学习了解品质管控，lean部门等基础知识。
4.初步了解贴底流程；
5.掌握针车基本术语的中英文表达，如：
边距,针距等。
6.了解鞋型转化流程，跟踪部分鞋型的试跑。
不足：
1.针车知识掌握不够细致，细节流程把握严重不足。
如：
客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点，自己在针车组学习期间没有
意识到该种细节。
2.对于在生产鞋型重点工序把握不足。
如：
decender鞋型重点是前掌翘度，以及本底的翘度了解不够。
3.“数据”管理掌控意识不够。
如：
部门人员配置，生产计划，出货量等等，相关信息的了解相对被动。
展望：
通过每日早会的学习，以及现场跟线学习，我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作
重心；通过跟随公司领导接待客人的参访过程中，让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务
--尽快完善自身鞋业知识架构，积累基层管理经验，争取早日能胜任自己应聘的岗位，为公
司贡献自己的一份力量。
我会在接下来的时间，努力工作学习，多学，多问，多做，有条不
紊的完善自己。
望公司领导考验。
篇五：
20XX年鞋业协会工作总结20XX年度工作总结
20XX年度的工作结束了。
在这辞旧迎新的日子，认真回顾和总结已经过去的一年的工作。
总结经验和成绩，寻找差距和不足，为下一年度的工作计划提供参考，很有必要。
20XX年，我们在市委市府和镇党委、镇政府的正确领导和关心支持下，在各职能部门的
扶持下，依靠协会理事会和全体会员的共同努力，协会在加强会员之间的交流、稳定职工队
伍、劳动工资的统一、省级鞋业专业品牌基地建设、行业自律办法的实施、制鞋产业集群的
调研和发展方向等方面做了大量的工作。
整个行业发展势头良好，目前，鞋业行业有员工
10000人，20XX年度鞋业经济达到了亿元，同比增长40%。
鞋业行业经济正在稳步、
健康的发展中。
一年来，我们的主要工作重点是：
1.协调发展，理顺会员单位之间的关系。
由于整个行业发展快，一度了劳动力紧张
现象，协会及时召开理事会，采取有效措施，加强各会员单位的沟通、协调，统一劳动工资
标准，稳定了各会员单位的职工队伍，使整个行业得到有序、健康的发展。
2.开拓创新，增强品牌意识。
协会通过考察调研，充分了解国内外制鞋产业集群的
现状和我们内部结构、竞争能力、市场分布和发展对策，认识到我镇的鞋业产业发展方向。
应当以品牌建设为基础，以创名争优为主导，以加强服务求发展。
强化浙江省级鞋业专业商
标品牌基地品牌培育计划，加强产品质量监督和品牌意识，强化法律法规观念，培育和保护
企业的品牌专用权，增强企业的市场竞争能力和抗风险能力。
目前，本协会会员拥有自主商
标86只，正在申报办理商标21只，（其中：
中国驰名商标3只、浙江省著名商标3只、嘉兴市著名商标8只、桐乡市著名商标12只）。
协会申报的“众石护门”集体商标已获受理。
3.加强党建工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
20XX年12月成立党委以来。
协会的党建工作得到了加强。
在原有6个支部的基础上，经镇党委批准，今年又增设了流动
党员支部；发展新党员工作进展顺利，圣丹丽支部有7名同志申请入党。
在镇党委的正确领
导下，协会党委、纪委班子在全体共产党员中深入开展思想道德教育。
（1）.号召全体党员和会员单位，坚持以“与党同心、守法经营、科学发展”为目标。
做好“五个带头”，推进区域经济的发展。
（2）.号召全体党员在“创先争优”中建功立业。
以“当石湾先锋，促科学发展”为主
题，以“一号六岗”为载体，掀起创先争优活动热潮。
（3）.号召全体党员开展党员服务承诺，定诺、亮诺、践诺、评诺，接受群众监督；在
会员企业中设立共产党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
（4）.号召全体党员和会员单位积极参与社会公益活动，资助社会公益事业和新农村建
设、帮贫救灾、爱心助学。
4.强调行业自律，在全体会员单位中开展“三守”建设工作。
根据镇党委部署。
在全体会员单位中开展全员“守法、守纪、守信”（简称三守）建设工作，要求各会员单位以
“为党旗添光彩、为政府分责任、为社会作贡献、为企业增效益”为宗旨，推动行业发展、
篇二：
品管个人工作总结范文3篇
品管个人工作总结范文3篇
品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。
是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。
日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
下文是为大家整理的品管的个人工作总结范文，仅供参考。
品管个人工作总结范文一：
时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!
承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20XX年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。
在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。
以下是我对20XX年工作及20XX年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
一.进料品质控制：
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20XX年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为。
二.制程品质控制：
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。
经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
20XX年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
20XX年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
1.培训：
让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2.在器件二部推行"5S"现场管理，并进行评比，使"5S"理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。
4.客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至，贴片电感制程合格率提升至。
品管个人工作总结范文二：
时光飞逝，20XX年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。
做好20XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20XX年工作总结如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
C.责任不清，部分人员"钻空子"，踢皮球，推卸责任。
D.监督机制不健全，导致"违法"行为屡禁不止。
E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于
升级会员 