新时期交通银行行长工作管理实务全书1180.docx

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新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

作者：

编委会

出版社：

中国行政管理出版社

出版日期：

2010年2月

开本：

16开精装

册数：

4本

光盘数：

0

定价：

1180元 

优惠价：

550元

详细介绍：

第一篇：

领导学

第一章：

领导学概述

第二章：

领导理论

第三章：

领导环境

第四章：

领导流程

第五章：

两到体制与领导结构

第六章：

领导决策

第七章：

领导者素质

第八章：

领导者权利与影响力

第九章：

领导用人

第十章：

领导者用权

第十一章：

领导者协调

第十二章：

领导者绩效评价

第十三章：

领导学未来展望

第二篇：

领导能力

第一章：

领导能力培养与培训提升

第二章：

提到校色认知能力

第三章：

提高目标管理

第四章：

提高决策管理能力

第五章：

提高授权管理能力

第六章：

提高控制管理能力

第七章：

提高用人管理能力

第八章：

提高教练能力

第九章：

提高激励管理能力

第十章：

提高沟通管理能力

第十一章：

提高团队建设能力

第十二章：

提高压力管理能力

第十三章：

提高危机管理能力

第十四章：

提高学习创新能力

第三篇：

领导讲话艺术

第一章：

领导讲话艺术是两到能力的直接体现

第一节：

领导讲话水平体现领导水平

第二节：

领导讲话水平体现领导能力

第三节：

领导讲话水平体现领导魅力

第二章：

衡量领导讲话艺术高低的标准

第一节：

让群众跟随你的旗帜

第二节：

让群众跟随你的意思

第三节：

让群众跟随你的精悍

第四节：

让群众跟随你的指向

第五节：

让群众跟随你的信念

第三章：

提高领导讲话艺术的基本规则

第一节：

准确性规则

第二节：

生动性规则

第三节：

针对性规则

第四节：

鼓励性规则

第四章：

领导交际的艺术

第一节：

学会尊重人、多讲敬重的话

第二节：

学会善待人、多讲体谅的话

第三节：

学会心上人、多讲称颂的话

第四节：

学会结交人、善说应酬的话

第五章：

领导即席发言的艺术

第一节：

处处留心、选准话题

第二节：

迅速构思、组织材料

第三节：

先声夺人、抓住听众

第四节：

通俗易懂、深入浅出

第五节：

简介不是、不落俗境

第六节：

把握分寸、适时适境

第七节：

言即尽、回味无穷

第八节：

目的殊、形式各异

第六章：

领导做报告的艺术

第一节：

领导报告的种类

第二节：

登场开头的艺术

第三节：

导入主体的艺术

第四节：

结束收尾的艺术

第七章：

领导主持会艺术

第一节：

一般会议的基本程序

第二节：

主持会议的基本规则

第三节：

主持会议的常用艺术

第八章：

领导演讲的艺术

第一节：

领导演讲的准备工作

第二节：

领导演讲的基本要求

第三节：

常用演讲的词的范例

第九章：

领导谈判的艺术

第一节：

巧寒暄、沟通感情】

第二节：

善迂回、自然如题

第三节：

探信息、投石问路

第四节：

陷僵局、另谋侧罗

第五节：

心相容、倾听抱怨

第六节：

讲原则、不失友好

第七节：

不利时、稳住情绪

第十章：

领导辩论的艺术

第一节：

掌握辩论要领

第二节：

运用辩论技巧

第十一章：

领导说服的艺术

第一节：

说服前的准备工作

第二节：

说服的原则

第三节：

说服的艺术

第十二章：

领导表扬的艺术

第一节：

运用表扬的原则

第二节：

表扬下属的技巧

第三节：

表扬下属时注意事项

第十三章：

领导批评的艺术

第一节：

批评的原则

第二节：

批评的艺术

第三节：

批评的禁戒

第十四章：

领导讲话的艺术自我训练

第一节：

语言艺术训练

第二节：

修辞艺术训练

第三节：

逻辑艺术训练

第四节：

体形语言艺术训练

第十五章：

提高领导讲话水平的基本途径

第一节：

树立信心、提高心理素质

第二节：

抓住关键、明确讲话目的

第三节：

精心提炼、认真组织材料

第四节：

反腐预讲、拟定讲话提纲

第四篇：

领导协调艺术

第一章：

领导协调理论的学科涞源概述

第一节：

行政管理学与行政协调理论

第二节：

政治学中的协调理论

第三节：

经济学中的协调理论

第四节：

社会学中的协调理论

第五节：

心理学中的协调理论

第六节：

伦理学中的协调理论

第二章：

领导协调艺术的素质、原则方法

第一节：

领导协调艺术的性质

第二节：

领导协调艺术的特征

第三节：

领导关系协调的重要作用

第四节：

领导关系协调的素质

第三章：

领导班子内部协调的艺术

第一节：

领导班子内部协调的重要性

第二节：

如何做好领导班子内部的协调

第四章：

领导干部与上级协调的艺术

第一节：

领导干部与上级协调的重要性

第二节：

领导干部怎样协调好以上级的关系

第五章：

领导干部与同级协调的艺术

第一节：

领导干部与同级协调的重要性

第二节：

领导干部怎么协调好与同级的关系

第六章：

临高干部与下级协调的艺术

第一节：

领导干部与下级协调的重要性

第二节：

领导干部怎样协调好与下级的关系         

第七章：

领导干部与群众协调的艺术

第一节：

领导干部与群众协调的重要意义

第二节：

领导干部与上级部门协调的途径

第九章：

领导干部与上级业务部门协调的艺术

第一节：

领导干部与上级业务部门协调工作的重要性

第二节：

领导干部与上级部门协调的途径

第五篇：

领导科学决策

第一章：

领导决策的基本理论

第二章：

领导决策素质培养

第三章：

领导决策谋划艺术

第四章：

领导决策的方法与决策艺术

第五章：

领导风险决策

第六章：

领导危险决策

第七章：

领导现场决策

第八章：

领导经营决策

第九章：

领导决策的实务及其克服

第六篇：

领导的工作责任

第一章：

领导的政治责任

第二章：

领导的经济责任

第三章：

领导的法律责任

第四章：

领导的社会责任

第五章：

领导谋略责任

第六章：

领导决策责任

第七章：

领导用人责任

第八章：

领导的执行责任

第九章：

领导管理责任

第十章：

领导的教育责任

第七篇：

领导信访工作

第一章：

信访工作概述

第二章：

领导新房工作与《信访条例）

第三章：

信访工作进呢个要点和流程解析

第八篇：

领导工作案例

第一章：

综合篇

第二章：

领导风范篇

第三章：

领导人才与领导

第一节：

领导人才案例

第二节：

领导用人案例

第四章：

领导与管理篇

第一节：

常规管理案例

第二节：

应急管理案例

第五章：

领导决策及其实施篇

第一节：

领导决策与谋略案例

第二节：

领导决策的实施案例

第六章：

领导考评片

第七章：

领导决策案例

第八章：

领导用人案例

第九章：

领导协调案例

第十章：

领导的激励案例

第十一章：

领导班子建设案例

第十二章：

领导方法案例

第十三章：

领导艺术案例

第十四章：

领导效能案例

第十五章：

公共危机管理典型案例分析

新时期交通银行行长工作管理实务全书1180

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第一篇：

领导学

第一章：

领导学概述

第二章：

领导理论

第三章：

领导环境

第四章：

领导流程

第五章：

两到体制与领导结构

第六章：

领导决策

第七章：

领导者素质

第八章：

领导者权利与影响力

第九章：

领导用人

第十章：

领导者用权

第十一章：

领导者协调

第十二章：

领导者绩效评价

第十三章：

领导学未来展望

第二篇：

领导能力

第一章：

领导能力培养与培训提升

第二章：

提到校色认知能力

第三章：

提高目标管理

第四章：

提高决策管理能力

第五章：

提高授权管理能力

第六章：

提高控制管理能力

第七章：

提高用人管理能力

第八章：

提高教练能力

第九章：

提高激励管理能力

第十章：

提高沟通管理能力

第十一章：

提高团队建设能力

第十二章：

提高压力管理能力

第十三章：

提高危机管理能力

第十四章：

提高学习创新能力

第三篇：

领导讲话艺术

第一章：

领导讲话艺术是两到能力的直接体现

第一节：

领导讲话水平体现领导水平

第二节：

领导讲话水平体现领导能力

第三节：

领导讲话水平体现领导魅力

第二章：

衡量领导讲话艺术高低的标准

第一节：

让群众跟随你的旗帜

第二节：

让群众跟随你的意思

第三节：

让群众跟随你的精悍

第四节：

让群众跟随你的指向

第五节：

让群众跟随你的信念

第三章：

提高领导讲话艺术的基本规则

第一节：

准确性规则

第二节：

生动性规则

第三节：

针对性规则

第四节：

鼓励性规则

第四章：

领导交际的艺术

第一节：

学会尊重人、多讲敬重的话

第二节：

学会善待人、多讲体谅的话

第三节：

学会心上人、多讲称颂的话

第四节：

学会结交人、善说应酬的话

第五章：

领导即席发言的艺术

第一节：

处处留心、选准话题

第二节：

迅速构思、组织材料

第三节：

先声夺人、抓住听众

第四节：

通俗易懂、深入浅出

第五节：

简介不是、不落俗境

第六节：

把握分寸、适时适境

第七节：

言即尽、回味无穷

第八节：

目的殊、形式各异

第六章：

领导做报告的艺术

第一节：

领导报告的种类

第二节：

登场开头的艺术

第三节：

导入主体的艺术

第四节：

结束收尾的艺术

第七章：

领导主持会艺术

第一节：

一般会议的基本程序

第二节：

主持会议的基本规则

第三节：

主持会议的常用艺术

第八章：

领导演讲的艺术

第一节：

领导演讲的准备工作

第二节：

领导演讲的基本要求

第三节：

常用演讲的词的范例

第九章：

领导谈判的艺术

第一节：

巧寒暄、沟通感情】

第二节：

善迂回、自然如题

第三节：

探信息、投石问路

第四节：

陷僵局、另谋侧罗

第五节：

心相容、倾听抱怨

第六节：

讲原则、不失友好

第七节：

不利时、稳住情绪

第十章：

领导辩论的艺术

第一节：

掌握辩论要领

第二节：

运用辩论技巧

第十一章：

领导说服的艺术

第一节：

说服前的准备工作

第二节：

说服的原则

第三节：

说服的艺术

第十二章：

领导表扬的艺术

第一节：

运用表扬的原则

第二节：

表扬下属的技巧

第三节：

表扬下属时注意事项

第十三章：

领导批评的艺术

第一节：

批评的原则

第二节：

批评的艺术

第三节：

批评的禁戒

第十四章：

领导讲话的艺术自我训练

第一节：

语言艺术训练

第二节：

修辞艺术训练

第三节：

逻辑艺术训练

第四节：

体形语言艺术训练

第十五章：

提高领导讲话水平的基本途径

第一节：

树立信心、提高心理素质

第二节：

抓住关键、明确讲话目的

第三节：

精心提炼、认真组织材料

第四节：

反腐预讲、拟定讲话提纲

第四篇：

领导协调艺术

第一章：

领导协调理论的学科涞源概述

第一节：

行政管理学与行政协调理论

第二节：

政治学中的协调理论

第三节：

经济学中的协调理论

第四节：

社会学中的协调理论

第五节：

心理学中的协调理论

第六节：

伦理学中的协调理论

第二章：

领导协调艺术的素质、原则方法

第一节：

领导协调艺术的性质

第二节：

领导协调艺术的特征

第三节：

领导关系协调的重要作用

第四节：

领导关系协调的素质

第三章：

领导班子内部协调的艺术

第一节：

领导班子内部协调的重要性

第二节：

如何做好领导班子内部的协调

第四章：

领导干部与上级协调的艺术

第一节：

领导干部与上级协调的重要性

第二节：

领导干部怎样协调好以上级的关系

第五章：

领导干部与同级协调的艺术

第一节：

领导干部与同级协调的重要性

第二节：

领导干部怎么协调好与同级的关系

第六章：

临高干部与下级协调的艺术

第一节：

领导干部与下级协调的重要性

第二节：

领导干部怎样协调好与下级的关系         

第七章：

领导干部与群众协调的艺术

第一节：

领导干部与群众协调的重要意义

第二节：

领导干部与上级部门协调的途径

第九章：

领导干部与上级业务部门协调的艺术

第一节：

领导干部与上级业务部门协调工作的重要性

第二节：

领导干部与上级部门协调的途径

第五篇：

领导科学决策

第一章：

领导决策的基本理论

第二章：

领导决策素质培养

第三章：

领导决策谋划艺术

第四章：

领导决策的方法与决策艺术

第五章：

领导风险决策

第六章：

领导危险决策

第七章：

领导现场决策

第八章：

领导经营决策

第九章：

领导决策的实务及其克服

第六篇：

领导的工作责任

第一章：

领导的政治责任

第二章：

领导的经济责任

第三章：

领导的法律责任

第四章：

领导的社会责任

第五章：

领导谋略责任

第六章：

领导决策责任

第七章：

领导用人责任

第八章：

领导的执行责任

第九章：

领导管理责任

第十章：

领导的教育责任

第七篇：

领导信访工作

第一章：

信访工作概述

第二章：

领导新房工作与《信访条例）

第三章：

信访工作进呢个要点和流程解析

第八篇：

领导工作案例

第一章：

综合篇

第二章：

领导风范篇

第三章：

领导人才与领导

第一节：

领导人才案例

第二节：

领导用人案例

第四章：

领导与管理篇

第一节：

常规管理案例

第二节：

应急管理案例

第五章：

领导决策及其实施篇

第一节：

领导决策与谋略案例

第二节：

领导决策的实施案例

第六章：

领导考评片

第七章：

领导决策案例

第八章：

领导用人案例

第九章：

领导协调案例

第十章：

领导的激励案例

第十一章：

领导班子建设案例

第十二章：

领导方法案例

第十三章：

领导艺术案例

第十四章：

领导效能案例

第十五章：

公共危机管理典型案例分析

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