安全生产五同时管理规定文档格式.doc

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五同时：

即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.适用范围

适用于公司安全生产管理。

4.职责

4.1公司安全管理机构负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；

4.2人事行政部负责安全管理人员的配备，参与“五同时”工作的监督检查和考核；

4.3公司工会负责“五同时”工作的民主监督并提出建议和意见；

4.4各车间负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定；

4.5财务部负责落实“五同时”工作所需的资金；

5.内容

5.1安全生产责任制

5.1.1各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；

5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；

5.1.4各生产班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组（工段）长做好本班组安全生产工作;

5.2安全技术措施计划

5.2.1各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。

安措费用应做到专款专用；

5.2.2编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好；

5.3安全生产教育

5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位；

5.3.2电气、起重、锅炉、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗；

5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育；

5.3.4建立安全活动日和班前、班中、班后检查安全生产情况的制度，在员工中开展经常性的安全教育；

5.4安全生产检查

5.4.1除经常性检查外，各单位还应定期组织安全生产大检查，包

括：

专业性检查、季节性检查等；

5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改，对一时解决不了的问题，各相关单位应制定临时性安全范防措施和应急预案。

同时应制定相应的整改计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代；

5.5事故调查和处理

安全事故发生后，各单位领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司安全部门进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明责任，提出处理意见，落实整改措施。

对在防范安全事故上表现好的部门和员工，应给予适当的表扬或物质鼓励。

6、其他

处罚：

对违反本规定或其他安全生产规章制度或工作不负责而造成事故的，公司将根据有关规定给予相应的处罚，情节严重的送交司法机关处理；

7.附件

无

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