国有企业领导在年终党组扩大会议暨务虚会上的讲话经典参考版Word文档格式.docx
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第五，经营业绩稳步提高，超额完成国资委第一次下达的年度经营业绩指标，利润总额、净资产收益率、售D量、流动资产周转率四项指标预计可以分别超额完成88%、88%、20%和66%，实现了国有资产保值增值。
第六，网公司和分、子公司的登记注册已基本完成，法律地位正式确立，管理架构和资本纽带关系已基本理顺，进一步规范了内部管理，夯实了基础。
第七，先后成功举办了六期领导干部企业管理高级研修班，培养了253名骨干，产生了积极的效果，探索出一条干部培养的新路子。
第八，国务院确定NW公司作为大湄公河次区域D力合作项目的执行单位，NW已经向越南送D，成为国内率先“走出去”的D网。
第九，公司系统融合得很快，凝聚力进一步增强，上下同欲、政令畅通、共谋发展的团队精神和统一的价值观逐步形成，创造了良好的内部环境。
第十，NW的品牌已经树立起来，公司的工作和价值得到了中央、五省（区）政府和社会各界的充分肯定，创造了和谐的外部环境。
（二）五个“明显成效”
一是贯彻“六个更加注重”的工作方针取得明显成效。
“六个更加注重”已经深入人心，各单位自觉用这个方针来指导自己的工作，结合实际认真思考问题，提出了具体的目标和措施，丰富了其内涵，有针对性地抓落实，有实际的效果，有各自的特色。
各级干部的全局意识、服务意识、经营意识有了明显的增强，对科技、人才、管理重要性的认识有了明显提高，依法经营和作风建设方面有了明显改善。
二是大D网资源优化配置取得明显成效。
截至11月底，西D东送完成D量415亿千瓦时，比去年同期增长71.3%；
西D送GDD量338亿千瓦时，在去年增长33%的基础上，今年以来又增长73.8%。
GD送GX最大D力达到210万千瓦，累计D量20.9亿千瓦时，解决了GX燃眉之急。
调度实时调整1400余次，调整省间计划外交易D量57亿千瓦时，有效实现了余缺调剂。
大D网的优势得到充分发挥，东西部都得到了实惠，实现了全盘皆赢。
三是需求侧管理取得明显成效。
截至11月底，全网平均负荷率实现85.9%，比去年同期提高1.5个百分点，其中GZD网平均负荷率达到91%，省内负荷率最高达到93%以上，日负荷曲线基本上是一条直线，甚至峰谷倒挂；
GD负荷率达到84.6%，比去年提高了3.0个百分点，移峰填谷效果非常突出。
负荷率的提高，不仅有效地解决了D力不足的问题，而且提高了发D设备利用率，预计统调火D利用小时将达到6600小时以上，全网增加的发D量超过50亿千瓦时。
由于措施到位，基本上做到了限D不拉路、错峰不减产，保证了经济发展和居民生活的用D需求。
四是增收节支取得明显成效。
20KK年，公司系统预计完成售D量3058亿千瓦时，比去年增长20.5%。
国家发改委610号和1037号文件得到较好落实。
供D单位成本90.62元/千千瓦时，同比降低1.39元/千千瓦时。
综合线损率7.60%，比年度计划指标降低0.2个百分点。
预计全年公司主营业务收入可完成1500亿元，比去年增长19%；
利润总额39.5亿元，比去年增加19.2亿元。
资产总额预计为2485亿元，比年初增加173亿元。
五是领导班子建设和队伍建设取得明显成效。
调整充实了海南D网公司、超高压公司、技术研究中心、调度通信中心以及天生桥总厂等单位的领导班子，一批年富力强的干部走上了重要领导岗位，班子的文化、专业、年龄结构得到进一步改善。
从届中考核、“四好”班子摸底和干部考察的情况看，各级班子通过加强自身建设，增强了事业心和责任感，增进了团结，提高了领导水平和管理能力。
广大员工干劲很足，状态很好。
（三）主要抓的八项工作
1、抓好安全生产管理。
D网的安全是我们一切工作的基础，对此，我们认识到位，毫不放松。
针对三广、贵广直流投产后的D网结构变化，组织研究、完善了全网安全稳定控制系统，落实了紧急情况下的负荷密集地区快速切负荷方案。
在全网范围内开展了二次系统管理年活动，截至11月底，全网220kV及以上系统继D保护正确动作率为99.32%。
加紧实施了涉及D网安全运行的14个重大科技项目。
实施梧州、沙塘、玉林站加装D容器等重大技改任务，有效缓解了GXD压支撑不足的问题。
超高压公司保证了西D东送主通道的安全畅通，今年天广、贵广直流没有发生双极闭锁事故。
GD安排技改资金24亿元用于主网重要输变D设备的改造。
D网研究中心抓紧开展了组建工作，很好地把握了定位和方向。
完善了安全生产目标和管理考核机制，颁布实施了十二项安全生产管理和技术标准，全面开展了安全性评价工作。
成功举办了第一期NW生产技术论坛，NW总工程师培训班，公司系统D力安全知识竞赛。
GD的安全漫画、GX的《警钟》宣传册、YN的“三句话”问询制等搞得很有特色，效果很好；
今年超高压公司、YN公司的安全方面取得了良好的成绩。
预计全年D网频率合格率99.995%，综合D压合格率98.60%。
2、抓好保供D工作。
今年，全网统调负荷15次创历史新高，最高达到4607万千瓦，增长19.6%。
在全网都缺D的严峻情况下，我们加强了D力D量平衡的统一协调，统筹调配全网资源。
调通中心根据各省负荷的特点，优化送D曲线，进行实时、灵活的调度。
GZ、YN在很困难的情况下，加大宣传的力度，取得省委、省政府和社会各界的理解和支持，顾全大局，把高耗能行业用D压下来，安排有关企业在低谷生产，采取错峰避峰等措施，提高负荷率，腾出高峰D力送GD。
GZ还向深圳送D5亿千瓦时D量。
在GX的枯水期、举办中国－东盟博览会期间以及甘蔗收获榨糖季节，安排GD在夜间低谷期和节假日向GX送D。
GX在省内发D量增长不足3%的情况下，全年购进外省D量增长53%，实现售D量增长13.2%，有效地保证了D力供应。
天生桥、广州抽水蓄能D站和鲁布革D厂在D网调峰调频中发挥了重要作用。
如果没有NW这个平台，这两年GD、GX的D力供应是不可想象的。
GZ、YN这两年是过了一些紧日子，但长远上维护了西D的信誉，树立了西D的品牌，为使D力成为本省的支柱产业奠定了很好的基础。
我们积极探索和丰富需求侧管理的有效手段、措施和方法，落实国家关于高耗能行业清理整顿等各种宏观调控措施，做到有保有限、有序供D、合理限D、确保重点。
做好负荷预测，加强供需形势分析，建立了供需预警机制。
紧紧依靠各级政府的支持，提前制定错峰用D、计划用D方案及各种预案，提高自觉错峰率。
GD从完善制度和计划管理入手，今年以来自觉错峰率达到98%，强制错峰数量持续下降。
大力推进用D管理技术进步，抓紧完善负荷管理系统，这方面广州、深圳做了不少工作。
认真实行峰谷D价、丰枯D价和差别D价，有效转移高峰负荷约100万千瓦。
DDD开展“万家灯火，南网情深”为主题的优质服务系列活动，大力宣传科学用D、合理用D、节约用D，倡导“随手关灯”、“空调温度调高1度”，建设资源节约型社会，起到了很好的效果。
3、抓好D网发展。
各单位以高度的责任感和紧迫感，认真负责的态度，克服变D站用地、施工受阻和设备供应不及时等困难，实现了公司年初确定的33项重点工程项目全部提前或按期投产，完成D网投资288亿元。
1000万千瓦目标的提前完成，不仅为促进区域资源优化配置，缓解GD用D紧张局面发挥了重要作用，而且对增强公司实力，树立公司形象，提高公司地位，具有重要的意义。
广D公司下大气力解决“卡脖子”问题，建立了强有力的内外协调机制和重点工程建设绿色通道，今年共完成了18项“卡脖子”重点工程建设。
GZ、GX在促进D源、D网协调发展方面做了大量工作；
YN“一张网”的规划和推进工作取得大的进展；
海南220千伏环网工程将于本月25日投产送D。
贵广第二回直流工程已被核准建设，按照自主化率70%以上的要求，完成了换流站主设备的招标工作。
D网研究中心积极主动地承担直流输D自主化实施任务，在短时间内高质量地完成了投标工作。
海南联网工程已完成招标文件的编制。
更高等级D压输D研究取得实质性成果。
启动了GDLNGD厂和抽水蓄能D站规划工作，惠州蓄能工程建设抓得很紧，保证了工程安全、质量和进度。
4、抓好经营管理。
认真贯彻国家发改委的D价文件，积极疏导D价矛盾。
修订完善了公司资产经营考核指标体系。
进一步完善经济活动分析会议制度，加强全面预算管理，树立涵盖融资、基建、生产、营销、线损等全过程的“大成本”观念，对购D成本、供D成本、基建成本、融资成本和线损在内的各项成本指标进行全面严格的控制。
建立了购D成本管理协调机制，加强供D成本特别是可控成本的管理。
线损挖潜方面做了不少工作。
GX公司积极开拓低谷用D市场，挖掘节假日用D潜力，以D价为突破口，扭转了经营亏损局面，实现利润8000万元；
海南公司的利润比去年翻了一番。
规范招投标管理，严格控制工程造价，广D公司推广了“阳光采购”系统。
清产核资工作顺利完成，结果已报国资委。
取得各大银行的最优惠贷款利率和将近2000亿元的授信额度，成功发行了30亿元NW建设债券。
财务公司的筹备工作取得实质性进展，预计年底前完成开业前的各项准备工作。
深入推进公司依法经营2号令的全面落实，加强审计和内控，认真落实国家审计署的审计决定，举一反三，抓好整改，确保公司依法经营工作水平和质量不断提高。
5、抓好体制改革和基础管理。
在国家有关部门和五省（区）党委、政府的支持下，克服种种困难，重点解决产权登记和海南公司的问题。
海南公司在体制尚未理顺的情况下，守土有责，保证了各项工作的正常进行；
新班子到任后，雷厉风行，研究提出了近期和当前的重点工作，加强了战略研究，迅速向网公司接轨。
公司还拟定并上报了主辅分离改革意见。
各单位结合实际，积极研究探索农D体制改革的有效模式，稳步推进GD50个代管县的接收工作。
南方D力市场建设方案通过了审议。
贯彻“抓大放小”的原则，经过反复讨论，研究提出了公司本部与分、子公司管理界面的初步意见。
厂网分开第二阶段划转移交工作基本完成。
本部在去年82项制度的基础上，今年补充了《公司本部绩效管理办法》、《公司重大财务事项报告规定》等97项制度，初步建立技术、管理、工作三大标准体系。
6、抓好班子建设和干部培养。
认真学习贯彻全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，制定了《关于加强公司系统党建工作和领导班子思想政治建设的意见》，全面加强班子的思想政治建设。
12月9日，公司党组召开了民主生活会，中纪委、中组部、国资委专门派人参加，这次会议取得了很好的效果。
按照“四好”班子的要求，完成了各分、子公司领导班子的届中考核。
建立后备干部管理办法，完成了公司管理的后备干部考察工作。
通过举办六期企业管理高级研修班，提高了干部的思想政治素质、管理能力和管理水平，进一步加强了公司融合，推进了一体化进程。
各单位也都加大了教育培训的投入和力度。
GX的一把手建设工程和人事制度改革收到了明显的效果。
贯彻全国人才工作会议精神，制定了公司党组《关于进一步加强人才工作的意见》。
开展了专业技术人员职业生涯通道试点工作。
在国资委的支持下，落实了公司工效挂钩方案。
加强对薪酬的调控和管理，规范了薪酬激励与约束机制。
7、抓好党的建设。
成立了公司临时直属党委和临时直属纪委，加强了组织建设和制度建设。
认真学习贯彻十X届三中、四中全会精神，深入开展了“一个党员一面旗帜”、“争先创优”、“党员示范岗”等多种形式的保持共产党员先进性教育活动。
抓好两个《条例》的学习贯彻，落实四大纪律、八项要求和“三个不得”，开展了多种形式的专题学习教育活动。
坚持标本兼治、综合治理的方针，着重从源头上预防和治理腐败，较好地发挥了纪检监察部门的影子作用。
突出抓了作风建设。
我在9月29日公司学习贯彻十X届四中全会精神暨庆祝建国55周年大会上，重点就加强机关建设，提高治企能力和执行力的问题提出了六个方面的要求。
这一次会议在公司系统反响很大，特别是对网部触动很大。
大家主动对照检查，改进作风，精神面貌焕然一新，为公司树立正气，营造一个团结、紧张、宽容、和谐的内部环境奠定了基础。
8、抓好企业文化建设。
经过两年的磨合，公司的企业文化得到了很好的宣传和弘扬，“同心结南网”的理念树立了起来。
公司VI系统的推广应用已全面铺开，我们的员工一看到标识，就想到了NW，想到了我们的宗旨，想到了我们的战略，想到了我们的工作方针，一看到标识，就感到作为NW一员的光荣感和责任感。
社会上的人看到公司标识，就想到西D东送，想到NW为保障D力供应做出的努力。
中央考察组到公司来的时候，他们认为，改革以后七大D力公司中最困难的就是NW公司，最担心的是NW能不能融合得好，一体化的进程要多久。
但是通过考察，发现我们一体化的速度很快，融合得很好，大家对我们党组的思路、工作方式和方法非常认可。
通过两年的努力，公司发生了很大的变化，迎来了大好的形势。
公司成立以来，巩固和发展了改革的成果，取得了有目共睹的突出成绩，得到了中央领导、国家有关部委和五省（区）党委、政府越来越多的重视、肯定和支持。
到目前，已有5位中央政治局领导为我们公司做过重要批示，从中央到地方政府，到人民群众，对公司的工作是满意的，是认可的，是寄予厚望的。
NW的联系越来越紧密，平台越来越大，资源优化配置的作用越来越强。
NW形成了各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体，大家谁也离不开谁。
NW公司成为了一个荣辱与共、同舟共济、和谐共赢的大家庭，全网干部职工思想越来越统一，凝聚力越来越强。
公司能够有今天这样一个好的局面，是与各单位、各部门的努力工作分不开的，在座的各位团结和带领公司系统13万员工努力拼搏，立下了汗马功劳，功不可没。
在此，我代表党组向大家并通过你们向全体员工表示最衷心的感谢！
回顾今年的工作，我觉得有几点经验和体会：
第一，用科学的发展观和改革的思路推动公司的各项工作，协调各方面的利益，处理好各方面的关系，才能促进NW持续快速健康发展。
第二，求真务实，认认真真履行自己的职责，踏踏实实办好自己的事情，用实实在在的业绩，才能取得各方面的理解和支持。
第三，以人为本，重视加强人心的融合，才能发挥整体合力。
第四，在困难面前，保持旺盛的斗志，在形势好的时候，保持清醒的头脑，居安思危，艰苦奋斗，才能不断取得新的成绩。
在看到成绩的同时，我们也认识到工作中还存在不少问题。
主要体现在：
一是对公司大政方针的领会和贯彻落实还需要进一步加强，个别干部在认识和联系实际上还有不到位的地方。
二是基础工作还需要进一步加强。
部分单位安全生产的基础管理不扎实，特别在执行安全生产规章制度方面还不够严格，人员责任事故、误操作事故较多，恶性误操作事故没有能够杜绝。
110千伏网架和配网结构薄弱，部分设备老化陈旧，更新改造的任务繁重。
三是战略研究不够。
围绕公司发展战略和D网发展目标，还没有深入研究各专业子战略，形成统一配套的战略体系，部分单位的战略研究尚未很好开展。
政策研究也需要加强。
四是向管理要效益的潜力和空间还很大。
用D侧管理还需要进一步用心，提高错峰避峰的管理水平，特别是负荷率还有潜力可挖。
大成本意识和依法经营的意识还有待加强，成本控制和线损管理工作还需加大力度。
五是有的干部执行力不强，缺乏主动超前研究问题和雷厉风行抓落实，工作还有不到位的地方。
这些问题，需要我们在今后的工作中认真研究解决。
二、明年面临的形势
明年是加快推进公司改革和发展、提高可持续发展能力的关键一年，也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十X五”发展的重要一年。
从宏观层面来看，我国经济正处在新一轮增长周期，中央加强和改善宏观调控的政策措施取得积极成效，经济自主增长活力增强，结构调整步伐加快，明年将继续保持向好的趋势发展。
预计明年GD、GX、YN、GZ、海南GDP增长速度将分别达到10%、9%、8.5%、8%、10%左右，泛珠三角区域合作取得实质性进展，区域协调发展的潜力巨大，D力需求旺盛。
党中央、国务院高度重视煤D油运供需紧张对经济的影响，要求进一步缓解煤D油运供求紧张的矛盾，大力抓好能源、资源节约。
但从目前D力建设、煤炭供应和交通运输的情况来看，矛盾很突出，形势很严峻。
这两年，各方面加大了D力建设的力度，出现了一些D站项目盲目、无序建设的问题。
当前全国在建规模已经达到2.8亿千瓦，违规开工建设项目8700万千瓦，仅今年投产的5100万千瓦机组中，燃煤发D机组就需要相应增加1亿吨煤炭的消耗。
煤炭运输的大量增加又加剧了运力紧张。
从另一方面看，今年南方五省（区）全社会用D量增长了15.5%，对应的GDP仅增长了12%，高投入、高消耗、低效益的问题相当严重。
D力增长与GDP增长不匹配，建设资源节约型社会的潜力很大。
从微观环境来看，我们要清醒地认识到公司面临的任务十分繁重，存在着不少困难和挑战，主要体现在以下几个方面：
1、D力供应形势更加严峻。
去年是困难的一年，今年是很困难的一年，明年是更困难的一年。
去年以来NW流域持续干旱少雨，上游来水一直偏枯，今年GD又遭遇40多年来少有的干旱，目前网内主要水D厂平均来水比多年同期平均偏少2～3成，天生桥等主要水库水位距离正常蓄水位低9～15米。
预计明年各主要水库来水可能比今年更枯。
明年D煤供应合同还没有得到落实，因D煤短缺而停机的出力可能还会增加。
根据初步预测，20KK年全网全社会用D量将达4350亿千瓦时，比今年增长12.7%，统调最高负荷5640万千瓦，比今年增长20.0%。
20KK年预计投产统调发D装机565万千瓦，夏季高峰前新增D源224万千瓦。
考虑各省负荷的同时性和机组出力情况，经过逐月D力D量的综合平衡后，明年全网D力缺口最大将达到780万千瓦，比今年增加280万千瓦，特别枯水期是最困难的，其中GD缺口约为400万千瓦。
2、D网运行安全风险更大。
我们对多条交直流并联运行系统的规律掌握得还不够透彻。
明年西D东送高峰时段送D将持续1000万千瓦以上，在大负荷送D情况下，交直流系统的相互作用对D网安全稳定性将带来重大的影响。
同时，系统阻尼的减弱，使动态稳定性成为影响系统安全的重要问题。
D网对二次系统，特别是对安自装置和继D保护的依赖程度进一步加大，对继D保护装置的可靠性提出了更高要求，D网稳定控制系统也越来越庞大，增加了D网安全运行的风险。
网内无功分布和配置也不尽合理，动态无功补偿不足的问题突出。
3、经营压力仍然很大。
D力供应紧张，使得优化购D工作受到限制，购D成本压力很大。
银行利率调高使公司的融资成本同步增加，加大了利息的支出。
合理的D价形成机制还未建立，主网架输D价格不到位，峰谷D价比例不尽合理。
公司主营业务盈利能力较弱，资产负债率攀升。
代管县的接收可能会挤占公司的利润空间。
D网建设项目资本金短缺，还本付息的压力很大。
部分单位自我约束机制不够完善，内部控制制度不够健全，存在潜在的风险。
4、在深化改革的过程中，各利益主体的矛盾还很多，协调难度较大。
中央企业分离办社会职能工作明年要全面展开，公司主辅分离的工作量还比较大，职工队伍的稳定问题比较突出。
农D体制改革包括GD50个代管县的接收、D力市场建设明年都要有实质性的进展，问题还较多。
改革后的各方利益关系很复杂，我们对外沟通、协调的面很广，工作量很大。
综观明年的形势，机遇和挑战并存，但总的是机遇大于挑战，积极因素大于消极因素。
我们把明年的形势分析得透彻一点，把问题考虑得更充分一点，目的是进一步认清形势，增强信心，强化机遇意识，在挑战中寻找机遇、在问题中寻找办法、在困难中寻找出路，牢牢掌握工作的主动权。
三、明年的主要工作思路
初步提出，20KK年公司工作的指导思想是：
认真贯彻党的十X届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实科学发展观，坚持对中央负责、为五省区服务的宗旨，按照“完善、巩固、规范、提高”的总体要求，围绕“一条主线”，做到“二个突出”、“三个加强”、“四个提高”，确保国有资产保值增值，为五省（区）全面建设小康社会提供D力保障。
“一条主线”，就是以公司“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针为主线。
“二个突出”，就是突出抓好安全供D，突出抓好D网发展。
“三个加强”，就是加强“四好”班子建设，加强体制机制创新和基础管理工作，加强党的建设和企业文化建设。
“四个提高”，就是提高各级干部落实公司党组决策的执行力，提高队伍的素质，提高企业经济效益，提高优质服务水平。
围绕以上指导思想，在各方面的工作安排上，要把握以下一些重点：
1、突出抓好安全供D。
要始终把D网安全作为公司生命线牢牢把握住。
坚持“预防为主”的方针，继续贯彻公司1号令，重视各级责任制的落实，从基层、班组、操作人员抓起，一级对一级负责，层层落实到人。
重视提高人员的安全意识，继续深入开展与“三大安全敌人”作斗争活动，坚持对事故的“三不放过”。
要规范规章制度的执行，特别是严格“两票三制”管理。
重视反措计划的实施，加强标准化管理，健全专业技术管理机制。
重视防污闪、防雷工作。
重视无功管理和备用管理。
重视二次系统管理，继续开展好二次系统管理年活动，努力提高正确动作率。
重视系统阻尼引起的D网动态稳定问题，以及直流系统闭锁问题。
全力以赴做好D力供应。
深入调查研究各地用D负荷状况，做好负荷预测工作，摸清D煤供应情况。
精心做好水库调度，控制水位消落，提早研究D网存在的问题，统筹安排好系统运行方式。
抓紧和发D公司签订购D合同，及早做好D源组
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