安全生产管理内容(定稿)最新定10PPT文档格式.ppt

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核心是控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。

2）对人员管理重点是控制人的不安全行为。

*（包括：

进行人员安全培训教育；

建立激励机制；

择人而用；

严格的制度等）,新法在生产经营单位主要负责人的职责方面，增加了一项：

“（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划”。

*人员安全责任心不强，有章不循、违规作业，操作失误和错误，以及缺乏安全知识和安全操作技能，是造成许多事故的重要原因。

（北京东方化工厂的事故就是一个典型的教训）,北京东方化工厂“6.27”爆炸火灾事故,*年6月27日，北京东方化工厂储罐区发生特大爆炸和火灾事故，死亡9人，伤39人，直接财产损失1.17亿元。

大火从27日烧至30日。

事故经过：

从铁路罐车经油泵往储罐输轻柴油时，由于操作工开错阀门，使轻柴油进入了满载的石脑油A罐，导致石脑油从罐顶气窗大量溢出，在扩散过程中遇到明火，产生第一次爆炸和燃烧，继而引起灌区内乙烯罐等其他灌爆炸和燃烧。

（事故原因:

操作员工责任心不强，技术水平和风险识别能力不高，管理督促人员责任心不强，处置水平低）,由此，要求企业要针对自身的生产实际，大力开展安全生产的培训和教育,这是减少和避免事故的重要途径和保障。

企业领导要切实抓好这项工作和落实责任。

（提高培训的质量和实效）,3）对设备和作业环境的管理重点是消除各种有害因素和危险因素；

4）管理的重点是过程的程序与内容是否符合安全要求。

*,5）事后性管理、对事故的处理；

*、工伤保险制度的贯彻实施。

（2）安全生产管理的制度与方法1）生产经营单位应根据国家法律、法规和安全技术标准、规程，结合单位实际，建立健全各类安全生产规章制度。

2）安全生产管理方法主要包括综合安全生产管理方面、危险分析方面和安全评价方面,2.2建立健全安全生产管理组织,为确保安全生产管理工作目标的实现，必须建立合理的安全生产管理组织机构。

（1）基本要求合理的安全生产管理组织应形成网络结构，实现生产安全管理纵向到底、横向到边，全员参与，全过程管理并互相保证。

1）要有合理的组织结构；

*2）明确确定责任和权利,认真履行监管职责；

*3）根据不同部门、层次、岗位的责任情况和要求，选择和配备人员。

4）制定并落实规章制度；

5）建立有效的信息沟通模式；

6）与外界协调。

（2）机构和人员配备要求1）矿山、建筑施工单位和危险物品的生产经营、储存单位，都应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；

2）其他企业从业人员超过三百人（新法改为超过一百人）的单位，应设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员；

3）企业从业人员在三百人以下（新法改为超过一百人以下）的，应当配备专职或兼职安全生产管理人员。

4）安全生产管理人员应具备应有的资格。

广东省安全生产条例具体明确了安全生产管理机构和安全生产管理人员的配备要求（第13条）下列生产经营单位应当设置安全生产管理机构1）从业人员超过50人的矿山、建筑施工单位、危险物品生产、经营、储存、运输和废弃处置单位；

2）从业人员超过100人的危险品使用、船舶修造单位；

3）从业人员超过300人的金属冶炼、机械制造、建材、电力、交通运输单位和农机合作组织。

4）从业人员超过1000人的其他生产经营单位。

另外，对前款规定以外的其他生产经营单位，人员超过300人的，应设置管理机构或者配备专职安全生产管理人员；

300人以下的配备专职或兼职的安全管理人员。

2.3制定和落实安全生产规章制度,安全生产规章制度的三方面*安全生产管理制度安全操作规程安全生产责任制,1、安全生产管理制度综合安全生产管理制度*安全技术管理制度职业卫生管理制度其他有关管理制度（见P2627）,2、安全操作规程,是指员工岗位操作中要遵循的操作程序和要求每种生产的工艺规程和安全技术规程。

生产岗位的安全操作方法生产设备、装置的安全检修规程通用工程的安全操作规程。

专门作业的安全规程,2.3.2安全生产责任制的建立与落实,安全生产责任制概念：

是指根据“管生产必须管安全”的原则，以制度的形式，明确规定企业各级领导、各个部门、各类人员在生产活动中应负的安全责任的制度。

*尤其是安全管理职责的明确.安全生产责任制是企业安全生产管理最基本、最核心的一项安全管理制度。

建立安全生产责任制的实质使企业中人人都享有管安全的权利，也有管安全义务，实现全员参与安全管理的格局。

制定的程序,对生产与安全状况的调查分析,安全生产责任制制定原则的确定,安全职责与权限体系的界定,安全生产职责与权限条文的拟订,责任落实措施与考核办法的制定,安全生产责任制制定程序*,安全生产责任制的落实确保企业安全生产责任制的落实，是保障安全管理目标实现的重要环节。

加强宣传教育，提高认识；

建立严格的考核、奖惩制度；

*加强监督检查，确保制度的实施；

不断总结、完善制度，使制度合理和与实际相适应。

（明确责任分工、明确责任范围、建立考核制度）,2.3.3安全生产检查制度,安全生产检查方法分类安全生产检查的内容安全生产检查程序与安全生产检查表*,2.3.3.1安全生产检查方法分类,定期性检查经常性检查季节性检查专业性检查综合性检查隐患整改的跟踪检查,安全检查,事故处理,现场、隐患,人的行为,管理和制度,2.3.3.2安全生产检查的内容,查现场、查隐患查人的（思想）行为查管理、查制度查事故处理,查现场、隐患*生产设备及相应的安全卫生设施是否符合安全标准和要求（机械设备、用电安全、化学物品使用及相应的安全装置设施、防火防爆等）。

场所的劳动条件是否符合安全要求（通道、采光通风、物品堆放、警示标志等）。

跟踪查看有否存在安全隐患未整改及采取防护措施。

查人的（思想）行为违章操作行为违章指挥行为防护用品使用（按规定配发；

督促正确作用；

检查质量和技术状态）违反安全生产规章制度行为,查安全生产管理与制度,各项规章制度是否制定完善和落实安全管理机构建设国家安全政策法规贯彻落实*培训教育检查与整改工作*安全技术措施经费*安全责任制落实事故与应急管理,为使检查工作收到实效，在检查之前，必须预先按照安全检查程序要求做好充分的准备工作，并编制安全检查对照表，明确安全检查目的与内容、要求。

根据检查的结果，制订改进的措施和计划，督促跟踪落实。

2.3.4安全操作规程与标准化作业,安全操作规程标准化制度的建立与落实安全生产班组建设,2.3.4.1安全操作规程,安全操作规程是根据各岗位的作业内容，全面系统地考虑技术、设备、环境条件，规定了从事生产活动的人员为完成任务所需的作业程序、动作标准、注意事项，以及岗位上应履行的职责。

是现场操作的依据。

安全操作规程是员工的行为准则，具有强制作用，员工必须严格遵守。

*,安全操作规程的具体内容,必须的操作步骤必须的操作方法操作时的注意事项禁止的操作方式正确使用防护用品的要求出现异常时的应急措施,2.3.4.2标准化作业制度的建立与落实,标准化作业是指通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解，筛选出安全、经济、优化的操作程序、作业动作、作业组织程序，并以此建立标准化（规范）制度。

*

（1）建立作业标准化的意义1）作业标准化是达到生产安全的客观需要；

2）作业标准化是管理规范化的基础。

（2）作业标准化的主要内容（详见附表P42页）1）作业过程的标准化；

*2）人行为的标准化；

*3）作业环境的标准化；

*4）设备检修的标准化；

5）作业管理的标准化。

*,（3）作业标准的制定方法作业标准制定的原则依法制定科学合理结合生产实际*（4）作业标准化的落实。

加强宣传，统一认识组织培训，使员工掌握方法组织推广实施制定相应的奖惩制度，并严格考核,2.3.4.3安全生产班组建设,参考一些企业开展标准化班组建设的做法，其主要内容：

标准化班组标准化岗位标准化现场,2.4事故的调查处理,按照安全生产法、生产经营单位事故报告和调查处理条例和企业职工伤亡事故调查分析规则（GB6442-86）企业职工伤亡事故分类（GB6441-86）等有关规定进行。

事故调查处理的目的通过对事故的调查，分析原因，查找问题和隐患，吸取事故的教训，采取防范措施，减少和避免同类事故的发生。

2.5安全生产信息管理与安全生产台帐建设,安全生产信息安全生产信息管理安全生产管理台帐建设,1、安全生产信息的特点价值性滞后性时效性*,2、安全生产信息的来源国家的法律法规等文件交流的信息有关的资料安全生产检查的情况和结果收集信息的安全检查表安全监督人员督促检查的情况反映汇报的信息监测、检测设备的安全信息信息员汇报现场安全生产信息,3、安全生产信息的分类描述性安全生产信息（安全生产状况，动态）概率型安全生产信息（评价、分析）解释型安全生产信息（事故分析教训）宣传型安全生产信息（知识、技术、法律法规）,2.5.2安全生产信息的管理,1、生产经营单位安全生产信息管理的目的根据安全生产信息管理能量利用安全生产信息，做好现场督查工作利用安全生产信息建立“事故预测”管理体制*,2安全生产信息的表现方式安全生产管理记录安全生产管理报表安全生产管理台帐安全生产管理图表安全生产管理卡片安全生产管理档案安全生产管理通知书安全生产宣传形式综合形式,3、安全生产信息的主要环节

（1）信息的收集,信息源,信息收集,信息处理,信息反馈,信息决策,1）建立信息上报机制；

2）建立信息网络系统；

3）确定信息上报管理专门人员，并明确信息管理办法。

（2）信息的处理（收集、加工、传送）（3）信息的决策利用信息处理所得的信息，进行安全生产活动，目标管理与决策等工作。

（4）信息的反馈（处理和决策反馈）,2.5.3安全生产管理台帐的建设,对有关安全生产的设备、环境、工种人员等状况，从数量、质量、运行变化等方面加以收集、汇总，并将这此基本情况和变动信息整理和记录，就形成安全生产基础工作的台帐。

台帐的分级：

厂部级、车间级、班组级台帐的分类：

主要有环境方面、设备方面、人员方面、历年各类事故分析表等。

*,本章的重点和归纳一、安全生产管理重点应放在预防性（事前）管理。

二、管理以预防事故为中心，核心是控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。

三、要建立合理的管理体系，并应建立强用力的管理组织，明确管理职责。

四、管理的内容主要以建立和完善安全管理制度，重点是建立各级安全生产责任制和安全操作规程。

五、通过督促检查，确保制度的贯彻落实，并以消除事故隐患为重点内容。

六、及时反馈信息，并据此作出正确的决策。

请提宝贵意见,谢谢!