灯光照明工程施工招标投标文件Word文档格式.docx
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一、冬季施工技术措施125
二、雨季施工技术措施127
第九章企业自身优势及业绩
一、企业优势、业绩129
二、承诺130
第十章降低成本措施
一、措施131
第十一章售后服务
一、售后服务机构133
二、时间134
三、售后服务保证134
附表137-141
这次有幸参加****灯光照明工程的招投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。
我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。
第一节投标范围
****灯光照明工程投标范围如下：
工程编号
分项工程名称
专业类别
01
室外灯光照明
安装专业
以上共五个分项工程涉及电气专业。
在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局
第二节编制依据
1、****灯光照明工程施工招标文件；
2、招标提供的设计图纸等技术资料；
3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；
4、主要法规
类别
名称
编号
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第
15号
地方
****市建设工程施工安全管理规定
5、主要规程、规范
国
《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50207-2002
建筑地面工程施工及验收规范
GB50208-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-1993
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
6、主要图集
图集名称
华北地区建筑电气通用图集
92DQ系列
国家
电缆敷设
D101T7
管内管线安装
D301-广2
第二章工程概况及管理特点
第一节概述
本工程****灯光照明工程，工程地点位于：
工程简述如下：
1、项目概况
照明
系统
设计要求
系统做法
管线类别
a
一层室外
地埋灯
距外墙200mm膨胀栓固定于室外地坪上
PVC管内穿VV3*4电缆，埋地敷设。
b
二层外檐
投光灯
膨胀螺栓固定于窗台上
明配pvc管内穿VV3*2・・5电缆
二层外檐罗马柱
明配pvc管内穿
VV3*2・・5电缆
c
二至六层外檐
明配pvc管内穿VV3*2・.5电缆
接也
灯具的金属外壳、穿线管配电箱及线盒均做可靠接地，
4mm2多芯软铜线接地卡与管连接
第二节工程特点
经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特占・
八、、•
1、安装地点特征
1.1并多工种交叉作业。
1.2为了给大楼提供良好的办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。
1.3本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。
2、施工条件
2.1本工程施工现场可从现有公路出入，施工用水用电由甲方提供水源及电源。
2.2建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。
2.3图纸已会审，设计已进行交底。
3、施工重点、难点之对策
3.1施工重点、难点对策
为保证现有大楼的正常使用，在施工过程中将采取如下措施：
3.1.1土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方
确认并加以保护，以防人为破坏。
3.1.2为给大楼提供良好办公环境，在施工过程中将采取如下措施：
3.1.3大楼窗台上的灯具和管线安装尽量安排在白天，避免电锤造成的噪音影响办公环境。
3.1.4严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早
7：
00至晚22：
00施工。
3.1.5教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。
3.1.6加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
3.1.7现场不设生活区，每天安排班车接送。
4、综合性比较强，配合协调要求比较高
本项目涉及到电气设备安装专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。
工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。
我司多年形成的作风是：
顾全大局，主动配合。
5、质量及技术要求高
本工程为****灯光照明工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。
针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。
由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。
第•节项目目标及系统总体部署
一、项目的质量、进度、安全文明目标
1、质量目标
确保本工程质量目标：
实现对业主的承诺，达到区县优标准。
2、工期目标
本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。
本工程工期为30天，线管安装10天，穿线7天穿线灯具安装10天，调试工作3天。
详细安排见施工进度计划。
3、安全、文明施工目标
一般轻伤事故为零
无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故
二、各系统总体部署
根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用，以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。
将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。
根据施工进度计划的要求，编
制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。
与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。
为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：
第一阶段：
施工前期的准备工作。
由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。
第二阶段：
管线敷设、配电柜、灯具等设备安装、管内穿线等工作,配合装饰工程施工。
本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。
第三阶段：
完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；
完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。
本工程施工的总体原则为：
先地上后地下、先大后小、先繁后简。
先重点部位、后次要部分；
管线敷设依次先高后低、先主干后分支。
10天
作业分工部署
主要施工技术工人配备
壮工：
4人瓦工：
2人,管道工6人，电工：
8人总计：
20人。
作业分工
负责挖填电缆沟，搬运材料等。
瓦工：
负责恢复室内外石材地面。
电工：
线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。
分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。
第二节施工准备
一、施工组织机构
1、项目经理部组织结构
我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。
建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。
障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。
项目经理
决策层
项目技术负责人
项目副经理
工程核算员
工程资料管理员
工程质量管理员
材料设备管理员
工程安全管理员
机电专业施工员
工程项目管理部
各专业施工班组
项目经理部主要人员表
一一序号一
项目职务
姓名
相关证件
项目职责
1
项目经理证
全面履行工程合同任务
2
项目副经理
工程师
现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工
3
技术负责人
高级工程师
成本管理、技术管理、施工组织及生产调度
4
施工员资料员
施工员证资料员证
1、生产调度、施工组织、定
位放线；
2、计划统计、技术管理
3、技术资料管理
5
安全员
质量员
安全员证
质量员证
1.专职安全员，施工现场安全工作
2计量、测试、试验施工质量管理
6
材料设备管理员
材料员证
材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用
7
核算员
造价工程师
成本核算、合同、索赔、劳动配置
2、项目主要管理人员岗位职责
2.1项目经理岗位职责
2.1.1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
2.1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制木项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
2.1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
2.1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
2.1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。
2.1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。
2.1.7负责公司质量管理体系贯标工作。
2.1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。
2.2项目副经理岗位职责
2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。
2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。
2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
2.3项目总工程师岗位职责
2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负
全面责任。
2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。
2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。
参加组织验收、开通和交付工作。
2.4X程技术人员岗位职责（工程部）
2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。
2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。
2.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。
制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。
做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。
2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。
2.5安全、质量员岗位职责
2.5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。
2.5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工,并予以纠正，确保工程施工安全。
2.5.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。
2.5.4负责与监理工程师的接洽和协调。
2.6材料采购、机具管理员岗位职责
2.6.1负责工程物资的采购和供应。
根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。
2.6.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。
实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。
2.6.3建立材料盘点制度。
每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。
2.6.4建立健全材料台帐（帐卡合一）。
财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。
2.6.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。
2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。
对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
2.6.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。
2.6.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
2.7资料、信息岗位职责
2.7.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。
2.7.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。
二、劳动力准备
1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。
其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
三、技术准备
1、建立工程局域网管理
项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护利管理。
2、施工技术准备
2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸利资料内容是否符合有关施工规范；
设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：
编制详细的质量计划；
及时编制专业施工方案。
2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
3、施工图深化设计
设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。
3.1施工图深化设计措施
3.1.1专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。
3.1.2各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。
3.2综合管线平衡措施
根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量绘制实测图，测量的内容包括：
3.2.1土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。
3.3管线平衡应遵循以下原则
根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。
3.3.1不改变原设计原理、原则。
3.3.2不改变系统的使用功能、原则。
3.3.3符合相关的国家规范及地方标准
3.3.4符合工程使用后的检修要求。
3.3.5满足工程的空间要求。
根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。
四、物资准备
1、施工材料准备及管理
1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
1.3采购控制
1.3.1材料质量要求
（1）材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。
采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。
（2）甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。
1.3.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。
1.3.3设备、材料试验：
所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由施工单位承担。
1.4针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
1.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时•办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。
1.6对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放看护、管理等工作。
项目
单位
数量
备注
电
气
配
管
配电箱
台
电器配管pc25
M
1000
水平
电器配管pc32
100
38
竖直
5.8
电力电缆YJV-3*6MM2
电力电缆YJV-3*4MM2
灯
具
外
檐
埋地灯150W
套
10
LED24W投光灯
LED36W投光灯
20
LED96W投光灯
26W壁灯
2、施工机械设备、测量仪表仪器准备
2.1安排施工设备和仪嚣仪表的借领，根据进度按期组织进场。
2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。
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