定稿广东医谷建设项目QC实施细则v10Word格式.docx
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广东中创医疗器械与生物科技产业园项目部
一、QC小组定义
由于建设项目周期长、规模庞大、相关单位多、结构与工艺技术复杂等特点。
为统一协调各参建单位之间的关系、统一施工质量验收标准、确保无安全事故、达到目标进度，争创零返工，在本工程建立QC小组，即建设单位、监理单位、施工总承包单位，三家单位在本项目创优管理小组中组成核心，统一本项目施工及创优所有事宜。
二、工作核心概念
●发现问题：
根据相关规范及图纸、合同等文件发现施工中存在的问题。
●解决问题：
对已出现的问题或隐患采取QC会议或专题会议、口头、QC任务单等形式确定解决问题的方案，并由生产经理执行。
●闭合跟进：
由QC组员及时跟进问题解决进场，及时督促或提醒生产经理。
三、工作目标
Ø
工期控制目标：
确保每周计划得到顺利实施，满足总体进度计划，工程顺利完工。
质量控制目标：
严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准及质量要求，所有工程质量验收达到合格，争创“零返工”工程。
安全生产和文明施工目标：
加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。
四、项目QC管理组织架构
1、横向职能管理组织架构
2、纵向执行管理组织架构
五、QC职能组成员职责
✧组长：
及时发现问题，整理当天日志，督促相关QC人员跟踪、落实当天的问题，督促纵向执行体系成员完成的相关工作，组织QC小组每日碰头会，组织每月月底质量、安全、进度检查，组织QC专题会议，组织QC小组成员对班组的考核及通报，更新纵向及横向实施相关表格。
✧副组长：
督促相关栋号长解决当天问题，及时发现问题，参与提出方案，跟踪相关问题解决与否，协助组长完成相关工作。
✧组员：
及时发现问题，跟踪相关问题解决与否，参与提出方案。
✧生产经理：
审核栋长自查记录，参与对各栋长、各班组通报工作、负责技术、安全交底工作、调配现场资源分配、发现现场问题、提出方案、跟踪落实，编写进度计划，编制施工方案等。
✧栋长：
审核班组自查记录、对当日所做事项进行检查、跟踪问题整改进度、提出问题整改方案、参与对班组通报等工作、编制进度计划、参与各班组通报工作审核。
✧施工员：
协助栋长发现问题、复查跟踪问题整改情况、做好复查记录等。
五、管理工作流程
分为“QC横向职能管理工作流程”和“QC纵向执行管理工作流程”两大类，其“QC纵向执行管理工作流程”细分为施工前工序施工流程、施工过程中流程及验收流程。
（详细内容见下面流程图）
1、QC横向职能管理工作流程
2、QC纵向执行管理工作流程（分为施工前工序施工流程、施工过程中流程及验收流程。
）
●施工前工序施工管理流程
●施工过程中管理流程
NO
YES
●验收流程管理流程
六、工作方式
1.日规现场巡查
2.月（旬）检查
3.日碰头会
4.QC总结会
5.专题会
七、附件
项目施工管理“QC工作组”日志（附件1）
工程师巡查记录（附件2）
工作任务传单（附件3）
周进度计划样板（附件4）
日检查单（自检）（附件5）
班组整改任务单（附件6）
闭合跟踪管理台账（附件7）
分项工程验收标识牌（附件8）
2017年7月
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