精装修施工指导书.ppt

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上实瑞士公寓精装施工作业指导书细节决定成败,设计,设计是一切建筑之源,1、户型再多，也要做到一户一图或一个基本户型一套图，变异不同处必须单独出图2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内必须给与答复4、设计洽商及时发放，在网上审批流程时，可先出纸制文件，不致影响施工5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会，遇到重大问题召开领导现场会，决策设计问题6、装饰设计必须在建筑设计时介入，预留、预埋、标高、水电等土建施工到位,施工准备,前期准备,大面积施工,工程难点,样板先行,在我们还没有充分把握前，样板房是最好的试金石,目的：

1、招标2、发现各种问题及差异，提出改进措施3、统计材料，编写精装修材料清单4、精装单位编写总结报告5、精装单位提出合理化建议6、编制精装修辅料清单,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,招标,只有选择好的分包队伍才能做出好的精装,工作内容1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表2、编写精装修单位评标报告及评分附表3、编写甲分包（家具、木门、橱柜等）及甲供石材评标报告及评分附表4、考核装修公司及项目经理,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编制样板间精装修相关单位情况汇总表,1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。

2、精装单位、甲分包、配合单位众多，应建立详尽的信息汇总。

施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编写精装修单位评标报告及评分附表,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,发现各种问题及差异，提出改进措施,既使是一小步，也是一个新高度,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,统计材料，编写精装修材料清单,做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方式等都应该有明细乙供辅料同样因该关注，它直接关系到装修质量及空气质量,清单就像一个帐本,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装单位编写总结报告,做一个学会倾听他人意见的人,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装单位提出合理化建议,有时候，施工单位比我们更专业,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,交流,他山之石，可以攻玉,交流可以使我们在最短的时间内进步得更快交流可以减少我们走弯路交流也是节约成本的体现,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,大面积精装前的各种准备,成功只针对有准备的人,施工准备,前期准备,工程难点,要求施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训，甲方旁听、监督。

所有培训资料及相关计划汇总形成管理指导书，打印下发施工、监理。

大面积施工,精装修动员大会,重点关注：

1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有效的高层沟通渠道。

2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大力支持。

3、要求各方尽量与上实理念达成一致。

4、经验分享及具体措施。

领导的关注和支持是精装修成功的第一步,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修见面交底会,1、总包见面交底会2、监理见面交底会3、设计见面交底会及图纸会审4、精装材料集成供应商（百安居）见面交底会5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、空调、厨房电器、冰箱）（含安装）6、甲供材料见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、洁具、）不含安装7、甲供材料见面交底会（木地板、淋浴屏）含安装,良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,制定详尽的培训计划,1、精装修施工管理规定交底培训会2、精装修严控项目交底培训会3、成品保护交底培训会4、安全文明施工交底培训会5、现场资料管理交底培训会6、水电专题培训会,在学习中不断进步,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修施工管理规定,完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障,1、会议制度2、进度管理3、质量管理4、人员及劳动力管理5、投资控制6、安全文明施工7、成品保护8、文件资料管理9、补充规定,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编制精装修总控施工进度计划,1、总控计划可以保证精装修按时完工2、总控计划是材料供货计划之母,依“计”行事,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修施工流水段的划分,1、合理的流水段划分可以事半功倍2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素,不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编制甲供材料供货计划,供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货数量、批次、时间、型号、种类等必须准确,人马未动，粮草先行,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,1、土建交接2、封闭管理3、材料进场4、施工进度计划分解到月、周5、每周监理例会6、垂直交通管理6、安全、文明施工7、严控项目8、成品保护9、资料管理10、冬、雨季施工管理,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,1、确定装修及土建界面移交标准。

2、土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。

3、控制土建找平厚度。

找平工作尽量由精装完成，土建千万不要刮腻子。

4、成本部最好在精装招标清单中澄清此项。

5、土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。

精装进场第一难,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,土建移交,1、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全部听从精装单位管理，赋予权力，责任到人。

2、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。

3、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编号、户型、图纸、责任人等。

实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,封闭管理,1、全装修的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单或检测报告，经监理、甲方、精装单位验收合格后方可使用。

2、材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，要求监理立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。

3、精装单位设立材料库房，实行库管制度，避免材料丢失、损坏。

4、材料进场时间严格遵循计划，避免过早、过晚到场。

实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,材料进场,周计划准确才能保证月计划，月计划准确才能保证总计划。

实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,月计划、周计划,1、甲方、监理、土建总包、精装总包、专业分包必须参加每周监理例会。

2、提前一天报送周报，内容包括上周完成情况、是否与计划相符，如有延误，找出原因及补救措施、本周工作计划、劳动力情况、需要协调解决的问题。

3、监理、甲方总结，布置下步工作。

实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,每周监理例会,1、精装阶段每单元至少保证一部电梯运行，并做好成保工作。

另一部电梯可装修完成，供入住客户使用。

2、精装雇佣的电梯司机必须持有上岗证。

3、散装材料必须装袋运输。

4、电梯只上行运人，下行不载人。

5、电梯入口砌筑防水台。

6、呼叫电梯使用对讲机，严禁敲砸电梯门。

实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,垂直交通管理,1、配备足够数量的消防设施。

2、定点设置临时厕所，每日清扫。

实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,安全、文明施工,精装修严控项目,1、通过样板间施工总结出来的所有严控项目及关注点2、分房间逐条配发图片讲解3、大部分技术问题可以消化4、打印成册下发到施工班组5、涵盖与精装相关的水、电专业6、安照严控项目逐项检查,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修成品保护措施,1、成品保护涵盖精装修的所有面层2、配合图片明确具体保护措施3、措施以外更重要的保护意识的提高,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,资料管理,建立每户装修档案制度责任划分明确，落实到人上下工序检验、交接清晰资料管理方便一户一验工作量巨大，要求配备两名资料员。

“一户一验”，想不做都不行,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,冬、雨季施工管理,冬季并不意味着可以高枕无忧地装修，尤其是温度的控制极为重要，温、湿度控制不好可能会带来严重的质量问题，也会增加较大成本。

雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不敢，导致日后裂缝、脱落。

雨淋可使石材大面积泛碱。

冬季、雨季同样是装修的大敌,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,施工过程中几个难点问题的处理,1、土建与精装修交接2、木地板基层找平处理3、石材表面翻新处理4、石膏板吊顶开裂5、户型过多，给设计、施工、采购、成本等造成极大不便6、甲分包的管理7、甲供石材的管理,重点问题，重点解决,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,土建与精装修交接,由于土建与精装之间存在标准差，并且土建结构很难一次浇注精度控制在规范允许范围内，所以精装修交接矛盾不可避免，我们只能面对，只能解决，无法回避。

施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,木地板基层找平处理,由于选用木地板多为实木复合直铺式地板，要求基层平整度较高，但土建提供的条件不能满足要求，水泥砂浆照平也不能保证质量，容易造成空鼓、开裂，建议增加部分成本，做水泥自流平地面。

施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,石材翻新处理,石材翻新虽然增加一定成本，但好处是显而易见的，减少装修施工难度，减轻成品保护压力，减少客户投诉，表面效果有质的飞跃，是销售重要卖点。

施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,石膏板吊顶开裂,天花造型过多造成的不利后果。

常见的、头疼的装修质量通病。

只能多管齐下。

1、龙骨加强2、石膏板增加一体式转角3、选用质量好的嵌缝带4、腻子的控制5、温湿度的控制,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,户型过多,看似建筑立面丰富，但给各方带来了巨大的麻烦,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,甲分包的管理,从施工的角度考虑，甲分包一定要归到精装总包管理，但由于精装单位并没有收取总包管理费，导致其管理众多甲分包的积极性不高，建议成本在清单中明确增加此项。

并且甲分包的操作必须有精装单位的签字方可验收、付款。

施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,甲供石材的管理,石材的管理本身过程比较复杂，从石材荒料到毛板到大板到排版到切割到防护到铺贴到保护到翻新，任何一个环节均需要有人顶住，再加之石材天然的本性，控制起来更是难上加难。

这就要求我们必须有专人认真监控石材加工的每一个步骤。

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