工程成本的影响因素及控制对策2Word文档下载推荐.docx
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毕业设计（论文）答辩组对学生所完成的课题为的毕业设计（论文）经过答辩,成绩为
毕业设计（论文）答辩组负责人
答辩组成员
年月日
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签字：
毕业设计（论文）任务书
系班学生学号
毕业设计（论文）课题浅谈工程成本的影响因素及控制对策
毕业设计（论文）工作自年月日起至年月日止
毕业设计（论文）进行地点：
课题的背景、意义及培养目标
建筑业蓬勃发展的今天，工程成本的影响因素及控制越发重要。
本论文要求学生了解建设工程成本的影响因素及控制的概念。
熟悉建设工程工程成本的影响因素及控制策划，熟悉建设工程工程成本的影响因素及控制的特点，熟悉工程成本的影响因素及控制具体应用
设计（论文）的原始数据与资料
1、要求检索、阅读中国知网数据库2005年以后的期刊论文不少于3篇，当文章中引用时要具体标注，并在参考文献中罗列。
2、要求浏览2005年以后的专著不少于3部，当文章中引用时要具体标注，并在参考文献中罗列。
3、参考文献要严格按照规范格式书写，并不少于3个。
课题的基本要求（含技能技术指标）
1、内容要求：
1）含义或基本理论；
2）本问题研究发展的阶段划分；
3）涉及的相关学科列举；
4）主要代表、主要观点或方法；
5）现阶段研究与实践的热点或焦点问题及其主要成果阐述；
6）小结
2、综合运用能力实训综合运用能力是高职学生在校期间技能学习的最后阶段，是对理论知识、基础技能、专业操作技能的综合运用。
完成任务后提交的书面材料要求（图纸规格、数量，论文字数等）
1.题目；
2.目录；
3.摘要；
4.正文：
论文的正文是作者对自己的实际工作详细的表述；
结论与展望；
5.致谢；
6.参考文献；
7.附录；
8.毕业论文字数上不少于4000字，否则视为不合格。
主要参考资料
[1]黄德汉.论工程施工过程的成本控制[J].中国乡镇企业会计，2012.4.4.
[2]薄冰.探析建筑工程施工成本管理与控制[J].科技信息，2012.23.
[3]朱光辉.谈施工企业工程施工成本控制管理[J].山西建筑，2012.1.
[4]王云燕.论会计信息失真的原因及对策[J].财经界（学术版），2011.12.
指导教师
接受设计（论文）任务日期
（注：
由指导教师填写）学生签名：
毕业设计（论文）进度计划表
起止日期
工作内容
完成情况
备注
第x周
第x周至第x周
确定课题，查找资料加深对题目的认识了解。
仔细查阅资料，建立论文的大概框架。
了解部分建设单位对工程成本的影响因素及控制的理解，以及对如何做好工程成本的影响因素及控制的见解。
根据之前了解的资料，以及对相关书籍的查阅，丰富论文，完成论文。
检查论文、准备提交。
完成
系：
备注：
进度计划以周为单位。
摘要
本文阐述工程成本的组成内容，指出工程成本的影响因素。
对工程成本影响的过程进行阐述，并对工程成本的控制方法进行阐述与研究，提出一些成本控制方法与措施。
关键词:
工程成本；
影响因素；
施工过程；
控制对策
1影响因素分析……………………………………………………
1.1影响因素分析…………………………………………………
1.2项目管理的因素………………………………………………
1.3合同的因素………………………………………………
1.4材料费用的影响………………………………………………
1.5机械使用费的影响………………………………………………
1.6其他直接费与间接费的影响……………………………………
2成本控制方法及研究………………………………………………
2.1投标阶段的成本控制……………………………………………
2.2施工准备阶段的成本控制………………………………………
2.3施工过程的成本控制……………………………………………
2.4竣工验收阶段的成本控制………………………………………
3结论与展望
…………………………………………………………
致谢……………………………………………………………………
参考文献……………………………………………………………
浅谈工程成本的影响因素及控制对策
工程的经营状况由收入、成本与利润决定，收入一般是由工程的合同价格、工程进度与收到款项等因素决定。
在收入一定的情况下，工程的利润就由成本决定。
施工工程造价较大，项目成本较高，为保证工程的经营情况必须对施工工程的项目成本进行控制。
本文就施工工程项目成本组成部分及各个阶段控制方法进行阐述，以使工程能够很好地控制成本。
1影响因素分析
在财务会计中，费用是指工程在生产和销售商品、提供劳务等日常经济活动中所发生的，会导致所有者权益减少的，与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出，其可以分为生产费用与期间费用。
从定义中可以看出，工程的费用不包括企业的投资损失、购买长期资产等发生的费用。
成本是对象化的费用，也即这些费用的发生是为产生一个产品所服务的，所以项目成本是由工程的生产费用所构成。
期间费用一般是指归属于工程的一个会计期间，不能直接归于哪一个产品（项目）的费用，比如工程管理方面发生的费用、销售方面发生的费用及财务方面发生的费用，其是工程的经营管理部门发生的费用，会导致工程的经济利益流出，但不能直接归于一个产品（项目）的成本。
在本文中这些费用的影响因素与控制方法不作阐述与研究，主要研究施工工程的项目成本的构成情况与影响因素，从而进行相关控制方法的研究。
一般生产工程中，产品的成本构成情况主要有三部分：
直接人工、直接材料、制造费用。
但施工工程中，因施工工程的特殊性，施工工程的成本可以详细分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费与间接费用。
下面分别分析这些因素对于工程项目成本的影响。
一、项目管理因素
虽然我国已经有了多年的工程项目管理实践，并且从一些国外学习了先进的项目管理理论、方法和先进实践经验，但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距，尤其是在成本控制方面。
所以项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是施工企业结合行业的特点，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
（一）项目管理需事先掌握能动性
由于项目管理具有一次性特点，因而其成本管理只能在这种不在重复的过程中进行管理，以避免某一工程项目上的重大失误。
这就要求项目管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。
因此一般在工程项目管理的起始点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点、采取各种技术、经济、管理措施实现目标。
假如一个工程项目事先没有事先进行管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算，那显然以为时过晚，即“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。
所以现在不少工程项目总结出“先算后干，边干边算，干完再算”的经验。
就充分说明了项目管理需事先掌握能动性。
（二）项目管理过程中需做到综合优化性
项目管理过程中的综合优化性是由项目成本管理在项目管理中的特定地位所决定的。
项目经理部并不是企业的财务核算部门，而是在实际履行工程承包合同中，以为企业创造经济效益为最终目的的施工管理组织。
它是为生产有效益的合格项目产品而存在。
所以，项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、质量管理、安全管理紧密结合起来。
工程项目的每一项管理职能、每一个管理人员，都可以说参与着工程项目成本的管理，他们的工作都与项目的成本直接或间接、或多或少有关。
工程项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。
否则，仅靠几个成本核算人员从事成本管理，对工程项目管理就没有更多的实际价值。
（三）项目管理过程中需做到动态跟踪性、及时性、准确性
建筑工程项目产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推见会随着客观条件的改变而发生较大的变化。
尤其在市场经济的背景下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本。
例如建材价格的提高、工程设计的修改、产品功能的调整、因责任单位引起的工期延误，国家规定的预算定核的调整、人工机械安装的分包人的价格上涨等，都是影响项目管理实际成本的不稳定因素。
因此，工程项目要实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，争取应有的经济效益，采取有效措施，控制成本。
例如，调整预算、合同索赔、增减帐管理等一系列针对措施。
项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。
如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。
项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用的支出，必须是实事求是的、准确的。
如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。
所以，确保项目管理的动态跟踪性、及时性、准确性是项目管理的灵魂，否则，项目成本管理只能是纸上谈兵，流于形式。
二、合同管理因素
成本管理要以合同依据，因此合同措施就显得尤为重要。
对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修改合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同总体和具体分析等。
另外，施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是最终确定工程造价的重要依据。
因此，在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理对工程成本控制的确定起着十分重要的作用。
近年来，建筑市场逐步规范，合同主体的法律意识不断提高，但部分施工合同的内容不够详细、管理不到位等现象仍然普遍存在，以致影响工程结算工作不能顺利进行，从而影响项目的成本控制。
（一）加强合同法律意识
分析过去建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：
施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。
建筑企业往往不通过严格的招投标程序，就签定工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照《建设工程施工合同示范文本》规范，也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。
订立合同形同虚设，合同风险较高。
在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委，对工程成本控制带来了极大的困难。
所以因加强合同教育，重视合同管理人才的培养和引入建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《招标投标法》等一系列法律法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。
只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益。
在企业中人才是最宝贵的财富，是企业管理工作的基础。
实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。
提高和改善企业的合同管理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式。
（二）加强及足够的重视合同管理职能工作
现阶段有很多建筑企业的管理层，不能从战略高度方面分析和认识合同管理对企业生存和发展及工程成本控制的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视。
特别是较多建筑企业没有设立专职的合同管理部门和人员，没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序，仅仅将合同管理职能分解为技术、经营、质量等几大部门分别进行管理，无法从整体上进行工程项目的分析和把握合同的确切状态及应采取的合同措施，合同管理漏洞百出。
对几年来积累的有关合同管理的经验教训，缺乏系统的搜集、整理和分析，已有的经验教训不能指导今后的合同管理工作，常常为同样失误重复地交“学费”。
施工企业合同管理工作执行的深度和质量往往依赖于具体合同管理人员的素质水平和本身所具有的经验，项目现场合同文件管理混乱，大量无效、错杂的合同文件既干扰了合同管理人员的分析和判断，又不能为合同管理提供有力的合同依据，特别是由于难以保证合同管理中关键性环节的全面实行，发生遗漏或工作失误则会导致重大合同失误，形成合同风险，从而进一步影响工程成本的控制。
因此，加强合同人才培养，亦是提高建设项目合同管理效果，控制工程成本的重要举措。
在竞争激烈的建筑市场上，工程的发包和承包是一项具有风险的事业，建筑施工企业应如何有效的控制与规避风险，这是企业必须面对的首要问题，首先要签订完善的施工合同，在合同中引入工程担保和保险制度，尽量使风险发生的概率和损失降到最低程度。
适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。
1.1人工费用的影响
工程项目的人工费在工程中的成本组成部分中占有较大的比重，在一些工程施工中，人员工资往往占有重要部分，比如勘察项目中，其成本主要由人工费用构成。
人工费用主要由工程项目的项目管理人员工资与项目直接生产人员工资决定，在分析该影响因素时主要分析人员的数量与工资情况，要保证工资水平适当，人员数量正确。
在具体核算时，首先由劳动部门根据考勤表、施工任务和承包结算书等，财务部门根据各部门提供的“单位工程用工汇总表”，编制“工资分配表”，按受益对象计入项目成本或费用，在分析工资费用时应包括人员的奖金、加班费、电话费等所有与工程发放工资有关的费用。
1.2材料费用的影响
在施工工程中，材料费用在项目成本中占据比较重要的位置，在一个项目成本组成中，材料成本往往会占60%以上，所以工程在材料费用中的控制就显得尤其重要。
在工程的材料费用核算中，往往是控制其量与价格，在具体核算时，必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
如果单位不实行独立核算的辅助生产部门为了工程需要进行材料加工，则辅助生产部门发生的材料领用消耗时，先按部门归集发生的费用，先计入生产部门的费用，然后再按一定的分配方式计入到工程成本中。
1.3机械使用费的影响
施工工程在进行工程施工时，要使用大量的机械设备，工程使用的机械设备可分为两种方式，即自有的机械设备与租入的机械设备。
在分析机械使用费时，要分清该机械使用费归于哪个工程项目，租入的机械设备其费用一般都能分清楚属于哪个工程项目，对于租入的机械设备主要是其质量、使用性能及费用的比较分析，尽量选择价廉物美的设备。
自有的机械设备，通常在一定时期内容易出现多个项目共用相同的机械设备，应先通过“机械作业”科目进行归集分配，分配的方法有多种，工程可以通过台班分配法、预算分配法、作业分配法等形式进行处理，务必使机械使用费能够合理地分配到各个项目中。
1.4其他直接费与间接费的影响
在施工工程中，项目在施工过程中还会发生水、电、蒸汽费等一些费用，这些与工程项目也直接相关，但费用不是很高，可归在其他直接费用中，另外还有一些其他费用，比如冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、流动津贴、材料两次搬运费、检验试验费、工程定位复测、场地清理费用等与工程项目成本直接相关的费用，这些都归于项目成本中的其他费用，这些费用在工程成本中也占据一定的比例，具体核算时也应该计入对应的项目成本中。
施工工程中，间接费用用于核算施工单位在组织管理施工过程中发生的、不能3直接归属到某项工程的各项开支，包括：
项目部的管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费以及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、高温费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等费用。
在发生这些费用时，先通过间接费用进行核算，然后再根据一定的分配方式分配到对应的工程成本中。
施工工程中项目成本的组成部分很多，影响因素也很多，发生的费用贯穿于整个项目生产过程，为了更好地控制成本，必须在项目施工过程中进行成本的控制。
2成本控制方法研究
施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
工程项目的施工方案的编制与执行对项目的成本有很大的影响。
技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，涉及各个方面，在项目的投标阶段开始，直到项目竣工验收阶段，其中每个环节都会影响工程项目的组成，施工工程要想控制项目的成本，必须抓好各个环节的成本控制，努力控制好各项支出，做好系统管理工作，确保工程在保证质量的同时控制项目成本，从而增加工程效益。
下面就从工程项目的投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段、工程竣工验收阶段对成本的控制方法进行阐述，并进行一些控制方法的研究。
（一）制定先进合理，经济实用的施工方案
施工方案主要包括四项内容：
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。
正确的选择施工方案是减低成本的关键所在。
制定施工方案要以施工工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
应同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。
（二）认真审查图纸，积极提出修改意见
在项目实施过程中，施工单位必须按图纸施工。
但是，图纸是有设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定性作用的是设计人员的主观意图，设计人员很少考虑为施工单位提供方便有时还可能给施工单位出些难题。
因此，施工单位应该满足用户要求的保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图进行认真的会审，并提出积极的修改意见，再去的用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
在会审图纸的时候，对于复杂、施工难度高的项目，，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取得到建设单位和设计单位的认可。
2.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工工程获取工程项目的最初阶段，是企业经营收入、利润的基础。
施工工程要想在成本控制方面进行很好的控制，而且要在保证中标的情况下严格控制投标价格的大小，在投标过程中必须研究招标文件，获得招标文件后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便针对性地安排投标工作，要使投标文件做到有的放矢。
在研究招标文件的同时，投标人还要开展详细的调查研究，对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，这些是工程的制约因素，影响工程的实际成本，是施工工程在投标前必须考虑的，也必须了解清楚。
在投标阶段还必须进行工程量复核，这一方面影响到投标报价以及中标的，还可以根据工程量采用一些报价技巧，如不平衡报价法，对某些工程量可能增加的项目提高报价，而对某些工程量可能减少的可以降低报价，从而控制整个项目的成本。
施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一，有什么样的方案，就有什么样的人工、机械与材料消耗，就会有相应的报价，也即总的施工成本也就确定下来了，因此必须弄清分项工程的内容、工程量、所包含的相关工作、工程进度计划的各项要求、机械设备状态、劳动与组织状况等关键环节，据此制定施工方案，从而控制整个项目的成本大小。
2.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，针对项目中可能发生的成本进行计划，将其作为施工过程控制的依据，控制好计划成本，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化，对于施工具有指导作用。
在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；
并要求结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，从而对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工工程的施工水平，并用该标准进行成本控制，把成本控制在计划之内，从而保证施工工程的经济效益。
2.3施工过程的成本控制
建筑工程施工过程是成本计划、施工组织设计的具体实施过程，该过程的成本控制最为重要，要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等进行规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低工程资金的占用；
通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率；
通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。
加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果，为了更好地对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机
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