管理学基础管理学基础第四章A卷.docx

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管理学基础管理学基础第四章A卷

管理学基础管理学基础第四章A卷

一、单项选择题（每题1分）

　　1.管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为〔〕。

　　A.直线组织方式

　　B.高层结构方式

　　C.扁平结构方式

　　D.职能组织方式

　　2.组织结构的外延是人们的〔〕关系。

　　A.分工协作

　　B.制约

　　C.职、责、权

　　D.相互监视

　　3.按人数划分部门主要适用于〔〕的组织。

　　A.消费运营一线

　　B.制造或销售部门

　　C.管理或销售部门

　　D.某些技术含量低

　　4.按时间划分部门通常用于〔〕的基层组织。

　　A.消费运营一线

　　B.某些技术含量低

　　C.制造或销售部门

　　D.管理或效劳部门

　　5.按职能划分部门较多地运用于〔〕的划分。

　　A.某些技术含量低

　　B.管理或效劳部门

　　C.消费运营一线

　　D.制造或销售部门

　　6.按产品划分部门主要适用于〔〕。

　　A.某些技术含量低的部门

　　B.管理部门

　　C.制造、销售和效劳等业务部门

　　D.消费运营一线部门

　　7.按区域划分部门主要顺应于〔〕的企业的消费运营业务部门。

　　A.消费运营一线

　　B.消费效劳

　　C.技术含量低

　　D.空间散布很广

　　8.组织结构的实质是成员间的〔〕关系。

　　A.制约

　　B.分工协作

　　C.相互监视

　　D.人际

　　9.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为〔〕。

　　A.扁平组织方式

　　B.高层结构方式

　　C.直线制组织方式

　　D.职能制组织方式

　　10.最基本、最普遍的团队方式是〔〕。

　　A.班组

　　B.基层组织

　　C.任务团队

　　D.指导班子

　　11.最早的和最复杂的组织方式是〔〕。

　　A.职能制

　　B.顾问制

　　C.矩阵制

　　D.直线制

　　12.〔〕是构成组织结构的中心要素，关于组织的合理构建与有效运转具有关键性作用。

　　A.职权

　　B.组织的基本制度

　　C.职责

　　D.组织的管理制度

　　13.〔〕是指规则组织构成和组织方式、决议组织性质的基本制度。

这是组织的基本制度，决议与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。

　　A.组织的管理制度

　　B.组织的基本制度

　　C.职权

　　D.职责

　　14.〔〕是指对组织各范围、各层次的管理任务所制定的指点与约束规范体系。

它引导并约束组织的成员为完成组织的目的努力任务，是完成组织目的的基本性保证。

　　A.组织的基本制度

　　B.职权

　　C.组织的管理制度

　　D.职责

　　15.人员考核最基本的要求是必需坚持〔〕的原那么。

　　A.有奖有罚

　　B.奖惩清楚

　　C.不谋私利

　　D.客观公正

　　16.〔〕是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的鼓舞手腕。

　　A.奖酬

　　B.鼓舞

　　C.思想任务

　　D.迷信管理

　　17.组织结构中人员组合最基本的原理是〔〕。

　　A.整分合原理

　　B.同素异构原理

　　C.协调原理

　　D.一致指导原理

　　18.管理幅度与管理层次相互制约，它们之间存在的数量关系是〔〕。

　　A.正比例

　　B.正比例

　　C.没有比例

　　D.正相关

二、多项选择题（每题1分）

　　1.组织结构的基本方式主要有〔〕。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线—职能制

　　D.事业部制

　　2.管理者的组织职能，主要包括的任务内容有〔〕。

　　A.设计并树立组织结构

　　B.设计并树立职权关系体系

　　C.人员装备与人力资源开发

　　D.组织协调与革新

　　3.组织的制度规范的特点主要有〔〕。

　　A.威望性

　　B.规范性

　　C.强迫性

　　D.动摇性

　　4.制度规范的基本功用主要有〔〕。

　　A.规范功用

　　B.制约功用

　　C.制衡功用

　　D.协调功用

　　5.管理中的授权普通包括〔〕。

　　A.行动授权与书面授权

　　B.团体授权与团体授权

　　C.随机授权与方案授权

　　D.临时授权与短期授权

　　6.在授权中，应遵照的原那么有〔〕。

　　A.依目的需求授权原那么

　　B.过度授权原那么

　　C.职、责、权、利相当原那么

　　D.职责相对性原那么

　　7.影响集权与分权的主要要素有〔〕。

　　A.权利的性质

　　B.组织要素

　　C.环境要素

　　D.管理者与下级要素

　　8.制定组织的制度规范应遵照的原那么有〔〕。

　　A.法制性原那么

　　B.目的性原那么

　　C.迷信性原那么

　　D.系统性原那么

　　9.管理者的职权类型有〔〕。

　　A.咨询职权

　　B.直线职权

　　C.顾问职权

　　D.职能职权

　　10.制度化管理的优越性主要表达在〔〕。

　　A.制度化管理的迷信性

　　B.制度化管理的客观性

　　C.制度化管理的规范性

　　D.制度化管理的动摇性

　　11.管理层次设计的制约要素主要有〔〕。

　　A.管理人员的才干

　　B.有效管理幅度

　　C.纵向职能分工

　　D.组织效率

　　12.按区域划分部门的优点是〔〕。

　　A.可以增加运费和运送时间

　　B.有利于改善地域内各种活动的协调

　　C.有利于培育综合管理者

　　D.更好地顺应市场

　　13.按产品划分部门的优点是〔〕。

　　A.有利于顺应市场环境

　　B.能使企业将多元化运营和专业化运营结合起来

　　C.有利于企业增强对外部环境的顺应性

　　D.有利于促进企业的外部竞争

　　14.按职能划分部门的优点是〔〕。

　　A.管理人员职责清楚

　　B.有利于强化各项职能

　　C.可以带来专业化分工的种种益处

　　D.有利于任务人员的培训与技艺提高

　　15.组织结构设计的内容包括〔〕。

　　A.职权设计

　　B.横向设计

　　C.纵向设计

　　D.层次设计

　　16.组织结构需求停止设计的条件是〔〕。

　　A.新建组织

　　B.原有组织结构出现较大效果

　　C.组织目的发作变化

　　D.组织结构需停止局部的调整和完善

　　17.职权在组织中横向配置时，必需遵照的原那么包括〔〕。

　　A.效劳于组织目的原那么

　　B.一致指挥与协调原那么

　　C.责权对等、权责明晰原那么

　　D.权利制衡原那么

　　18.对人员考核的要求主要有〔〕。

　　A.必需坚持客观公正的原那么

　　B.要树立由正确的考核规范、迷信的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系

　　C.要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核

　　D.要留意考核结果的正确运用

　　19.群体凝聚力提高的主要途径有〔〕。

　　A.教育与思想任务

　　B.树立合理的目的结构与鼓舞形式

　　C.提高指导者的威信

　　D.感情融通与关系协调

　　20.群体规范的作用的主要是完成途径有〔〕。

　　A.自律作用

　　B.模拟

　　C.排挤

　　D.他律作用

　　21.影响群体心思抵触的主要要素有〔〕。

　　A.人际关系

　　B.集体差异

　　C.利害抵触

　　D.任务矛盾

　　22.影响群体心思谐和的主要要素有〔〕。

　　A.群体目的

　　B.群体规范

　　C.群体压力

　　D.群体凝聚力

　　23.组织结构中人员组合的原理主要有〔〕。

　　A.整分合原理

　　B.同素异构原理

　　C.技术婚配原理

　　D.社会意思相容与互补原理

　　24.人员组合的重要性主要表达在〔〕。

　　A.组织合理性的需求

　　B.社会化大消费的需求

　　C.完成组织目的的需求

　　D.人自身开展的需求

　　25.组织的制度规范的类型主要包括〔〕。

　　A.组织的基本制度

　　B.组织的管理制度

　　C.组织的技术与业务规范

　　D.组织成员的团体行为规范

　　26.人员考核的规范主要有〔〕。

　　A.义务难度

　　B.职务规范

　　C.协调才干

　　D.职能条件

　　27.依照团队的基本功用，可以将团队划分为以下类型〔〕。

　　A.义务团队

　　B.任务团队

　　C.项目团队

　　D.管理团队

　　28.人员考核的内容主要包括〔〕。

　　A.德

　　B.能

　　C.勤

　　D.绩

　　29.对员工停止考核，从管理者的角度看，主要的目的有〔〕。

　　A.调动积极性

　　B.构成鼓舞

　　C.开掘与有效应用员工的才干

　　D.对员工给与公正的评价与待遇

　　30.各级、各类人员的素质、才干要求不同，故其详细培训内容也不同。

但培训的基本内容不外乎以下几局部〔〕。

　　A.身体素质锻炼

　　B.政治思想与职业品德教育

　　C.技术与业务实际知识

　　D.技术与业务才干

　　31.确定从外部还是从外部选聘管理者时，要思索的要素有〔〕。

　　A.管理者的特性

　　B.职务的性质

　　C.企业运营状况

　　D.外部人员的素质

　　32.人力资源管理的原那么主要包括〔〕。

　　A.优化原那么

　　B.竞争原那么

　　C.鼓舞原那么

　　D.开发原那么

　　33.人力资源管理的内容主要包括〔〕。

　　A.人力资源需求预测与规划

　　B.人员选聘与组合

　　C.人员运用与鼓舞

　　D.人力资源开发

　　34.主要的工资方式有〔〕。

　　A.计时工资

　　B.计件工资

　　C.奖励工资

　　D.津贴

三、填空题（每题1分）

　　1.事业部制主要适用于〔〕的多产品〔〕的现代大企业。

　　2.组织内的全体成员为完成组织目的，在管理任务中停止分工协作，经过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系称为〔〕。

　　3.组织横向设计主要处置管理与业务〔〕的划分红绩，反映了组织中的〔〕关系。

　　4.组织纵向结构设计主要处置〔〕的划分与职权分配效果，反映了组织中的〔〕关系。

　　5.把任务和人员组织成假定干管理的单元并组建相应的机构或单位称为〔〕。

　　6.管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者〔〕的数量。

　　7.管理幅度的大小，实践上反映着下级管理者直接控制和协调的〔〕的多少。

　　8.组织职能是指为〔〕，树立组织结构，装备人员，使组织协调运转的一系列活动。

　　9.直线制组织方式只适用于〔〕。

　　10.〔〕是组织谋取成功的最重要的资源，是影响决议其他资源运用效率的关键资源，是具有基本性、全局性、临时性的一种战略资源。

　　11.矩阵制组织结构主要适用于〔〕。

　　12.委员会组织方式主要适用〔〕的组织。

　　13.由于占据组织中的职位而拥有的权利是〔〕。

　　14.较多的权利和较重要的权利集中在组织的高层管理者称为〔〕。

　　15.较多的权利和较重要的权利分授给组织的基层管理者称为〔〕。

　　16.制度化管理的实质就是靠由制度规范体系构建的〔〕停止管理。

　　17.人力资源管理与人事管理在管理的内容上是大致相反的，但人力资源管理与人事管理相比更强调两点：

一是〔〕；二是〔〕。

　　18.管理层次实质上反映的是组织外部〔〕，各个层次将担负不同的管理职能。

四、简答题（每题1分）

　　1.简述制度化管理的要求。

　　2.影响组织结构的要素有哪些？

　　3.如何停止组织的纵向结构设计？

　　4.简述组织结构设计的顺序。

　　5.管理幅度设计应思索的要素有哪些？

　　6.简述直线制组织方式的优缺陷。

　　7.简述直线—职能制的优缺陷。

　　8.简述事业部制组织结构的优缺陷。

　　9.简述矩阵制组织结构的优缺陷。

　　10.简述集权与分权的优缺陷。

　　11.组织结构设计的原那么有哪些？

　　12.在执行组织制度规范进程中应留意哪些效果？

　　13.简述团队树立的要领。

　　14.如何了解人力资源的含义？

　　15.简述外部招聘的优缺陷。

　　16.简述外部提升的优缺陷。

　　17.对管理者的培训主要采取哪些方式？

　　18.对普通员工的培训普通采取哪些方式？

　　19.简述奖酬设计的原那么。

　　20.简述鼓舞性奖酬体系的设计要领。

如何正确处置正是群体与非正式群体的关系？

如何树立正确的群体目的

简述团队的特征

简述授权的优越性