心态心智系列之3 领导者的创新思维突破课程大纲Word文档格式.docx

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本课程旨在做好3件事：

认知转换，技能提升，行为训练。

【课程简介】

德鲁克说，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。

创新的重要毋庸置疑，但随着企业做大了，制度、流程、文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。

每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。

如何激发员工和管理层的创新能力？

如何通过领导者的创新思维启动企业的创新文化氛围？

本课程将在“知”和“行”两个层面展开，并通过领导者心智模式的转换促进从知道，到做到的跨越。

【课程收益】

●通过学习，了解创新思维，体会行动学习的创新过程、掌握创新工具，从而提升创新能力和创新意识

●通过训练，培养团队的协同思维能力，集思广益、群策群力，提高解决问题的效率与效果，提高工作绩效

●通过心智模式引导，突破学员固有的思维障碍，将困难障碍看做机会和挑战，勇于突破这些困难发挥领导者效能

【培训方式和成果】

在培训师的带领下，所有学员共同参与解决一个工作中遇到的、真实的流程、方法或者产品的问题，利用行动学习与创新工具，现场获得一套解决方案或者工作计划。

【培训特点】

●综合运用多种培训方法：

根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

●实现知识技能转换：

用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

●实现工作场景应用：

通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

●实现工作氛围打造：

通过独有的交互式打造模式（InteractiveDevelopmentModel），激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】

●课程时长：

2天

●参训人数：

为便于演练，30人左右为最佳

●授课对象：

企业中高层管理者，部门或项目团队

【课程大纲】

DAY1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：

不是来听传统领导力和创新知识的；