终总结及的工作开展计划Word文件下载.doc
《终总结及的工作开展计划Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《终总结及的工作开展计划Word文件下载.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1、
物业管理服务与物业管理费的平衡点不明确
长期以来乐山物业管理大多以"
服务高要求,收费低标准"
为主导思想,要提供高质量的服务,却又收不上相应的物业管理费,这种收支不平衡的直接结果就是物业公司降低服务水平,从而导致住户拒绝缴费的恶性循环。
2、物业公司和业主之间不可调和的矛盾
由于乐山地区物业管理起步较晚,物业服务不规范、不到位,所以出现了不少的物业矛盾和纠纷,使物业公司和业主之间出现矛盾但由于种种原因却得不到缓和。
我个人认为,除了住宅质量无法改变以外,管理制度可以改,人员可以变更,思维更可以换,所以也没有什么不能改变和协商的。
3、许多物业公司的服务意识还跟不上物管迅速发展的步伐
目前,物业管理行业中的一些企业是从旧的房管体系中转制而来,形式虽然有所改变,但服务的质量根本没有本质的变化,问题层出不穷:
规模不大,人员素质不高,服务意识淡漠,对物业管理费的收取、使用概念不清。
因此,物业管理企业应不能忘记"
服务"
两个字,放下自身的架子,努力使自己提供的服务能够最大程度的满足所有客户的要求。
二、乐山物业公司发展趋势
1、规范化发展
A、专业化、综合性涉及物业建设与使用全过程的管理和服务;
B、人员的整体素质及专业不断提高;
2、品牌化发展
A、创立企业名牌;
B、建立企业文化。
3、法制化发展
A、法律的精神浸润,政策法规对物业公司的管理运作和经济收益具有重要作用;
B、对小区进行法律法规的宣传,起到业主自律的发展。
4、现代化发展
采用大量高科技现代技术、住宅、大厦等物业设施的智能化系统,以及信息、网络技术的普及,给物业管理带来了革命性的发展,物业管理从劳动密集型行业向技术密集型行业转变,使行业的科学技术水平与管理能力不断提高。
三、乐山知名物业管理公司对比
花城物业
汇丰物业
成立时间
1998年
2002年
资质
二级
管理面积
100万㎡
166.6万㎡
公司精神
“求实、求新、求佳”为企业精神,“竭尽全能,追求卓越”为服务宗旨,“创花城品牌,做乐山物业管理行业的领跑者”为企业目标,“业主是亲人,服务是根本”为服务理念。
公司秉承“以人为本、亲情服务、信誉第一、住户至上”的原则,奉行“诚信、高效、专业、星级、智能”的服务理念。
服务项目
满庭芳、学府花园、北欧印象、百合花园、嘉州花城、莱茵水岸小区等
乐山时代广场,乐山领地国际公寓,乐山莱佛士帝景,乐山亚马逊等。
管理体系
ISO9001质量管理体系和乐山市最佳人居环境示范小区的标准
ISO9001:
2000国际标准质量管理体系认证标准
针对上述乐山物业发展情况及结合公司自身特点,对刚刚成立的物业管理公司做以下运作思路:
一、创立知名品牌,实行品牌管理,
1、“选准定位,树立形象”做好市场定位之后,以什么姿态面对市场,服务品牌是什么,如“我真心换您安心,我细心换您舒心”等有利于形象的标准,形象树立,得到认可,也就增加了市场竞争力。
2、积极创优
国家优秀示范小区(大厦)是我国政府最高主管部门评定的最具权威的荣誉,我公司应力争此荣誉。
3、寻求支持
政府和相关部门会从行业长远利益考虑,对现有的物业管理品牌资源进行有效整合,并着力扶持实力雄厚、管理成本低,内部运作规范的知名企业,培育一批能抵御外资物业管理企业的中坚企业,我公司属于此范畴,应和政府通力协作,得到双赢。
4、通过国际质量管理体系认证
管理体系的认证,有利于物业管理企业在激烈的市场竞争中,与外资及本地物管企业相抗衡。
二、建立健全物业管理法规体系,实现物业管理的法制化和规范化。
1、建立统一的物业管理法规体系。
明确界定开发商、业主、物业管理企业责任、权利、义务和相互关系,依法维护各方利益,减少纠纷。
使物业管理有法可依,有章可行。
2、发展专业化物业管理公司。
对从事保安、保洁、绿化、水电气热等服务项目进行专业化管理,规范物业管理。
3、发展专业业务服务。
包括:
物业管理战略的制定、为房地产开发建设服务、为房地产经营服务、物业维修运行管理、综合管理服务等。
三、加强物业管理创新,推进物业管理
1、服务创新,把人员的“理顺思想,并加强培训”。
提供优质服务、亲情服务,就要严把用人关,多吸纳有专业技术、有服务精神的优秀人才。
不定期的进行培训,强化职工“服务是天职”的意识,即要靠服务求生存。
2、制度创新,“建立岗位责任制,实施内部激励机制”做到人尽其职。
建立完善的责任制,才不会人浮于事,才能真正把工作做到实处;
实施内部激励机制,能充分调动员工的工作积极性,使企业永葆活力。
四、服务多元化的增值
1、开展多种经营,提供多种服务物业管理。
除了是对物业实施的与其相应的管理,如维护、清洁、保安、绿化等,还可以开展多种经营业务。
即增加了资金的来源,保证了企业的正常运作,而且也树立了形象,增强了企业的竞争力。
2、发展成为网络化、智能化、个性化的物业管理。
现在是二十一世纪,是网络信息时代,经济飞速发展,竞争日益激烈。
营造出温馨的服务氛围,传播文明、现代的生活方式,从而感染、教育和约束在此氛围中生活的人们。
2011年,伴随乐峨城市经济圈的形成,乐山的城市经济面临前所未有的发展机遇。
新的起点、新的机遇,我会以最好的精神面貌及状态去迎接新的挑战。