XX集团2013年度绩效考核办法文档格式.docx

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集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；

各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。

四、考核工作职责划分

（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。

（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；

2、对各公司考核过程进行监督与检查；

3、收集、汇总、分析考核结果；

4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；

5、对考核工作情况进行通报；

（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。

五、考核步骤

1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；

工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；

2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；

3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。

4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。

六、考核周期

按照考核层级每月逐级考核一次，季度一总结，年度一汇总。

七、考核步骤

1、月度考核：

每月由人资事务部对集团各公司、部门负责人进行目标考核。

（1）实施主体：

人资事务部牵头，组织财务资产部、成本审计部进行绩效考核；

本公司、部门员工的绩效考核同步进行，由各公司、部门内部逐级考核；

（2）考核时间：

每月考核一次，次月1-15日进行考核，15日内完成。

（3）考核流程：

每月25-30日被考核人邀请组织考核单位和所在公司、部门直接上司参加的下月月度经营管理计划面谈，形成月度工作目标→人资事务部每月1-7日收集集团各公司、部门月度实际完成经营目标情况→人资事务部会同财务资产部主管会计将收集到的上月目标完成情况与计划目标共同核对→根据月度经营目标完成情况计算各公司、部门总目标工资。

2、季度考核、年度考核

季度考核按照每月考核情况作为依据总结，年度考核按照每季度考核情况作为依据汇总。

八、考核流程

1、员工自评：

被考核人根据个人工作计划和工作目标完成情况进行自评；

2、考评单位评估：

考核单位根据月初确定的工作计划和工作目标完成情况结合工作日志有关工作信息和记录，对被考核人打分；

3、考核面谈：

考核单位根据考核情况，与被考核人进行绩效考核反馈及面谈，双方就上一考核期的工作成绩和不足、改进措施和下一步工作重点、个人职业发展等进行充分沟通，同时确定下一考核期的工作考核指标。

4、考核申诉：

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，公司、部门内部员工可以采取书面形式向人力资源科申诉，人力资源科接到员工申诉后，应在7个工作日内作出答复；

集团各公司、部门负责人对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向考核工作委员会申诉，委员会也应在7个工作日内做出答复，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉将不予受理。

八、考核保密制度

1、考核结果只对考核人、被考核人、人资事务部相关经办人员和被考核人所在单位负责人公开；

2、考核结果及考核文件将由人资事务部负责存档；

3、任何人不得随意评论考核结果，并将考核结果告诉无关人员。

九、附则：

1、本办法由人资事务部制定并负责解释；

2、本办法从2013年1月1日起实施。

附件：

《月度目标考核评分表》

二0一三年一月三日

月度目标考核评分表月份

姓名：

部门：

岗位：

项次

责任目标项

考核单位

目标值

增扣分方式

按单位项（100分计）

比重合计

（100%）

自评得分

考核人打分

合计

被考核人签字：

考核单位签字：

时间：