建筑工程项目管理精选重点题含答案解析ⅥWord格式.docx

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B．信息传输

C．信息管理

D．信息交流

[考点]1Z207032了解工程管理信息化

单选题-3

（）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。

A．投资方和开发方

B．施工总承包方

C．材料和设备供应方

D．建设项目总承包

【答案】D

[考点]1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务

单选题-4

下列不属于公安法制工作范围的是______。

A．劳动教养案件审批

B．行政案件复议

C．缓刑执行工作

D．办理国家赔偿案件

【答案】C

[解析]公安法制工作包括公安机关内部的法律事务和内部执法监督工作以及劳动教养案件审批、行政案件复议、行政诉讼案件应诉、办理国家赔偿案件等项工作。

故C项应选。

单选题-5

在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好______，将会造成最长久的影响。

A．范围风险

B．进度计划风险

C．费用风险

D．质量风险

[解析]范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。

单选题-6

建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是

A．计算机配置工程

B．收集和输入数据的数据工程

C．设计和实施网络工程

D．设计和实施软件工程

管理信息系统最基本的任务是收集和管理企业内部的各个环节，并对所掌握的数据进行加工，即收集和输入数据的数据工程。

单选题-7

施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

A．监理规划

B．施工任务委托合同

C．施工任务单

D．施工组织设计

[解析]本题考核的是1Z203012项目进度控制的任务。

设计方、施工方、供货方的进度控制的任务皆为委托合同。

单选题-8

工程管理的信息资源不包括（）。

A．组织类工程信息

B．管理类工程信息

C．经济类工程信息

D．建筑类工程信息

建设工程项目的信息资源有：

组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。

因此，本题正确答案为D。

单选题-9

运用信息技术进行知识的挖掘和______的管理是企业信息化建设的重要活动。

A．业务流程

B．IT基础设施

C．数据架构

D．规章制度

【答案】A

[分析]本题考查企业信息化概念的基础知识。

单选题-10

（）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

A．施工总承包方

B．施工总承包管理方

C．分包施工方

D．分包施工管理方

施工总承包方（GC），对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。

施工总承包管理方（MC），对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。

分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。

多选题-11

施工方信息管理的任务可归纳为以下（）几个方面。

A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平

B．实现项目管理信息化

C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员

D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；

大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心

E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息

【答案】A,B,C,E

施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：

（1）适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；

（2）实现项目管理信息化；

（3）项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员；

（4）项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；

大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；

（5）项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；

（6）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。

多选题-12

工程监理规划，是在监理工程师充分分析和研究工程项目的______，以及参与工程建设各方的情况后，制定的指导工程项目监理工作的实施方案。

A．技术

B．管理

C．目标

D．环境

E．规划

【答案】A,B,C,D

[解析]本题涉及的考点是工程监理规划的概念。

工程监理规划是在监理工程师分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。

多选题-13

总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。

A．管理职能不重不漏

B．事事有人管

C．人人有专责

D．人员能力互补

E．人员性格互补

【答案】A,B,C

暂无解析

多选题-14

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有（）。

A．业主方的项目管理

B．设计方的项目管理

C．施工方的项目管理

D．建设物资采购方的项目管理

E．建设项目总承包的项目管理

[考点]1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务[解析]按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有：

业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理、建设项目总承包的项目管理。

多选题-15

定性风险分析的依据包括（）。

A．风险管理计划

B．识别出的风险

C．优先考虑的风险清单

D．项目进展状况

E．历史信息

【答案】A,B,D

定性风险分析的依据有：

多选题-16

下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有（）。

A．投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务

B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务

C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

D．材料和设备供应方的项目管理

E．设计和施工任务综合的承包

【答案】A,B,C,D

多选题-17

项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括（）。

A．投资规划论证

B．通过评估批复项目建议书和可行性研究报告

C．领导监督项目的采购招投标

D．批准贷款承诺

E．前期绩效管理

[考核要点]本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。

多选题-18

建设工程决策阶段项目管理工作的主要任务包括的内容有（）。

A．确定和落实建设地点

B．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

C．编制实施组织设计

D．确定建设任务和建设原则

E．确定和落实项目建设的资金

【答案】A,B,D,E

多选题-19

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

【答案】A,B,C

国际上，业主方项目管理方式主要有三种可能：

简答题-20

【背景资料】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。

该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

（1）加强施工调度；

（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

（3）采用先进的施工技术；

（4）提出风险应对策略。

【问题】1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。

2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类

4．施工成本管理的环节主要有哪些

5．施工成本控制的目标是什么

【答案】1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。

（1）不妥之处：

项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

正确做法：

施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

（2）不妥之处：

项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。

编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

（3）不妥之处：

在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。