装修工程工期保证措施方案.docx
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装修工程工期保证措施方案
装修工程工期保证措施方案
我公司确保本工程的工期为250天。
（一）施工项目工期进度控制原则
在工程开工前，公司技术负责人组织项目部列出详细的工程进度计划表，并测算出工期，将各分部分项工程尽量考虑周全，安排工期的方法为紧前不紧后，留有机动时间，并绘制出网络图，将总进度表及网络图张贴于墙上以供对照。
在工程施工时将制定周工作计划及详细的日工作安排，对照总工期实施，万一有特殊情况造成工期延误，项目部将及时采取补救措施，该加班的加班，适当时候可采取增加队组。
在执行总进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环（PDCA，见下图），直至工程竣工验收。
工程进度保证手段循环图
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
（二）施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
1、组织措施
建立由项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
（2）计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
（3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本周作业计划，在计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
（4）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
（5）做好施工中的调度工作，主要内容有：
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场高度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
（6）检查施工项目进度计划实施情况。
根据周进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括：
1）项目实际概况、管理概况、进度概要。
2）项目施工进度、形象进度及简要说明。
3）施工图纸提供进度。
4）材料、设备、配应进度。
5）劳务记录及预测。
6）每日计划。
7）对业主和施工者的变更指令等。
8）其他影响施工进度计划实施的因素。
（7）工作会议制度：
1）项目经理每天参加业主单位的工地例会，各相关单位将各单位的每天工作进度、以及下部即将要施工的分项工程互相通报，做到心中有数。
出现交叉作业、有矛盾的地方请业主协调
2）每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，由项目经理主持会议。
3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定周度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
4）每日下午7时（视实际情况可作调整）例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：
项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、各工种工长及各队组长，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行、资料存档，会议主要内容如下：
项目工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
2、制定详细工作计划
编制生产计划进度表，材料进场计划表，机具设备进退场计划表。
合理安排各阶段的工作进度，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的操作人员在同一时间配合施工并连续作业，必须做到：
作业队伍要少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率，不怠工。
在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业，使多任务，多工序相互穿插、紧密衔接，以充分利用空间和争取时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快施工进度，最终按进度计划完成施工任务。
加强施工计划的指导作用，在总进度的基础上，制定周密详实的分部分项作业计划，将整体施工计划分解到各个作业组上，并重点抓当日计划的实施。
3、充分准备
充分做好施工准备，不打无准备之仗。
人员安排、设备运输、材料计划周转等都要根据工期要求准确到位；对需外地采购或加工的材料、半成品，要留有足够的机动时间；现场设备完好率达到100%，并配备检修工具及替换零件，以便随时检修使用；要针对施工中可能发生的突发事件，提前作好应急方案。
4、工艺先进
施工中充分采用新技术、新工艺、小革新、小发明，施工方法规范化，施工技术措施科学化，施工工具机械化，提高工作效率，加快施工进度。
（三）保证工期的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律客观存在书面指示，及时发给各工作组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（四）保证工期的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购。
（4）加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
5、安排我公司材供科科长坐镇工地，随时调派材料，减少不必要的中间环节。
（五）保证工期的人力资源供应措施
1、在工程项目开工之前，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，项目经理部在制定劳动力需求计划时，留有一定的机动数量，报公司生产经理批准。
2、公司劳务站将选用善打硬仗，基本素质高，能够吃苦耐劳，并且长期与我公司协作的队组参与本工程的施工。
3、公司劳务站根据已批准的劳动力需求计划组织劳动力进场，同时根据施工总进度计划的安排，提前半月至一个月预约相关队组，让他们作好准备，在适当的时候增加一些余量以备突击加班时使用。
4、对所有进场施工人员进行登记造册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。
5、组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。
（六）保证工期的施工机具供应措施
我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程施工工期。
1、项目经理部根据施工合同和施工进度计划，编制施工机具使用计划，报公司审批，施工机具能尽早进场的尽量尽早进场，并保证有一定的余量，以备用。
2、公司设备科根据施工机具使用计划从企业自有施工机具调配或购买，提供给项目经理部使用。
所有机具设备要先在我公司基地进行检修保养，确保不带病运转并有明显标识。
（七）保证工期的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
（八）保证工期的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
（九）工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合一周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
所以在了解了施工现状和实际进度后如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（十）保护良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。
具体做法如下：
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，使职工有一个较好的工作环境。
（十一）工程进度落后时的赶工计划流程图
工程进度落后的赶工计划流程如附图所示：
赶工措施图
（十二）工程进度落后赶工计划
项目
落后原因
应对措施
资
金
工人短缺
由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间
资金调度困难
向银行要求货款
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收
加强与业主协调关系
时
间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请业主提早提出变更方案
施工步骤变更
请业主及监理协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
品
质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不足
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作
（十三）影响进度突发事件处理
事件
现象
对策
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因按抚情绪，解决需求
工人短缺
调用其他工地工人
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班、调用其他工地工人
材料及设备供应不及时
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，交变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人的事故
除按安全作业流程处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
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