保证关键线路工期方案.docx
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保证关键线路工期方案
保证关键线路工期方案
为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台，调动整个公司的资源对项目进行管理。
同时，项目成立专门的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。
工期保证组织措施表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
2
班组管理模式
3
施工材料供应管理
1）本项目所有施工材料、设备、工机具及临水临电均为项目部统一供应，保证了施工材料设备、工机具按照计划供货，保证临水临电及时敷设到指定施工位置，保证施工进度的正常进行。
2）限额领料制度，项目供应材料后，对班组领料建立管理台账，班组领料单注明施工部位，数量，需经过专业施工员签字后方能领料，对与贵重材料设备（如铜材），需经过部门经理或者生产副总经理签字后库房方可发料。
3）项目安排专人对工地材料进行回收，变更造成材料设备的拆卸及时退回库房进行统一保管。
4
合同管理
1）施工前就要和各承包班组签订班组承包合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
班组承包合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工班组的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
3）材料供货合同需进行项目签订前期评价，合同中注明供货周期，对于需要调整计划，提前供货的，需要有措施（如提高付款比例等奖励机制）奖励厂家提前供货，保证设备材料满足进度要求。
5
生产例会制度
项目每周定期召开由项目执行经理组织的生产进度例会，各部门经理及专业主管以上人员必须出席，解决在施工过程中影响进度的事项，保证工期目标的实现。
项目安排专人参加总承包进度专题例会，对于传达总承包要求的进度，不定期进行小型例会传达，保证会议精神能够及时准确的层层传达，并落实到位保证施工进度目标方向明确。
1、确保工期的管理措施
充分发挥我局在西南发展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的超高层项目生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。
确保施工进度的管理措施
序号
措施
具体内容
1
区位管理
充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势，对于人力、材料、设备的组织可充分调动湖北、西南地区、华北、华南等地的资源，特别是在成都、重庆两地，更能充分体现我司机电安装的区位资源优势，能够确保工期的各项资源需求。
2
完善计划管理
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键
3
组织协调管理
1）对保证现场施工场地的接受及移交做好组织协调工作。
2）协调好材料设备进场的场地堆放工作，保证材料及时进场。
3）协调好垂直运输资源，保证材料能够及时运输到位。
4
人文管理
1）设立项目定期培训活动，提高工人对企业、项目的主人公意识。
2）设立专门的后勤保证部门，在节假日对工人进行慰问，年节组织晚会活动，丰富工人的业余生活。
3）上下班采用大巴车对工人进行接送，保证工人能准时上下班，减少上下班途中的疲劳。
4）项目采取措施，保证工人工资足额按时发放到个人账户上，对于受到自然灾害影响区域的工人及时统计，提前发放工资并组织项目捐款活动等措施，使工人感到项目不仅仅是管生产，也管生活、也关心工人的困难与工人的内心思想。
5）提高工人的工作热情，能够使工人以企业、项目为家，充分调动工人工作的主观能动性，提高劳动生产率，保证工期目标的实现。
5
强化合同执行
强化合同执行，严格执行合同条款。
设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。
加强项目管理措施，对施工进度情况进行动态调整
2、确保工期的技术措施
定期将综合机电施工进度计划与总承包工程进度计划、子进度计划与总体施工进度计划进行对比，分析进度计划出现的偏差，并及时对施工进度偏差进行纠正，寻找解决进度的最佳途径，优化方案，在施工人力投入、材料设备供应、施工机具投入、施工工艺方法、施工环境上保证施工进度。
进度纠偏流程
确保工期的技术措施：
序号
措施
具体内容
1
优化方案
1）编制更具可操作性的专项方案。
2）按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建设的人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能
2
调整工期计划
合理调整工期计划，对主塔楼、附楼的工序交叉、工序搭接、工序插入点等随时进行优化。
3
劳动力投入调整
根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调整，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在西南市场劳动力的人力资源优势，保证技术工人的投入。
4
材料设备供应及工机具的投入
材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经理与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度状况，工程部门了解材料供应状况。
定期对库房存货进行盘点并即时告知工程部，充分发挥我司在国内市场上材料供应的全国优势，及时组织材料设备进场，保证工期要求。
5
采用先进的施工工艺
1）经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺
2）在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新设备。
6
施工环境
对分担内的施工区域定期打扫，洒水。
对班组加工场地设置临时通风设施，对现场施工地点安装可移动工业风扇，保证加工地点、作业地点空气流动，项目安排专用临时电工，保证施工区域的照度。
项目设置电热水器，满足工人的饮水。
3、确保工期的经济措施
我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。
序号
措施
管理保障措施
1
资金专项制度
本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
2
资金使用制度
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
3
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
4
支出管理
资金压力分解：
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
4、确保工期的资源措施
序号
措施
管理保障措施
1
劳动力资源保证
我司自有的、长期在西南地区施工作业的专业作业班组全部为我司施工班组的工人，人力资源得到有效保证，这个施工班组人员作业工人相对稳定，工人素质高。
除开上述施工班组外，我司选用两家与我单位长期合作、信誉良好的劳务班组作为备用，施工技术工人数量完全已满足工程劳动力的需求
2
材料设备供应保证
1）我联合体有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。
2）材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。
3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
3
施工机械投入的保证
1）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
2）强化施工机械的配置，调配联合体内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。
3）制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护
5、关键工序工期保证措施
序号
措施
管理保障措施
1
工序交接
做好工序的接受与移交工作，随时掌握其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度计划的要求。
如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。
同时我项目的施工进度能否满足下一道工序的时间要求，不能满足时，及时提出整改措施，满足下一道施工单位的要求。
2
资源配置
掌握关键工序施工项目的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。
3
进度分析
对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键工序以后变成关键工序，给工程进度控制造成不利。
6、雨季施工保证措施
序号
措施
管理保障措施
1
天气情况记录
做好施工期间天气情况的记录，及时与气象部门联系、准确的获得当地天气预报，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。
2
成立抗洪小组
成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。
并备有足够的抢险物资：
抽水泵、铁锹、小桶、照明灯具、草袋、木桩等
3
防暴雨
对于暴雨来袭时，及时通知施工班组，做好材料的堆码、设备的保护。
项目领导建立特殊时段轮班制度，监督检查材料在台风暴雨来袭时的堆码情况，设备防雨保护措施落实情况，安排专人进行值夜班制度。
7、暑期施工保证措施
序号
措施
管理保障措施
1
组织措施
项目部成立应急小组，编制《高温酷暑专项应急预案》，做到责任落实、措施落实，确保高温暑期施工安全。
2
技术措施
妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。
加强对作业人员暑期施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。
贯彻落实《建筑施工现场环境与卫生标准》，改善作业区、生活区的通风条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合防暑工作需要。
切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。
8、节假日工期保证措施
本工程体量巨大，施工周期长，从开工到竣工，跨过春节、五一、清明、端午、国庆、中秋、元旦等节日数十个，再加上每年的春忙秋收，为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取如下措施：
序号
措施名称
具体内容
1
鼓励节假日加班制度
在项目上做好工人的思想工作，组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施，对于加班人员按照国家的政策予奖励。
2
合理调动资源制度
合理分配公司的人力资源优势，对于公司非重点工程或者工期要求不高的工程，在节假日期间对人力资源进行整合，保证本项目在节假日期间人力资源的保证。
3
超前计划
提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
4
管理人员轮休制度
施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
按法定要求做好节假日加班工资的支付管理，制定分居两地职工配偶的探亲制度，解决职工的后顾之忧，能够让其安心工作。
9、特殊情况工期保证措施
序号
措施
供应保障措施
1
信息交流
积极主动与业主、设计院、土建等单位进行信息交流，保证对施工中出现的问题及时协调解决。
2
外部协调
积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调设立独立的部门，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
在工程实施过程中，我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
我司对于该计划的编制将采用P6软件，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。
同时设专人负责计划协调管理。
项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
同时，建立关键进度项目施工考核机制。
建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。
以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月，以月保季，以季保年，以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。
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