对企业奖惩制度的几点思考Word文件下载.doc

对企业奖惩制度的几点思考Word文件下载.doc

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一、建立切实可行的绩效考评体系

这是企业实行奖惩的前提。

绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。

绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。

它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。

绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。

将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。

工作成果类：

即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。

行为表现类：

即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。

现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。

如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。

所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。

二、建立科学合理的薪酬体系

这是企业最基本的奖惩手段。

薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。

通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。

企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。

薪酬分配应体现20：

80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。

企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。

在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。

它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。

如津贴、休假、私人保险、使用公车等。

三、建立能上能下的用人机制

这是企业实行奖惩的重要手段。

晋升职务的奖励作用是多方面的。

首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；

其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；

第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；

第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。

采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：

一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；

二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。

晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。

要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。

做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。

目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。

对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。

做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。

四、建立以人为本的培训与发展制度

这是企业实行奖励的一个重要方面。

以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。

除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。

企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。

同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。

有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。

五、执行奖惩制度必须赏罚分明

这是企业有效执行奖惩制度的需要。

奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。

在奖惩中须注意六个问题：

第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；

第二、奖惩要及时。

一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；

其三、要注意守信。

即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；

第四、要注意实行公正的差别奖励。

必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；

第五、奖惩要适度。

奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；

第六、要重视精神奖惩的作用。

对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。

六、探索实施职工持股计划

让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。

这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。

应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。

对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。

通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。

企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。

只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。