奋斗水库施工管理工作报告文档格式.doc
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投标书编制前准备工作：
熟悉图纸及设计说明；
踏勘现场，了解实地情况；
了解招标文件规定的招标范围，工程质量和工期要求，物资供应方式等；
仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，明确招标文件中要求的计价方法和要求；
对工程使用的材料、设备进行询价。
三、施工进度管理
1、施工总布置
根据合同文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、拌和系统、弃料场、临时水电设施等，临时生活设施包括施工管理机构、生活办公设施、其它临时设施。
2、施工总进度
实际施工工期：
2015年10月15日开工，2016年7月24日完工。
主要工作完成时间表
序号
主要完成工作内容
完成时间
1
施工准备
2015年9月20日～2010年10月14日
2
洞口开挖及支护
2015年10月15日～2016年10月23日
3
导流洞洞身开挖支护
2015年10月24日～2016年1月23日
4
导流洞底板钢筋砼
2016年4月3日～2016年5月15日
5
导流洞衬砌钢筋砼
2016年4月21日～2016年6月30日
6
进水口引水渠工程
2016年6月1日～2016年6月25日
7
出水口消力池工程
2016年6月10日～2016年6月23日
3、完成的主要工程量
（1）进水口引水渠工程
主要工程量：
进口明渠土石方开挖900m³
，进水塔基础土石方开挖275m³
，塔身混凝土浇筑1043m3，钢筋43.7t；
（2）导流洞洞身工程
主要工程量：
洞身石方开挖17940m3，衬砌混凝土4841m3，钢筋544t，回填灌浆3409㎡，固结注浆3045米；
（3）出口消力池工程
主要工程量：
石方开挖595m3，混凝土202m3，钢筋13.7t。
四、主要施工方法
各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利工程施工技术规范》相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。
1、进水口引水渠分部工程：
划分为①开挖、②混凝土工程、③明渠等单元，共8个单元工程。
明渠及进水塔基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采用爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采用人工修整；
进水塔钢筋砼施工，开挖完工后进行基底清理及验收，合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。
2、导流洞洞身分部工程：
划分为①进出口洞脸开挖支护、②洞身开挖支护、③混凝土工程、④固结回填灌浆，共388个单元工程。
进出口洞脸边仰坡开挖喷锚支护，洞脸采用挂网锚喷处理，喷射砼厚10cm，砂浆锚杆直径Ф25mm，单根长3m，间排距1.5m，洞口采用双层注浆小导管，导管直径Ф42mm，单根长3m，间距0.5m，排距0.6m。
洞身开挖支护，开挖采用上下台阶钻爆法施工，Ⅲ级围岩，初期支护采用挂网锚喷，喷射砼厚度为10cm，Ⅴ～Ⅳ级围岩，超前支护采用注浆小导管，导管直径Ф42mm，单根长3m，初期支护采用Ⅰ16工字钢，挂钢筋网锚喷，喷射砼厚度洞口段为24cm，中间段均为15cm。
洞身衬砌砼，导流洞渐变度及尾端10m范围内，衬砌为100cm厚钢筋砼，其余段落衬砌砼为50cm，主筋为Ф25mm螺纹钢，分布筋为Ф16mm螺纹钢。
洞内固结回填灌浆，二次衬砌后，进行拱顶1200范围内回填灌浆及墙身底板固结灌浆，Ⅰ序孔水灰比为0.6:
1，Ⅱ序孔水灰比为1:
1～0.6:
1，灌浆压力为0.3MPa。
导流洞永久缝采用橡胶止水，型号为CB350×
10-20，填缝材料采用厚度为20mm厚的聚乙烯泡沫分缝板。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保各工序均按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
3、出口消力池分部工程，划分为①开挖、②混凝土工程等单元，共4个单元工程。
明渠及消能工基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采用爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采用人工修整；
消能工钢筋砼施工，开挖完工后进行基底清理及验收，合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。
五、施工质量管理
为了保证工程质量，我公司建立和健全了本项目的施工质量保证体系，推行全面质量管理方法，贯彻执行ISO9002-1994《质量管理质量保证标准》。
项目部严格按照施工规范和合同文件的要求及有关技术规程和验收评定标准组织施工。
5．1质量管理措施
在工程施工中为保证施工质量，我项目部采取如下质量保证措施：
1、实行质量交底制度：
严格按照设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施。
在工程施工前，由技术人员根据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准和注意事项。
2、严把材料关：
工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关。
工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。
3、严把试验关：
认真执行材料检验、试验制度，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。
4、落实三检制：
为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录。
严格执行“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的施工。
5、工程质量目标控制：
建立质量责任制，明确奖罚制度。
配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。
实行质量目标管理，落实质量目标措施。
质量目标管理：
广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。
严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。
标准化管理：
对质量通病，要明确质量要求和措施。
6、现场组织与管理：
为加强施工现场组织领导，成立以项目经理为中心的领导小组，组织本工程的整个施工过程。
6.1职责
为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。
6.1.1质量管理职责
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
6.1.2项目总质量职责：
贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。
贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。
6.1.3项目经理质量职责：
组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。
建立健全项目内部各种责任制：
负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；
组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；
组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：
协调项目经理部和业主之间的关系。
6.1.4项目技术负责人质量职责：
组织项目人员进行图纸会审；
编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；
确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；
组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；
负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；
负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；
负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
6.1.5质量检查员质量职责：
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
负责施工过程的质量标识和可追溯性：
负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
6.1.6施工工长质量职责：
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
6.1.7材料员质量职责：
负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：
负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；
对进场物资验收。
图纸学习审核
制定工作程序
技术交底
测量放线
原村料试验
工种标准检查
试验数据检查
标准化作业
人员，机械，方法
质量经济责任制
工序工程检查
隐蔽工程检查
质量检查评比
原材料检查
工程部
试验室
工序控制
安质部
符合设计规定
试验规程
优质标准控制
总工程师
优质工程管理目标
项目部质量保证体系框图
6.2按照“质量管理条例”要求，推动全工地“全面质量管理’’活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。
6.3质量管理：
树立“质量第一”的思想，确保工程优良。
6.4实行质量岗位责任制，严格执行工序、件的质量自检、互检、交接检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监理核验同意后，方可进行下道工序的施工。
6.5质量保证措施及质量控制管理
6.5.1质量保证措施：
树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等）。
技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。
技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。
工长、质量员在施工中检查执行情况。
施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工；
并做好自检记录。
技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正预防通知单，落实到各专业施工队。
6.5.2施工质量控制管理
制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标准及高程水准点等。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
6.5.3审核设计变更和图纸修改
施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
6.5.4施工计划的质量控制：
项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划；
合理配置各施工段上的操作人；
合理调拨原材料及周转材料、施工机械；
合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
7、施工过程中接受监理工程师对一切部位施工质量的监督和检查，主动配合建设单位和当地质检部门的监督工作。
8、质量检验评定资料
本工程在建设单位、监理单位、质监站、设计单位的指导和帮助下，经我施工单位全体员工努力按合同要求完成本次验收的施工任务，工程质量自评为合格，分部工程资料齐全，达到验收的条件。
工程质量评定情况详见下表
单元工程质量评定情况表
1、进水口引水渠分部工程
项次
单元工程种类
工程量
单元工
程个数
合格个数
其中优良个数
备注
开挖
275m3
混凝土工程
1043m3
明渠
900m3
合计
8
2、导流洞洞身分部工程
4827m3
96
47
洞身开挖支护
17940m3
164
进出口洞脸开挖支护
18865m3
固结回填注浆
3148m
124
388
3、出口消力池分部工程
595m3
202m3
六、文明施工与安全生产
6．1文明施工
1、建立文明施工管理体系，文明施工领导小组全面负责施工现场的文明施工。
实行责、权、利结合，责任到人，争取“施工标化工地”。
2、建立健全文明施工管理网络，做到专人专责措施落实。
加强档案管理，做到内业资料完整，图表整洁、文字清晰。
3、加强现场文明施工，做到场地整洁，道路畅通，排水顺畅，井然有序。
施工场地材料堆放整齐划一。
危险区域设立醒目的安全警示标志。
严格操作规程、督促检查，杜绝违章指挥作业。
4、施工场内保持场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集体清运，施工期间夜间设照明红灯。
5、保持施工场地和生活区的环境卫生，定时清理垃圾，并将其运到指定的填埋处掩埋。
6、与当地公安机关和当地政府建立密切合作关系，办理一切有关证件，服从社会治安、综合治理、计划生育、效能管理、环境保护等方面的管理规定。
6．2安全生产
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。
保证安全生产、采取有力措施成立完善的施工组织机构。
项目部以项目经理为首，有项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。
建立了健全的安全生产责任制
1.项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2.项目技术负责人
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
3.安全责任人
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除离工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，督促劳保用品的发放和使用。
4.机电负责人
保证所使用的各类机械的安全作用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
5.施工工长
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
6.其他部门
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合：
财务部门保证用于安全生产上的经费；
后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；
材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动防护产品的材料。
在工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
1、加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进场工人进行三级安全教育。
2、定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时预以清除，定期进行班组安全活动，树立高度安全意识。
3、定期组织施工现场的安全检查工作，主要安全负责人和各作业队的主要负责人参加，重点对施工用电、施工设备、安全防火状况等进行仔细检查，对不安全因素制订具体的限期整改措施，落实到人。
4、制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确、职责分明、实行安全否决权。
5、在施工期间内达到了以下目标：
杜绝了人身重伤或死亡事故：
人身轻伤和一般事故频率降低到0.6％以下；
杜绝了重大火灾事故；
杜绝了重大机械设备事故；
．
杜绝了交通事故；
杜绝了坍塌事故；
杜绝了职业卫生伤害事故：
实现了“事故零目标”。
七、合同管理
1、价款结算
本工程按施工进度进行计量拨款，施工单位完成工程量计量，月进度支付神申请单，监理工程师复检，总监理工程师审核签字后，报项目法人审批。
2、财务管理
工程价款用于材料购买和人工费支出，购买材料按用料计划进行，民工费按施工队计量结算，分期支付。
3、工程款及工资情况
本工程建设单位支付工程款规范，支付过程严格遵照合同条款进行。
八、经验与建议
以上验收分部工程从开工到完工，整个施工期未发生重大质量和安全事故，经验与教训并存，总结起来有以下几点：
一是各级部门支持、关心、帮助，是工程顺利完成的基础；
二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的关键；
三是质量、进度、安全相互监督和协作，是工程顺利完成的保证；
四是有效的组织施工，是取得效益的途径，因此圆满的完成了合同任务。
本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发生重大安全事故，主要经验：
一是施工安全组织机构落实；
二是施工安全意识较强；
三是安全措施得当；
四是各方配合密切；
五是安全措施落实到位。
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