公司领导分工文件07Word文档下载推荐.doc

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为进一步落实公司安全生产管理，提升“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的安全经营战略，确保公司年度各项安全目标的实现，经公司领导班子讨论，并结合本企业安全生产实际情况决定，发布公司领导班子成员分工文件，并予以公布。

抚顺顺通公路工程有限公司

2014年1月20日

抄报：

抚顺顺通公路工程有限公司

抄送：

各项目部

公司领导班子成员分工

为更好地发挥领导班子整体功能，明确责任，推动安全生产工作有序高效的开展，经公司领导研究决定对公司领导班子分工如下：

1、颜景波（总经理）：

是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负总责，主持公司及各个项目部安全生产全面工作。

落实国家安全生产方针、政策及安全法律法规和本公司的安全生产管理办法、制度规程、操作标准负督促管理责任。

2、高玉岩（副总经理兼安全生产负责人）：

协助总经理对公司的安全生产工作进行管理督促。

①认真贯彻执行国家安全生产方针、政策及上级下达的安全文件；

②主持召开公司的安全生产会议，把安全生产工作纳入公司的重要议事日程，及时组织分析研究安全生产的重大问题并作出决策；

③规范安全生产管理，落实安全生产责任制，亲自或组织公司有关安全生产规章制度的制定和修改，督促检查各部门、各项目部安全主体责任的落实。

⑤

3、王德林（工会主席）：

是公司综合治理和消防工作的领导人，对公司综合治理、消防安全负领导责任，并履行以下职责：

①认真贯彻执行公司的安全生产方针、目标，督促劳动安全保护工作落实到位，对改善员工生产劳动环境，保护员工身心健康负监督指导责任；

②充分发挥各级工会在安全生产中监督维护员工人身安全的作用，切实保护员工劳动生产安全；

③积极协助职能部门开展各项安全活动，组织动员员工参与各项预案演练、劳动安全知识竞赛、安全生产合理化建议、劳动安全技能培训等活动；

4、张凤荣（办公室主任）：

①严格执行国家和上级部门安全生产的法令法规，按照公司安委会的决定和第一责任人的要求，监督检查各部门科室的安全生产工作落实情况；

②组织制定公司综合安全管理的规章制度和重要部位的应急预案，并督促实施；

③组织拟定公司年度安全生产工作计划，安全生产投入计划、培训计划、安全目标和奖罚办法。

上报安委会审核批准，并组织实施；

④组织召开安全例会，安全生产综合会议和年度安全工作会议，安全业务技术竞赛活动，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境。

5、郑凤娇（财务科科长）：

是财务部门分重要领导人，对分管的财务及相关部门的安全工作负重要领导责任，并履行以下职责：

①认真贯彻落实国家、上级部门有关安全生产的法律法规，严格执行公司的安全操作规程，对公司的资金安全负领导责任；

②按照安委会和安全工作会议的安排，检查监督所有部门科室的财务保护、财产安全保护措施的落实情况，亲自或组织制定安全管理规章制度和重要部门的应急预案，并独处实施；

③参与拟订公司年度安全生产工作计划、安全投入计划、培训计划、安全目标和奖罚办法。

督促检查安全投入计划完成进度，对安全投入资金落实情况负责，参与公司重大安全问题的研究审批。

6、张庆志（机械设备处科长）：

①按照安全生产有关方针政策和法规要求，制定设备安全制度，督促设备管理人员，建立设备安全台账；

②根据公司安委会要求，制定年度设备安全工作计划，拟定月度设备安全工作计划，并做好年度设备安全工作总结，督促检查设备安全工作计划的落实。

③督促设备管理人员收集设备安全信息，并建立台账，参加安全例会，了解安全信息，参加安委会组织的安全检查，每季度对机械设备的安全运行进行综合考评；

7、刘敏（总工程师）：

①贯彻国家有关安全生产的法律法规的方面的方针政策，规定公司各项规章制度落实；

②负责督促检查相关部门科室对安委会的决定，对相关安全要求的落实情况，负责制定法律风险控制体系，为董事会决策提出法律保障建议，针对法律风险提出相应的防范措施；

③负责公司及各项目部合同管理，对经营行为和合同文件进行合法性、安全性审查，负责公司资产、投资、法律方面的风险评估安全防范管理。