关于华联超市物流管理的调查报告Word下载.docx

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各种事实实践证明连锁经营的发展离不开物流，合理的物流配送使连锁经营的采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。

1.2．问题的提出

通过在华联超市实习工作期间，学习了很多它的企业文化和理念，超市有其独特的经营理念，其各部门独特的标准与管理方法，通过这一段时间的工作实习，针对自己的工作岗位和实习工作的内容完善了自己的实际工作经验，结合自己在学校学习的知识以及工作的实际体会对于在工作实习阶段的工作内容作了总结，并对超市存在的问题提出了我认为在超市中物流各方面存在的问题，并针对这些问题提出了相对的解决建议，最后对此次调查做出了实习总结体会。

第2章华联超市连锁物流的基本情况

2.1.公司连锁物流概况

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，它代表了现代商品流通的发展趋势，随着连锁超市的发展，以及超市寻求新的利润源泉的需要，连锁物流越来越发挥着重要的作用。

对于百姓超市来说，物流方面的工作主要是负责后台部门的工作，对于货物以及卖场商品的各方面管理都离不开物流的管理。

2.2．公司物流作业流程

华联超市采用供应商直供的模式。

由于百姓超市属于中小型连锁超市，其连锁点位置较为接近，因此商品的配送基本上都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几个方面：

送货快速、方便，由于供应商资源都集中在一个城市，超市下订单的商品在短时间内就能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。

为了减少资金的占用以及提高库存利用率，超市基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。

但由于路途等的原因，商品的到货速度还是相对缓慢。

便于逆向物流。

商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段，如果零售商采用的供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速。

超市关于商品物流配送有关的信息系统包括企业内部的管理信息系统以及电子订货系统（EOS）。

连锁超市基本上应用了包括覆盖进销存的管理信息系统以及订货的应用，利用超市自购企业软件在电子订货、商品验收、退货、促销、变价、结算、付款等环节提供协同支持。

促进企业采购和销售、结算部门与供应商、客户之间的业务流程和沟通。

2.3.工作实习情况介绍

我在这次实习中，在公司的工作岗位是微机员，主要负责将超市进货的商品资料录入到超市软件里，进行入库，并打出价签。

首先我在超市接受了实习，是通过领导给我们根据超市的实际情况和以后可能碰到的情况给我们讲理论的知识以及营业方面要注意的状况，之后从最基本的录入商品资料开始慢慢的进行操作，逐步的了解超市的情况和我们工作的内容，之后才正式进入工作状态。

通过在收货部，由最基础的接受供应商商品到对公司收货一些工作的学习等等相关工作的实践上，使我对超市物流，营销，仓储等相关知识有了相对的了解和熟悉。

在超市工作中，一般收货应按照订单收货，如果供应商送货超出订单所订数量，超市可以不收超出部分，有一些商品是不下订单的，如日配类的商品面包、鲜奶、蔬菜等等。

收货时要注意商品的信息，如有无生产日期，商品的送货日期是否超过有效期的三分之一，对商品外观等方面进行验货，验货后才可以进行入库。

入库时首先要在营运管理的入库单管理中，选择相应供应商，选出此次送货的订单，然后根据订单录入此次送货的数量，之后核对送货金额，若金额与供应商出库单金额相符，则可入库出单。

各方签字后此单才能生效。

日配类的商品可以直接入库，如面包，供应商检查卖场销售情况，根据商品销售量进行适量补货，同时对商品可以进行调货，这种商品可以直接入库，因为面包保质期限短，所以要实时注意销售情况，一次来货不能数量过多，否则可能出现日期不好的问题。

对于散装货物要在录入资料后，下传到电子秤中。

用电子秤软件下传到电子秤，卖场中才能秤出此类商品，否则该商品会扫不出来，无法对此种商品进行销售。

要根据软件中商品的实时库存注意那类商品需要补货，之后由专门人员下订单，保持卖场商品齐全。

第3章华联超市物流中存在的问题

华联超市属于中小型国内零售连锁企业，其企业内部物流问题大致体现了我国国内超市连锁物流的问题，是国内连锁超市物流的一个缩影，有其特有的问题存在。

设备，只能有员工与其沟通后通知其人员自行来取超市所下订单，在对方拿到订单时才算完成下订单的过程，而且供应商的响应速度缓慢，往往在订单要求的期限内无法将商品送达超市，使超市的商品供给十分缓慢。

当前，超市的配送信息要经过多次传递，由于信息的传递环节较多，容易产生失真现象，一旦订单上的信息与超市不一致，就要影响配送服务水平，还增加了不必要的配送成本。

在配送业务操作上，超市还仅仅停留在取货、送货的初始阶段，配送业务技术含量低，距离高效物流化运作还有很大差距。

第4章解决华联超市物流中存在的问题的建议 

4.1.关于解决配送流程及社会化程度低的建议 

配送中心是集商流、物流、信息流于一体的现代化经营设施，它是超市连锁经营的基本条件。

配送中心从生产厂家大批量进货，建立稳定的工商供货关系，可获得较大的进货折扣，降低产品成本；

有配送中心按需及时配送商品，可有效减少超市网点的库存，节约流动资金，大大增强超市的市场竞争力；

先进的物流技术运用，及时组配商品，能有效改变层次复杂及凌乱的供货关系，减轻超市网点采购、运转的压力。

此外，配送中心是汇集市场商品信息的大本营，它便于根据连锁经营的特点，直接向厂家提供商品生产、包装上的要求，也便于发挥专业化分工的优势，有效保证超市经营的商品质量。

4.2.关于提高标准化应用水平和程度的建议 

不仅要加强店铺标准化建设，更要着重对战略目标中主营业态的选择，无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，既要做到门店的标准化，也要做到主营业态的标准化。

要加强销售、顾客服务、品类管理等的标准化建设。

销售标准化是对商品陈列、商品售价、折扣促销等予以标准化。

要通过设立专业的部门和

专业的岗位人员进行集中管理，要将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行，这也是高效率低成本经营的基本要求。

品类管理的标准化就是通过建立品类分析、品类评估、商品淘汰和引进的标准化流程使门店的销售管理得到进一步的简化，从成本结构和毛利结构两方面分析商品在超市中的经营价值。

更为重要的是，还要加强条形码技术建设。

不仅要在POS上应用条形码技术，在库存、分货拣选等方面也应大力应用条形码技术。

这样做，既能为加强库存管理提供准确的依据，又能提高分货拣选的速度和精确度。

4.3．关于解决构建完善的物流管理信息系统的建议 

现代物流管理是以信息化为基础的管理活动，可以毫不夸张地说，没有信息化的支持，就没有现代物流管理。

连锁超市对外面对着成千上万的供应商和瞬息万变的市场，对内承担着众多连锁分店的配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要求连锁超市必须要有完善的物流信息管理系统，才能使其管理真正落到实处，管出应有的经济效益来。

4.4.关于改善作业流程的建议 

要根据销售对象的不同要货量，采用不同的运输配送方式。

应灵活掌握配送次数，根据不同门店的周转速度决定是进行一日多配、一日一配还是几日一配。

要货量大的店铺应尽量从工厂直接运输配送，要货量相对少并较分散的店铺，应尽量通过配送中心集中、定期配货。

要根据自身的实际情况，单独或综合使用科学的配送方式。

采用共同配送，既能减少连锁超市的物流设施投资，使物流设施布局合理化，也能充分地利用物流资源，同时还可促进实现质量管理的制度化。

在目前我国连锁企业资金紧张、城市交通拥挤、污染严重、能源紧张的情况下，推行共同配送具有很大的现实意义。

第5章结论

连锁超市在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展，连锁零售企业以其高效率、多品种在人们生活中扮演越来越重要的角色。

在这次调研中我对该企业以及相应的连锁超市有了一定的了解与认知。

连锁超市虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市无论是在物流设施还是运作模式上都相距甚远。

如何提高超市在市场中的竞争力，是目前超市该思考的问题。

随着市场经济体制的建立，买方市场逐步形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求传统流通产业尽快实现向现代化流通产业的历史性跨越。

完善信息系统的各项功能连锁超市应要求供应链上的企业,普及EDI技术,以保障流程中各项业务的顺畅。

连锁超市本身要完善信息系统的各项功能,建立高速有效的信息网。

先进信息系统可使企业优化成本管理,实现物流运作的高效性。

连锁超市物流主要是对商品的物流管理，商品配送时物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。

可以说，信息系统是连锁超市的神经中枢，它使整个连锁超市的采购、分拣、加工、包装、储存、运输和配送等作业系统有机地联系起来。

为此，连锁超市，应努力构建计算机信息管理系统，如决策支持系统、射频标签系统、地理信息系统、智能交通系统、销售时点信息系统、自动补货系统、运输信息管理系统及电子数据交换系统等，尽快实现管理的信息化和科学化。

加快超市物流人才培养超市不仅需要熟悉物流服务组织、运输组织管理以及商品管理，更需要综合连锁物流技能的全方面人才，具有针对性的专业连锁物流人才对促进连锁超市的发展有积极的作用。