工程管理部经理岗位说明书文档格式.doc

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技术、工程管理

职等职级

直属上级

总经理

职位概要:

依据公司工程需要,在工程项目前期:

参与项目可行性论证,监督各专业设计单位完成设计任务,进行招投标管理等。

在工程项目施工阶段:

负责工程全面的技术、进度、质量、安全、成本、材料设备采购、合同等管理;

负责对监理、各承包单位、咨询服务单位等的管理,对规划局、建委、质(安)监站、城管等外单位进行沟通协调;

负责本部门日常管理。

工作内容:

工程前期设计阶段

1.1结合项目开发环境,参与项目可行性论证。

1.2编制设计任务书,组织对设计单位的推荐选择工作。

1.3负责设计合同的审查和签定。

1.4根据公司项目开发计划,组织落实设计进度,完成阶段性设计成果。

1.5组织各设计单位之间的协调接口工作。

1.6对设计质量进行评价,对设计方案图纸进行技术经济控制。

1.7负责工程招投标工作,审查并签订工程/材料设备采购合同,进行全面合同管理。

工程施工阶段

2.1负责施工图审查的组织工作,参加施工前的图纸会审。

2.2负责审核设计变更、零星工程等。

2.3负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调。

2.4根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。

2.5根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,建立质量安全管理体系,严格监督工程项目施工质量、安全,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量安全负责。

2.6建立工程成本管理体系及目标成本责任体系,动态成本监控机制,成本信息库。

2.7参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单等的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。

2.8负责进行现场合同管理,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

2.9负责对设计、监理方、工程承包方的管理。

2.10负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及与外部沟通协调工作。

2.11负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录。

2.12负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

2.13负责对工程/采购支付价款的审核工作,主要包括工程保证金、定金、月进度款、工程结算、材料/设备采购款等。

2.14组织、引进合格供应商并报请公司批准,负责公司优质供应商的维护,建立和完善供方资源信息库并适时更新。

2.15负责组织甲供材料设备的采购、验收、移交。

2.16负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

部门管理

3.1负责部门制度的完善与实施,制定(或修定)本部门的岗位设置,部门各项规章制度的制订和执行,执行公司规章制度与规定。

3.2确定本部门人员的招聘,员工的在职培训的指导,对员工的绩效管理和绩效考评。

3.3制订部门的工作计划,对各项工作任务的分配。

3.4部门年度、季度、月度、周工作总结和计划,并呈报公司领导。

3.5负责部门资金计划与费用控制。

3.6部门会议的召开,部门工作的常规汇报。

3.7管理好部门的各类文件、资料和印章。

3.8部门内外间的协调和沟通工作。

任职资格:

1.知识

1.1学历要求:

□高中、中专及以下  □大专  ■大学本科及以上

1.2专业要求:

工业与民用建筑、工程管理等

1.3工作经验要求:

工作经验:

□1年以下□1~2年 □2~4年□4~7年■7年以上

行业经验:

□1年以下□1~2年□2~4年■4~7年□7年以上

2.技能

2.1专业技能要求:

专业职称要求:

□不要求 ■要求:

专业技能描述:

掌握高层住宅、别墅及商场的施工作业技术,具备现场施工实际管理能力,有很好的专业知识及沟通能力。

2.2管理技能要求:

计划□不要求□一般□较强■强□很强

组织□不要求□一般□较强■强□很强

领导□不要求□一般□较强□强■很强

控制□不要求□一般□较强■强□很强

决策□不要求□一般□较强■强□很强

2.3上岗资格证书要求:

□不要求  ■要求:

建造师证等             

3.职业素养要求

服务意识□不要求□一般□较强■强□很强

团队精神□不要求□一般□较强□强■很强

创新精神□不要求□一般□较强□强■很强

廉洁诚信□不要求□一般□较强 □强 ■很强

责任感□不要求□一般□较强 □强 ■很强

态度:

◆为人正直、责任心强、作风严谨

◆具有较强的亲和力和凝聚力

◆有良好的纪律性和开拓创新精神

工作条件:

工作场所:

办公室、施工现场

环境状况:

舒适

危险性:

基本无危险,无职业病危险

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