岗位等级评定及管理办法Word下载.doc

岗位等级评定及管理办法Word下载.doc

《岗位等级评定及管理办法Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位等级评定及管理办法Word下载.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

审核：

批准：

岗位技能评定及管理办法

目的：

为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，提升产品质量，降低生产成本。

建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。

一、技能等级的划分及定义;

Ø

技能岗位的定义

岗位技能要求较高，设备/工艺参数要求较高的计时岗位

技能等级的划分

根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分六个技能等级，分别为:

岗位

技能等级

初级技工

一级技能工

二级技能工

中级技工

三级技能工

四级技能工

高级技工

五级技能工

六级技能工

技能级别定义

1.初级技工（一级工）：

经培训、试用、考核具备独立上岗能力；

在公司服务满半年；

经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。

2.初级技工（二级工）：

在一级技工岗位工作满半年（在公司服务满1年）；

经晋级评定达到二级岗位评定分数。

3.中级技工（三级工）：

在二级技工岗位工作满半年（在公司服务满1.5年）；

经晋级评定达到三级岗位评定分数。

4.中级技工（四级工）：

在三级技工岗位工作满半年（在公司服务满2年）；

经晋级评定达到四级岗位评定分数。

5.高级技工（五级工）：

在四级技工岗位工作满1年（在公司服务满3年）；

经晋级评定达到五级岗位评定分数。

6.高级技工（六级工）：

在四级技工岗位工作满半年年（在公司服务满3.5年以上）；

经晋级评定达到六级岗位评定分数

二、技能评定的类型：

操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。

1.定级评定是指具备操作工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。

2.晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。

主要根据《技能水平评分》进行评分，并确定其技能等级。

3.降级：

每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。

三、技能评定的管理：

1、技能等级的评定由技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。

2、评委会构成：

生产经理/生产主管、品质主管/经理、QE工程师、PE工程师（评审委员会的少于3人）

3.评委会职责：

生产经理负责主导，各部门配合；

品质主管/经理生产产品质量评审；

QE工程师、PE工程师负责理论考试题库的拟定及实操工作规范性的评审；

四、技能评审流程：

具体流程为：

部门初评（附上考核结果）→管理服务中心复核→主管领导审核→总经理审批→人事部备案做薪资调整（当月评审，下月薪资体现）

1.定级评定由岗位负责人根据试用期考核，于《转正审批表》中确定转正人员的技能等级。

2.晋（降）级评定由评审委员会对申请者的基础掌握、工具使用、安全/习惯、作业、质量采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。

具体流程为：

①本人申请，由生产主管推荐符合基本条件的操作人员填写《晋级审批表》。

②部门审核。

根据操作人员填写申报的《晋级审批表》，由制造部通知评委会组织相关人员进行技能等级理论考试和实操测试。

③管理服务中心复核，对申报者各项考核成绩进行复核确认。

④主管领导审核。

监督、指导晋级评定过程。

⑤公司董事长审批。

董事长根据各级评定和审核结果作最后确定。

⑥审批后由人事部负责备案，做下个月薪资调整。

3.在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等活动中表现特别优秀的，由部门提议，总经理批准后可直接晋级。

五、技能评定运用：

1.技能等级考核

技能评定总分为100分：

①一级、二级技能评定总分以80为限，超过80分，则在原技能级别基础上升一级；

未达80分，则在原技能级别基础上降一级。

②三级、四级技能评定总分以90分为限，超过90分，则在原技能级别基础上升一级；

未达90分，则在原技能级别基础上降一级。

③五级、六级技能评定总分以95分为限，超过95分，则在原技能级别基础上升一级；

未达95分，则在原技能级别基础上降一级。

④六级封顶，但仍需要参加技能级别评级。

2.技能等级对应的工资标准

员工实现岗位晋级后，将获得与之相应的工资待遇，员工月度工资则按照薪资制度执行。

技能工工资补贴标准见下表：

补贴标准

100

200

300

400

500

600

3.职位变迁与升降

评定结果审批后，由管理服务中心通知部门主管及员工本人，并对全体员工进行公示。

根据审批通过的技能等级评定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资。

当制造部需选拔基层管理干部时，技能等级将作为公司选拔干部的重要依据之一。

当岗位变动时，其原定的技能等级不变。

六、附件：

附表1.《技能评分标准表》

附表2.《晋级审批表》

晋级审批表

姓名

工号

入职时间

现技能等级及获得时间

从事本岗位工作年限

申报

用人部门意见

在以下各项目前标识“Ö

”（合格）和“´

”（不合格）。

经考核，申报人：

□符合申请技能等级所需条件；

意见：

□同意上报。

□暂不申报。

部门经理签名：

日期：

年月日

管理服务中心意见

经审查，申报人：

□符合申请技能等级所需条件；

□同意上报。

□暂不申报。

日期：

年月日

制造副总意见

经审核：

□该员工符合晋级条件，拟同意晋级。

□该员工与晋级条件有差距，暂不申报。

制造副总签名：

日期：

年月日

董事长审批

董事长签名：

日期：