关于绩效结果等级划分的指引Word文档格式.docx

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A

B

C

D

级别名称

优秀

良好

合格

待提升

部门内等级分布参考比例

≤5%

≌15%

≌70%

≤10%

比例可变动范围

+1%

+2%

+5%

对应绩效系数

1.2

1.1

1

0.8

8.1.2部门人员在20人以下的绩效考核结果等级划分

评价等级

各等级人数

部门人数

15-19人

1人

2人

9-13人

3人

11-14人

7-10人

5-8人

4-6人

2-4人

3人及以下

0-1人

8.2绩效等级评定原则

8.2.1部门负责人或总监级以上人员的考核结果不划分等级，以考核分数作为绩效系数；

8.2.2考评结果分布比例按部门人员总数（部门负责人除外）计算，如上表；

8.2.3考评结果等级主要根据部门人员业绩的比较而产生，以群体成员正态分布的位序决定等级；

8.2.4部门人员在20人以上（含）的绩效考核结果等级分布参考比例不是一个绝对值，各部门负责人可酌情在比例可变动范围内微调，部门人员少于20人的绩效考核结果按照部门人数的不同进行等级划分；

8.2.5销售类人员月度、季度考核按照《销售人员薪酬制度》及年度经营责任书相关规定执行；

8.2.6年终考评结果分布根据当年的《xxxx年终考核方案》执行；

8.2.7月度考核连续三个月绩效等级为D的或半年内四个月绩效等级为D的，公司有权予以调岗、劝退。