新区学校场地工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。
2、按施工程序，合理安排施工。
遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。
3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和井室施工有条不紊地进行，按期完成任务。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。
5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾。
6、认真贯彻执行企业方针及企业宗旨，确保高效的完成工程施工。
确保：
A、工程质量：
达到国家现行工程质量验收规范合格标准，争创优良工程。
B、工程工期：
确保本工程工程符合招标文件要求，在30日历天内完成工程施工，争取提前。
C、工程安全：
确保工程施工中的人员和机械安全，争取安全事故率为0%。
D、工程文明：
合理安排施工生产，保证现场整洁，减少噪音，确保工程文明达到规定标准，争创文明工地。
三、施工段划分
招标文件规定，本标段总工期为30日历天。
根据这一要求及施工现场条件，我们不划分施工区。
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图
一、布置原则：
1、施工场地作为施工组织的重要资源，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。
2、根据总体施工安排，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量少占用绿地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。
3、充分考虑环境保护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其它设施布置安全、经济、合理、实用；
4、不破坏施工现场内和场地两侧的树木；
5、施工设施不止满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。
二、施工用水和施工用电
1、临时供水：
生活用水采用当地自来水，生产用水可利用附近河道取水，但使用前水质需进行检验。
2、临时供电：
拟采用当地电网供电。
三、施工平面布置及临时设施
1、临时设施面布置：
临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。
施工总平面布置图及生活、生产平面布置详见附图。
四、临时道路布置
利用校内道路。
机械设备停置区
说明：
项目部及民工宿舍租赁民房
施工总平面布置图
一、总工期：
根据招标文件规定，本标段工程工期为30天，根据招标文件要求开工。
由于该工程施工工期紧、难度高，我司决定加大设备及人员的投入，精心组织、科学安排，确保工程在规定工期内完成。
二、分项工程工期安排
各分项工程进度具体安排详见施工进度计划表。
三、工期进度保证措施
1、组织实施
1.1成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
1.2进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理；
制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
1.3全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有一条龙机械化作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。
1.4加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、劳动管理措施
2.1加强用工的计划性，实行定额用工。
2.2加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
2.3组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
2.4领导跟班作业，及时发现并解决问题。
2.5发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。
3、技术保证措施
3.1优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
3.2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
3.3发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
3.4专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
3.5加强项目总工程师技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。
确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。
4、物资保障措施
4.1加强物资采购人员的选配。
4.2加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
4.3把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
4.4严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
5、设备保障措施
5.1设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。
5.2加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
5.3加强现场和工作面设备的协调使用。
5.4根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。
6、加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工
6.1选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
6.2从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
6.3积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。
6.4若发现资金紧张时，哪怕是向银行、向甲方，向上级主管单位贷款，也要确保工程施工用资。
7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境
7.1与建设、设计、监理密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
7.2服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
8、农忙及节假日季节施工安排及措施
8.1、做好与地方政府配合与协调，处理好与当地群众的关系，最大限度地减少对地方的施工干扰。
8.2、对工程中所需要的地供材料，提前做好计划、采购和贮备工作，确保农忙季节、节日期间工程的正常需求。
8.3、严格控制人员的请休假制度、农忙季节、节日期间职工原则上不准休假，因特殊情况确需休假者，需报项目经理审批，特殊工种、主要控制工序人员、工程技术人员、主要行管人员在农忙、节日期间一律不准休假。
（三）质量保证计划书
1、目的
为了保证工程顺利进行，圆满完成与业主签订的建设工程施工合同，实现本工程的质量目标，特制定本《质量保证计划书》。
2、编制计划依据
①ISO9001《质量管理和质量体系要素》第五部分，质量计划指南。
②公司ISO9001国际质量体系《质量手册》。
③公司ISO9001国际质量体系《程序文件》。
3、工程材料采购
本要素由项目经理负责。
①物资采购
按“物资采购管理工作程序”中对供应商评价和选择方法进行。
②采购分工
ａ．甲方限价直供的材料，乙方应进行检验并对材料的合格性负责，不合格的材料不得使用。
ｂ．物资部负责采购的材料并在合格供应商中进行采购。
五金、工具、化杂其它零星物资只进行产品质量评价。
③采购资料
ａ．由工长负责编制材料需用计划，项目经理审批，报物资部。
ｂ．物资部负责编制采购计划，由物资部负责人审核批准。
ｃ．项目经理对工程的采购文件进行审核，对工程使用功能、装修效果有影响的物资应向工程分包商索取标样或到货源处确认。
ｄ．采购文件的内容按标准要求，切实做到对标样质量负责。
ｅ．采购资料由材料员保存。
④进货验证
所有进入现场的物资，材料员都有要进行验收，需要时报告主管工程师，组织技术、质检人员共同验证并做好验证记录。
4、物资标识
（1）项目材料员要根据产品出厂合格证和质量检验报告，做好物资的货验收标识和发放记录，一旦发生不合格品时据此标识与记录，可追溯物资来源、质量、数量和用处，给评审和处理不合格品提供证据。
（2）钢筋砼预制构件要根据加工计划和施工图进行编号，构件成型后，在构件上标注（可用油漆或刻画）生产日期和编号，按规格堆放整齐，以方便使用。
（3）物资检验和试验报告，由试验室保存，并及时转发级委托单作为物资标识的依据。
5、施工过程控制
①编制施工方案
项目总工负责组织编制，报公司技术负责人审核，负责人批准后实施。
②技术交底：
采用书面形式，分两层进行，并分别作好记录
项目总工程师向施工管理人员交底，主要内容：
a、施工组织设计、质量计划
b、特殊过程和关键工序及其控制方法
c、总分包协作和专业施工交叉配合安排
d、采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）
e、检验、试验、计量、测量要求
项目施工员向施工队组交底，主要内容
a、特殊过程和关键工序施工方案
b、保证质量的技术组织措施
c、采用的技术质检文件（施工工艺、规程、工法、作业指导书等）
d、检验、试验项目和要求
e、成品保护措施
f、施工中的注意事项
③工程项目质量保证措施
项目经理负责、项目总工程师主持制定并组织实施
a、建立项目全员岗位质量责任
b、实行三检制挂牌制
c、建立奖罚制度，保证工艺纪律
④施工过程项目质量控制措施
a、对重要的工程部位或关键的质量控制点做技术复核工程。
b、严格按图纸施工，未经设计单位同意，不得擅自变更。
c、抓好前后台的管理工作，后台做好计量、取样等工作。
d、施工过程严格执行三检制度，工序间交接检查，及时办理第三方认证手续，分项分部按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收，未经检查验收的工序，不准进入下道工序施工。
e、项目部定期或不定期组织现场会议，及时分析工程质量情况制订出相应的纠正和预防措施。
f、抓好质量记录，做什么记什么，做到有可追溯性。
g、所有技术资料和管理资料必须按工程进度同步。
6、特殊工序及关键工序控制
①根据本工程实际情况确定特殊工序，由主管工程师对特殊工序采取控制措施，填写《特殊工序能力预先鉴定记录表》，由项目总工审核。
②编制特殊工序计划，计划内容包括：
工序质量标准、资源配备、进度安排、设备维修保养、检验人员的责任，气候影响施工的措施等主要环节。
对特殊工序和重点工序进行重点控制，确保工程质量。
③特殊工种操作人员已进行上岗技术培训，并持证上岗。
7、检验和试验
①检验和试验是保证工程质量的重要手段，本工程项目在施工过程中，必须严格执行《公司进货检验控制程序》、《分部分项工程检验控制程序》、《竣工检验控制程序》
②坚持未经检验的物资不准进场，不准使用的原则，编制进货检验、试验计划，对常用物资，必须先取样检验，合格后再进场，杜绝盲目进货。
③把握好分部分项工程质量检验，是保证工程质量的关键。
分项工程完工后，由工长组织验收专职质检员核定质量等级。
分部工程完成后，总工长组织验收，质安部核定质量等级。
④在施工过程中要按国家对建筑安装工程检验评定标准进行全面检验控制。
⑤工程按合同要求竣工后，项目经理在自检合同的基础上，邀请公司组织竣工预检，只有当工程通过了联合体预检，才能进行竣工交验，通过竣工预检两级双层控制，旨在把一些细部施工操作缺陷减少到最低限度，以保证一次交验合格。
（四）施工工序控制措施
1、按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施工的每一项工程始终处于受控状态。
2、工序施工前，要编写作业指导书、施工技术措施及技术交底书。
要对人员、设备（机具）、施工环境、施工方法等进行鉴定，要对原材料、成品半成品和设备进行检验。
施工过程中，专业工长、专职检查员、班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时验收合格后方能进入下道工序施工。
（五）技术资料保证措施
1、工程资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范的规定，并要满足设计要求。
2、资料员进行技术资料的管理工作，负责技术资料的收集、整理、立册、归档等工作，保证技术资料的完整、齐全与工程进度同步。
3、项目经理及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量三交圈。
隐检、预检、质量验评资料要作到内容清楚，反映真实，栏目齐全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。
4、熟悉及会审图纸：
根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题并在开工前进行图纸会审，做好会记录。
5、原始资料调查分析：
通过对地区的气象现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
6、编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
7、编制施工组织设计：
按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、杜绝重大事故。
8、分别作好技术和安全交底工作：
实行层层交底，并将书面交底存档。
9、根据阶段施工进度提前向市工程质量检测中心申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。
10、资料准备：
遵照质监站的有关规定，本工程技术资料部分：
第一册：
企业自评及质量等级检验；
第二册：
工程技术资料总汇；
第三册：
质量保证资料；
第四册：
施工管理；
第五册：
质量评定表共五册六十分项。
开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
（六）工程质量保证机构
为了保证工程施工顺利完成，由公司抽调精干力量组建项目经理部，并结合本标段施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。
做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。
为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。
认真执行“三检制度”，落实工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。
为此，我们将建立以项目经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，项目副经理具体负责现场施工质量管理工作，项目总工程师是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。
各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；
测量组、试验室和各施工组长兼职质检员，对本班组的施工质量进行复核、验收；
施工班班长兼职质检员，对本班组施工质量进行质检和初步验收。
以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。
（七）质量的技术保证措施
项目部质量领导小组制订并实施本项目的质量管理目标和制度，同时执行合同条款（招标文件）、业主及监理工程师的指示，对项目部的各项质量活动全方位全过程控制。
1、施工准备工作的质量保证措施
①总工程师及施工技术员仔细研究施工图及有关施工文件，领会设计要求，对工程部位和工程数量进行复核，制定切实可行的施工计划和施工措施，有计划有步骤进行。
编制实施性的施工组织设计，提交监理工程师审批，按设计有计划有步骤地进行施工。
②测量组会同业主现场技术人员进行控制点的复核并将成果报监理工程师审核，得到认可后方可进行下一步的其他工作。
③对复杂结构和关键部位的工程质量、工程部位重新复核，制定详细、严密的施工技术措施并报监理工程师审批，以便指导施工。
④对现场全体施工人员开工前进行技术交底，使每个施工人员都了解本工序、本部位、本分部工程的技术要求。
⑤检查主要施工设备与机具的情况、劳动组织与技术水平是否满足施工要求，对不合格者要采取其他可行性措施。
⑥检查并保证主体工程所用原材料、预制件的规格性能是否符合设计要求。
对不符合要求的材料、构件要妥善处理，杜绝不合格材料进场。
⑦对一定时段内需连续施工的工程，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要，同时要准备好备用材料、设备和机具，保证工程质量。
⑧检查试验人员和试验设备是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。
⑨制定质量信息管理办法，加强质量信息收集、反馈，指导调整技术措施，不断提高工程质量。
2、施工过程中的质量保证措施
施工过程中的质量控制，就是对在施工过程中影响工程质量的因素的控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。
①人员因素
a、选用施工经验丰富、管理能力强、责任心强的人员组成项目经理部，专职质检员由单位质安科委派专职质检工程师担任，加强质量管理，提高工程质量。
b、使用技术素质较高的技术工人持证上岗。
特殊工种作业人员必须进行考核，凭证上岗。
c、开展经常性质量意识教育、技能培训、技术比武活动，促进全员的质量意识和工作技能的提高。
d、在每个单项工程开工前，要对施工人员进行有针对性的技能培训，确保工程质量。
②机械设备因素
a、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。
b、制定设备、工器具管理办法，定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备和工器具完好。
c、根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对，保证其完好、精确。
③材料因素
a、成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员。
b、对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施，以免受到自然或人为的破坏。
c、凡购买的材料必须有出厂证明、产品合格证和质量证明书，必须经抽样检验，合格的方能用于施工中。
具体如下：
焊接材料、建筑材料如钢筋、石灰等在现场要按规定取样数量进行抽样试验并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必须采取防雨等有效措施；
石灰可采用沿线堆放，大雨时应覆盖；
电缆、电气设备、机械存放在干爽、防雨棚内，使用前严格按有关电气标准规范进行开箱验收、检验、试验；
对检验不合格的材料、设备应做好标识，以防错用。
④方法因素
a、严格按照国家颁布的有关规程、规范、技术标准、业主、监理要求以及单位质量体系有关文件，科学组织施工。
b、严格贯彻单位质量体系相关程序文件的工序作业标准和技术标准、工艺标准，实行标准化作业。
c、复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报监理工程师批准执行。
d、对测量成果均要进行复核，测量人员全天候为施工服务。
e、基础开挖前和开挖后必须先抽干积水，并按有关要求进行基础处理并经验收。
f、各分部工程严格按照监理批复的施工方案进行施工。
g、每一单元工程完成后，必须经班组自检、队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师最后验收。
h、结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平。
i、开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。
⑤环境因素
a、做好天气预报分析，根据天气预报超前安排施工生产。
b、选择晴天进行土方填筑施工，在填筑过程中，遇突然下大雨，要对工作面采取覆盖措施，并停止施工；
雨后继续填筑前必须对填筑面进行处理；
对露天施工的机电设备应采取防雨、防风、防尘措施。
c、配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干地进行。
d、加强支护，预防塌方和严防人为对工作面的破坏。
e、保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工。
3、事后质量控制措施
①砼浇筑12小时后开始洒水养护，并连续养护不少于28天，严禁人为和机械撞击。
②及时整理有关竣工资料，保证竣工资料及时、完整并及时总结经验教训，指导今后工作。
4、强化质量意识，健全规章制度
（1）建立施工组织设计审批制度
A．施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和公司，由公司技术负责人审批。
C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
（2）技术复核、隐蔽工程验收制度
A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
C．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代
表联系进行设计交底。
B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。
（4）二级验收及分部分项质量评定制度
A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
（5）现场材料质量管理
A．严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和物资部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。
（6）计量器具管理
A．试验室负责所有
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