人力资源部工作总结pptWord格式.docx
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Comparisonofrecruitmentchannels
公司现有在岗人员主要分为三种途径:
2018年招聘渠道主要有以下:
xx网招聘
8888元/年
截至2019年12月31发布职位200条
日‘1年有效期查看简历数8888份
已开通
方式
费用
有效期
备注
状态
XX人才市场现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日,1年有效期
全年不限次数每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数《LOGO
TheComparisonofRecruitingMarketsAround公司标志替代彳靖
人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
位置
XX人才市场
技工、普工
一年期：
8000
全年不限次数,每天开放
XX区
司机、普工
半年期：
3888
全年不限次数，每天开放
所有类别
—年期：
18888
周边招聘市场比较《
Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment
入职
离职
■人期■市蜩■销售部
■客服部
■事业部
■后歸
■人期■市卿■销售部
■财貓
年度总入职100人,离职80人
部门入职情况部门离职情况
+人事部-•-市场部*销售部
—部
*客服部-•-事业部十财涪部
+人事部市场部
*销售部
—ST部
人力资源各项指标统计«
学历结构
人员类别结构
■2017年
■2018年
■2017年
■2018年
图表说明：
17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%
17年和18年比较除中层以上人员没有变动,其他人员都增加了
培训总人次
公司员工培训情况《
Trainingofemployeesinthecompany
培训总课时
7999
小时
备注:
人均受训学时为24小时,比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计2800元。
work
关键实用
Completionofmajor
简洁大气I框架完整I修改方便I
招聘工作《
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
X
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
人事管理《
Personnelmanagement
培训管理《
Trainingmanagement
"
中层危机"
、"
超越执行力"
年度培训规划"
、"
打造高品质沟通团队"
年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理"
优秀员工训练营"
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、”安全生产節里”满意率79%、
生产人员
职业化形象与商务礼仪"
满意率93%
Trainingmanagement
PART03
员工继续教育：
组织员工去总公司学习
新员工入职培训:
三级安全培训
员工转正考核之安全转正考试
制造部门员工技能考核
考核与每个人挂钩,在当月工资里体现
日常绩效管理
各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Texthere
绩效管理《
Performancemanagement
制度考核《
PART02
安全生产考核
PART04
环境卫生考核
PART01PART03PART05
员工技能评定考核
各类违规违纪事件进行跟
踪调查并出具处理意见
协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）
薪酬管理《
Compensationmanagement
＞薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；
年度工资调整；
拟定、核发特殊岗位津贴
＞年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；
每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
＞完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作«
/
PART01
♦组织技师等级评走♦组织高新技术申报
工作
♦员工满意度调查
1
1®
1
!
'
PART02
♦一线员工梯队干部1
1♦组织季度优秀员工
队伍建设；
1评定
1.组织工会指压板活1
I♦协助配合内审工作
1动1
1
队建设«
Teambuilding
积极申报高新技术立项:
内训师队伍建设、安全
知识竞赛
成员调整，岗位变动,职责重组、工作交接,平稳过渡
-O
强化部门绩效管理,持续提高工作效率
定期组织部门例会，分享工作信息
人力资源工作亮点
「■ofmajorwork
直
团队建设«
校企合作
＞加强校企合作＞加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
＞结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程
＞建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》
＞完善员工福利、员工激励等三项制度
工作亮点«
培训管理
学习创新
争取政府支持
点面纟口口/重点夫出/
组织制造部员工劳动
组织高新技术申报材料
形式多样,成效显著
节能竞赛
的填报，获得国家相应资金支持共计88888元
（已入财务帐）
存在的主要问题
ProblemsExisted
主要问题《
培训管理的系统性有待加强”行动改进计划实施情况的后续踉进乏力,内训师队伍建设需探索新的思路
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效,加强团队建设的能力有待进一步提高,绩效跟进与辅导不足,绩效反馈与绩效改进普遍缺失
梯队干部队伍建设刚刚起步”继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进
明年工作计划
Workplanfornextyear
简洁大气I框架完整I修改方便
明年总体工作目标《
fornextyear'
swork
Overalltarget
03服务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线,服务生产一线，服务管理中心。
为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以〃快速反应，高效执行〃为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
创新
为业务部门的绩效伙伴。
以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习,提升专业素质与管理技能,建设高效、专精的人力资源管理团队。
培训
培训系统设计体系,培育内部培训师队伍，构建内部课程体系
明年重点工作《
Focusonnextyear'
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度,拓宽继任者候选人的选拔面,系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况■引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设
明年招聘工作«
Recruitmentnextyear
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道;
完善"
人才库"
、充实企业人才信息资源
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计
员工关系管理
＞劳动合同管理；
＞完善员工关系管理的相关流程；
＞加强对用人部门进行员工关系管理的辅导;
＞完善员工人事档案材料管理；
＞加强人事基础数据的统计；
Trainingmanagement
分析培训需求,系统制定培训
计划
内训师队伍的
建设
加强培训效果
的跟进
完善培训数据
库
新人培养计划
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