公司规章制度汇编(最新修编)文档格式.docx
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第九条严禁对指正、举报、揭发自己违规的人进行打击报复。
第十条各管理人员应当全面履行自身的职责，对自己管理的部门、业务负管理责任。
由于管理不善或者没有全面履行职责，造成公司损失的，应承担相应的赔偿责任。
第十一条各级管理人员必须模范遵守各项规章，积极宣传各项规章制度，严格执行各项规章制度，维护规章制度的权威，不得作出与各项规章制度相违背的决定、命令。
第十二条各级管理人员奖惩员工时必须以规章制度为依据，以鼓励、教育为目的。
第十三条管理人员应努力学习沟通技能，能根据不同的对象科学运用不同的沟通方法进行沟通。
上下级之间应保持充分的沟通。
第十四条管理人员在执行各项规章制度时，由于管理不严格、不到位、力度不够而造成日后加班作业或公司其他损失的，应承担相应的赔偿责任。
第十五条未经董事长批准，不准利用公司的关系资源谋取非公司利益，不准利用职务之便谋取私利。
第十六条命令是指上级领导为了执行公司事务而对下级人员交办、指办的具体事项。
下级必须服从上级管理，辩证执行上级的命令，具体如下：
（一）执行上级的命令时，必须充分领会命令的意图和目的，不得盲目、机械地执行上级命令。
（二）与上级有不同观点不同意见时，必须及时主动向上级提出。
（三）上级应积极同下级讨论与自己观点不相同的意见或者建议，及时纠正并完善命令，努力使自己的命令更正确更合理。
（四）下级必须及时、全面、准确地执行上级的命令。
在执行过程中如遇到新情况新问题，必须立即向上级汇报并提出自己的观点或者建议。
（五）对于48小时内不能执行完毕的命令，执行人应在48小时届满前向命令人汇报执行的相关情况，再按相关的新命令执行。
（六）命令执行完毕后，必须立即向作出命令的上级回复（命令人事前说明不用回复的除外）。
回复时可选用口头、书面、短信等形式。
（七）对违反规章制度的命令，应当拒绝执行，并立即向发出命令人的上级汇报。
以上规定对主办职务及以上人员强制执行，对主办职务以下人员非强制性执行。
第十七条会议纪要的内容、公司发文的内容是公司对全体管理人员发出的命令，对其的执行，实行层级管理。
第十八条对负有审查、审核、审批职责的人员，应认真履行职责，并对其审查、审核、审批的事项的真实性、合理性负责。
第十九条对严格执行规章制度；
积极维护规章制度的权威性和严肃性的人员给予奖励。
第二十条对勇于指正违反规章制度行为的人员，给予奖励：
（一）指正同级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的10%；
（二）指正上一级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的20%；
（三）指正上二级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的30%，以此类推；
（四）指正董事长违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的50%。
第二十一条对违反《员工守则》及其他规章制度的员工，根据其性质、情节、后果，由其上级领导或相关职能部门做出以下处罚：
（一）减发遵章绩效奖金基数的5%-100%。
（二）赔偿20元-3000元的管理损失。
（三）警告（清洁工每人每月最多两次，其他人员每人每月最多一次，只对情节轻微行为适用）。
（四）降职、降级、降薪。
（五）解除劳动合同。
（六）被处罚员工不接受处罚并不签名确认的，项目部必须在公示栏中公告，并拍照取证。
第二十二条违反本《守则》及其他规章制度而造成公司财物损失的责任人员、管理人员应承担相应的赔偿责任。
第二十三条员工具有以下行为之一的，属严重违反公司规章制度的行为，公司可以解除劳动合同：
（一）旷工达到两天或以上的。
（二）严重违反国家法律法规的。
（三）违反公司规章制度或劳动合同约定，情节或后果严重的（由工会委员会认定）。
第二十四条对具有明显过错而各项规章制度没有明文规定的行为，通过会议讨论决定处罚办法。
第二十五条对于新到职的人员给予一个月的《规章制度》熟悉期。
第二十六条人力资源部负责本《守则》的组织、实施和执行，并设专人跟进，负责统计相关执行情况，每月向公司分管领导、总经理书面汇报。
第二十七条各层级的管理人员应依照本《守则》，及公司其他制度，严格管理下级人员，并将处罚情况于三个工作日内通知人力资源部。
第二十八条公司运营中，各级员工能创造性地提出合理化建议或意见，通过公司领导同意实施后，经实践验证能为公司创收或节省成本费用的，在创收或节约费用内，给予一定数额的现金奖励。
第二十九条本《守则》自2015年5月1日起执行，最终解释权归公司。
人力资源管理制度
第一章总则
第一条为规范公司的人力资源管理，合理使用人力资源，为公司的发展提供人才支持。
根据国家相关的法律、法规规章及公司人力资源的特点，结合公司经营发展的实际情况制定本制度。
第二条公司组织架构。
（一）公司实行董事长领导下的总经理负责制。
总经理统管公司各项经营管理活动。
公司根据发展需要将管理机构划分为若干个职能部门，实行逐级负责的管理制度。
（二）目前公司的组织管理级序为：
高层管理人员：
第一级：
董事长
第二级：
总经理
第三级：
副总经理、总监
第四级：
总经理助理
中层管理人员：
第五级：
综合部门经理
第六级：
项目部门经理、综合部门主管
第七级：
项目部门副经理
基层管理人员：
第八级：
项目部门主管、综合部门主办
第九级：
项目部门班长、综合部门文员
普通员工：
第十级：
一线人员、后勤人员
（三）公司各管理人员人事审批权限：
人事审批权限
序号
审批事项
部门
负责人
项目
派驻文员
分管
领导
人事
主管
经理
分管领导
1
中高层管理人员
录用
▲
√
2
转正考核
3
绩效考核
4
升职
5
加薪
6
降职
7
减薪
8
平调
9
方案内薪资调整
10
请假
11
销假
12
辞职
13
辞退
14
合同到期续约
15
合同到期解约
基层管理人员
普通员工
注：
“▲”表示审核，“√”表示审批。
第三条人力资源部是公司的人事管理部门，在本公司负责执行国家《劳动法》、《劳动合同法》以及其他相关的法规规章，负责本制度的组织实施、管理、监督，负责劳动合同的管理。
（一）设专人负责本《制度》的组织实施和监督管理，并每周向部门领导汇报相关情况。
（二）人力资源部每月底定期向分管领导书面汇报本《制度》的组织实施和监督管理情况，分管领导于次月3日前向上一级书面汇报相关情况。
（三）总经理应在每月10日前向董事长书面汇报上月份本制度的执行情况。
第四条公司逐步推行绩效管理，具体实施方案另行制定。
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