技术人员评定表(表二)Word格式文档下载.docx
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四、申报单位除需提供申报表外，还需提供以下附件：
1.职称证书。
2.获得国家、省级、市级、区级、公司级奖项和相关品牌荣誉称号的证明材料。
3.获授权发明专利的证明材料。
4.研发产品在国际国内处于先进水平的证明材料。
5.其他证明技术人员成果和业绩的材料。
附件材料用复印件上报，注明与原件核对无误。
附件应单独装订成册，版面大小与申请表相同。
五、所有材料评审结束后，不予退还。
1、本人简介
姓名
性别
出生年月
毕业学校
专业
岗位
2、岗位等级评定
类别
具体评定内容
自评
处长评
副部长评
最终
学历
大专（）本科（）硕士（）博士（）
职称
技术员（）助工（）工程师（）高工（）
工作时间：
专业工作时间：
工作活动范围
1级：
从事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。
2级：
从事标准化的工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节。
3级：
从事的各项工作有一定的复杂性，有时需和一定的岗位进行联系和协调。
4级：
工作涉及方面的问题具有相当的复杂性，需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。
5级：
工作涉及方面的问题相当复杂，需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。
6级：
工作涉及方面的问题非常复杂，需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。
能对外与客户进行良好沟通，能拜访客户并了解客户需求，输入客户准确需求，并帮助客户解决质量、技术上的问题。
工作复杂性
只需简单的操作即可完成工作，不需计划和独立判断。
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断和计划。
工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。
工作要求高度的判断力和计划性
具有较强的技术团队管理能力，掌握产品设计、生产、工艺、试验设备的全过程
具有较强的技术团队管理能力，能给客户进行现场技术培训，掌握产品设计、生产、工艺、试验设备的全过程
专业技术性
需要基本的专业技术知识。
只需要常识性的专业技术知识，该知识容易被大家掌握。
工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握
要求非常高的专业技术知识，该知识涉及公司的核心竞争力。
技术能力
能完成单一设计或简单工艺编制
能完成较复杂设计或工艺编制
除具备产品设计及工艺编制能力外，具备现场解决技术问题的能力
具备产品设计、工艺编制、模具设计能力及独立解决现场较复杂的技术质量问题，具备技术创新能力；
或能独立完成复杂的专机设计并能用于生产或试验装备；
或具备特定的控制系统程序编制能力
具备在某一链条应用领域技术掌握的突出性，在客户现场能提供技术支持，能带领技术团队开发新产品且能质量稳定地批量供货；
或能承担行业标准的编制同时参与国家标准的编制
具备在某一链条应用领域技术掌握的突出性，能指导客户进行链传动设计并获得客户好评，具有项目目标管理能力；
具有产品项目稳定配套两年以上经历；
或是省/部级项目完成的主要参与者能按时完成并获得上级主管部门好评；
或是国家标准编制（制定）的主要参与者。
研究分析
按程序制度解决：
无需或较少需要判断，发生意外必须请示。
按政策规定解决：
要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。
需要寻求新的解决方法：
要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。
需要进行预测判断解决：
要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。
岗位等级：
A、技术员B、助理工程师C、工程师D、主任工程师E、产品经理F、项目经理
3、技能等级评定
2010—2013年主要技术业绩
技术创新项目情况
参与专利及主持获得专利的情况（历年）
获得奖励和荣誉称号（列举）
技能等级评定
（选一）
级别
岗位称职
岗位领先
部门领先
公司领先
行业领先
海外指导
评价人签名：
自评：
技术质量处长：
副部长：
部长：
备注：
岗位等级中“主任工程师、产品经理、项目经理”及技能等级中“公司领先、行业领先、海外指导”等级别由公司技术人员等级评定小组确定。
4、最终等级确定
岗位级别
技术员（）助理工程师（）工程师（）
主任工程师（）产品经理（）项目经理（）
技能等级
岗位称职（）岗位领先（）部门领先（）
公司领先（）行业领先（）海外指导（）
批准：
总工程师：
管理副总：
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