公司中层干部考核办法Word下载.doc
《公司中层干部考核办法Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中层干部考核办法Word下载.doc（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
“勤”—工作作风。
求真务实,勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。
“绩”—工作实绩。
考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
“廉”—廉洁自律。
执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序
第七条考核方式
中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
第八条考核程序
（一）发布考核通知；
（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表（10人左右）大会，传达考核安排意见。
公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；
（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。
每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。
各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。
与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。
（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。
第九条中层干部个人述职报告的主要内容：
履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。
述职报告应客观公正，简明扼要。
中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。
第四章考核结果评定和运用
第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。
中层干部测评分数的构成：
a、公司领导测评分数占50%；
b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；
c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。
第十一条考核结果划分
根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：
A-优秀 85分以上
B-称职 70分～84分
C-基本称职60分～69 分
D-不称职 60分以下
第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；
公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。
第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。
考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。
（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；
（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进；
（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；
（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。
第五章考核纪律
第十四条实行考核工作责任制。
按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。
考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。
第十五条实行考核工作回避制。
考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。
第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：
（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；
（二）不准借考核之机谋取私利；
（三）不准泄露考核秘密；
（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；
（五）不准搞非组织活动；
（六）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；
（七）不准对反映问题的人打击报复。
第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进行批评教育或给予处分、处罚。
造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。
第六章附则
第十八条本办法由人力资源部负责解释。
第十九条本办法自下发之日起施行。
附件：
1、中层干部民主测评指标体系
2、中层干部民主测评表
附件1：
中层干部民主测评指标体系
序号
指标类别
考核指标
考核标准
评价分值
1
德（20分）
政治思想
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司规章制度及工作部署，注重学习，政治坚定，组织纪律观念强，品德端正。
5分
2
职业道德
2、坚持原则，顾全大局,处事公道,扶正压邪；
工作中无违规违纪现象，注重个人形象塑造。
3
事业心
3、认同公司发展规划，热爱造船事业，有强烈的事业心。
4
群众路线
4、密切联系群众，坚持深入基层，向职工群众学习。
5
能（20分）
团结协作
1、顾全大局，维护团结，既能做好全面规划，又能协调内外，达到整体和谐；
积极有效的进行公司内外、上下沟通与协作。
6
创新执行力
2、具有工作的引导能力、前瞻性，敢为人先的创新理念，在业务上具有创造性开展工作的能力；
具有较强的综合分析和解决实际问题的能力，具有相应的决策、实施和贯彻执行能力，大胆管理，敢于负责。
7
工作素养
3、具有一定的管理理论和管理能力、政策水平及专业知识水平。
8
领导组织能力
4、工作中具有相应的领导方法和领导艺术，激励培养并发挥团队作用。
9
勤（15分）
勤奋敬业
1、工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，具有奉献精神。
10
求真务实
2、刻苦钻研本职业务，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于进取。
11
责任心和主动性
3、具有强烈的责任心和主动性，坚韧执着，积极主动承担工作任务，不上交矛盾,不推卸责任。
12
绩（30分）
工作创新
1、学以致用，积极推动公司体制创新、管理创新、生产工艺创新。
13
工作效率
2、工作不拖拉、不延误，无失误，处理各种问题及时、正确，工作有预见性，思路清晰，目标落实到位、措施得力。
14
工作质量
2、工作职责明确，思路清晰，保质保量完成工作任务和岗位目标及其它临时性、突击性任务。
15
工作成果
6、在及时总结工作经验的基础上，能够提出合理化建议，形成一定的工作成果。
16
工作完成
4、认真履行岗位职责，工作任务饱满，能较好地按照公司和本部门年度工作要点和计划完成工作任务。
17
部门管理
5、加强部门基础工作管理，制度规范，管理科学、有效。
18
廉（15分）
遵纪守法
1、依法依章办事，诚实守信，自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和公司相关规章制度。
19
自身修养
2、情趣健康，严于律已，自觉接受组织和职工群众监督。
20
作风形象
3、坚持原则，不循私情，公道正派。
附件2：
中层干部民主测评表
指标
类别
德
（20分）
［5］［4］［３］［2］［1］
能
执行力
勤
（15分）
绩
（30分）
廉
注：
评价分值内的数字分别为该项的上限分和下限分，测评打分时可根据每个人的情况在上、下限之间确定一个具体分数打“√”表示。
升级会员 